隨著信息鏈接的發(fā)展，一個(gè)人或組織將更容易地與其它人直接連接。于是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將越來越由平均主義到極端主義發(fā)展。這一切都是從一對(duì)一，變成一對(duì)多。

比如培訓(xùn)界。以前聽課，每個(gè)人都要現(xiàn)場(chǎng)建立鏈接，每個(gè)地方都必須有老師和教室，天津人無法時(shí)時(shí)到北京現(xiàn)場(chǎng)聽俞敏洪的課，只能在本地培訓(xùn)班。當(dāng)信息技術(shù)發(fā)展之后，贏者通吃。人們可以直接遠(yuǎn)程聽最好的老師講課。二流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)再?zèng)]有機(jī)會(huì)那么多機(jī)會(huì)。于是培訓(xùn)界也由平均主義變成極端主義，萬分之一的人獲得萬分9999的收益。并且不需要太多重復(fù)勞動(dòng)，可以說是躺著賺錢。

隨著人工智能的發(fā)展，不需當(dāng)面交易的行業(yè)將越來越多被清場(chǎng)，贏者直接建立和所有人的連接，享用幾乎全部的行業(yè)收益，并且服務(wù)越來越便捷，費(fèi)用越來越便宜。

這時(shí)馬太效應(yīng)將越來越強(qiáng)烈，尾部完全沒有機(jī)會(huì)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將逐步減少并寡頭化，商業(yè)模式將由縱向深入，變?yōu)闄M向拆解。

將人群分為三個(gè)類型。

一是頭部資源人群，自己創(chuàng)建鏈接。他們擁有牢不可破的先天優(yōu)勢(shì)，無論信息，資源，和能力。因此他們牢牢把握頭部利益，密切緊盯各行業(yè)動(dòng)向。有新興方向，便即刻風(fēng)投。大部分黑天鵝都會(huì)成為他們的囊中之物。比如BAT，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并牢牢控制其它各個(gè)IT領(lǐng)域。

二是基于頭部應(yīng)用人群，可以分得部分收益，甚至左右頭部行為，成為新的頭部。對(duì)于普通人群，這一類機(jī)會(huì)更多，也更容易創(chuàng)造效益。實(shí)際上，微軟基于英特爾等硬件廠商，谷歌基于微軟。微信基于移動(dòng)設(shè)備，公眾號(hào)基于微信。羅胖最初基于優(yōu)酷，而現(xiàn)在李笑來等人的專欄又基于羅胖。因此小程序出來時(shí)，大家才會(huì)一片騷動(dòng)。

三是對(duì)應(yīng)的消費(fèi)人群，只基于服務(wù)，成為終端消費(fèi)者。比如滴滴乘客，微信普通用戶，他們只享受便利進(jìn)行消費(fèi)，并不獲得收益。

可以看出，更大的機(jī)會(huì)在于第二類人群。實(shí)際上，所有人都是第三類人群，同時(shí)可能是某一行業(yè)的第二類人群，這是擺脫馬太效應(yīng)的一種有效途徑。