隨筆2017.10

前幾天有位朋友給我說(shuō)很焦慮：努力工作努力奮斗，但是還是無(wú)法改善生活和現(xiàn)狀（不能說(shuō)沒有，很慢應(yīng)該），感覺什么都是無(wú)效的。朋友接著問我在哪，我說(shuō)在辦公室，朋友也說(shuō)他在辦公室加班，我說(shuō)我在辦公室看書。沉默后簡(jiǎn)單跟朋友講了幾句掛掉了電話，而今天一大早起來(lái)沒啥事，就重新修改組織了一下之前想對(duì)他說(shuō)的。

一、組織

工作這個(gè)問題，在我看來(lái)不同行業(yè)的工作有很大的異同。比如：像科技公司、創(chuàng)作公司、廣告公司等等，我要說(shuō)的是上升空間多樣、允許員工有自主性發(fā)展的組織。這樣的公司通常以KPI或者類似制度考核員工，是一種有活力的組織。當(dāng)然這樣的組織形形色色的人也會(huì)很多，但工作成果、付出的努力在一段的時(shí)間內(nèi)能夠被發(fā)現(xiàn)（個(gè)人認(rèn)為時(shí)間不會(huì)長(zhǎng)過(guò)五年），從而成為組織的中流砥柱。這樣的組織要求積極進(jìn)取，充滿活力，努力工作、善于復(fù)盤、敢于折騰就能夠?qū)崿F(xiàn)突破晉升（對(duì)于基層、中層員工，高層可能存在天花板現(xiàn)象）。奧美集團(tuán)創(chuàng)始人、廣告教父奧格威說(shuō)過(guò)持獨(dú)到見解、有抱負(fù)、刻苦努力的人才是我公司想要的。只要你能夠在公司對(duì)外的成果上起到必要的成效（這種成效是不斷超越前人，如即使是能夠帶來(lái)工作流程創(chuàng)新、簡(jiǎn)化工作方式、減少與其他人員摩擦等微小的都算），組織勢(shì)必會(huì)認(rèn)同你，提升你。

第二類組織就是以機(jī)關(guān)事業(yè)單位為主，當(dāng)然還有一些國(guó)企等等（銀行、醫(yī)院和有效能的企業(yè)不算，因?yàn)榧词勾嬖诳茖又浦贫?，也需要不斷完成和超越相?yīng)指標(biāo)）。這種組織形式，并非不好，每個(gè)國(guó)家都存在著。通常這樣的組織代表權(quán)威性，過(guò)度創(chuàng)造會(huì)招致非議。這種組織必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，沒有規(guī)矩不成方圓。這兩種組織形式才構(gòu)建起現(xiàn)代社會(huì)的基石，創(chuàng)新推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，規(guī)矩促進(jìn)社會(huì)和諧。說(shuō)實(shí)話我工作沒幾年，在我看來(lái)，這樣的組織要求的不犯錯(cuò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新努力的重要性。

二、方向

上面我說(shuō)到組織的分類，僅僅是為了寫作此文的淺顯分析，組織類型多樣性極為復(fù)雜。那么接著說(shuō)方向路徑的問題。你在第二類組織內(nèi)部，會(huì)導(dǎo)致有些努力是無(wú)用甚至是白費(fèi)的。第二類組織內(nèi)部不僅僅要求按部就班不犯錯(cuò)，同樣也需要精準(zhǔn)的待人接物（你明白的），同時(shí)在小縣城喝酒維護(hù)關(guān)系極為頻繁，對(duì)于天生不能喝的人難以適應(yīng)（PS，任何時(shí)候自己的身體永遠(yuǎn)大于一切，身體健康才是最最寶貴的資本，有個(gè)作者曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：當(dāng)你能比別人多活十年，是不是相當(dāng)于你比別人年輕十歲，還擁有和別人相同的閱歷，所以別急，即使現(xiàn)在比別人差，只要活著，贏家還沒確定了）。

那么好像都沒有什么優(yōu)勢(shì)，是嗎？晚上加班工作的意義又何在了，不能讓你提升地位、學(xué)識(shí)、人脈等等。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際理論，超過(guò)應(yīng)有努力的再次努力會(huì)導(dǎo)致成效產(chǎn)出的遞減，甚至為負(fù)，即最后產(chǎn)出的總效能還不如應(yīng)有的多。

人的自我管理，其實(shí)就是時(shí)間管理和精力管理。時(shí)間對(duì)所有人最公平，而你不斷加班的同時(shí)，既降低了效率，也導(dǎo)致沒時(shí)間去做其他事（如帶可愛的孩子、看有意義的書、做頓美味晚餐等），這就是所謂的機(jī)會(huì)成本。你無(wú)法產(chǎn)生高效能的同時(shí)損耗自己的成本（喪失做其他事的機(jī)會(huì)），我覺得不太應(yīng)該。

三、效率

德魯克《卓有成效的管理》是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基之作，其中一章充分說(shuō)明了時(shí)間管理的重要性。任何員工，包括高管，必須記錄自己每天的時(shí)間花費(fèi)（嚴(yán)格的記錄，每小時(shí)記錄，包括看手機(jī)、吃飯時(shí)間每分鐘記錄），才能認(rèn)識(shí)到自己有多少時(shí)間是浪費(fèi)了的。通過(guò)對(duì)浪費(fèi)時(shí)間的重新規(guī)劃，放棄一些不重要的事物（通過(guò)委托他人或刪除不去做），處理當(dāng)下重要緊急和重要不緊急的事物，能夠使整個(gè)工作順暢，產(chǎn)出也極具變高（建議使用番茄鐘和一日清單）。針對(duì)你，我要給你提示的重點(diǎn)是放棄一些不重要的事物。

在工作上不僅是你我，大家都會(huì)遇到因?yàn)楝嵤聦?dǎo)致效率低下情況（通常是同事叫你取份文件、朋友向你咨詢問題、領(lǐng)導(dǎo)要求你完成任務(wù)），這種情況下往往會(huì)發(fā)現(xiàn)整天好似沒有做什么事情就已經(jīng)結(jié)束了。所以要事優(yōu)先和切斷打擾極為必要，所為要事優(yōu)先就是早上列好清單確定今天所必須處理的重要的事情（要為突發(fā)的重要性任務(wù)預(yù)留兩個(gè)番茄鐘時(shí)間，同時(shí)每天確定好要事以后，不久你會(huì)發(fā)現(xiàn)在重要不緊急事情還沒變成重要緊急事情時(shí)已經(jīng)處理完畢，突發(fā)狀況越來(lái)越少），規(guī)劃好處理重要事情時(shí)間，在工作之初就快速完成；切斷打擾是除領(lǐng)導(dǎo)安排的比較重要的任務(wù)，其他任務(wù)瑣事先記錄后集中執(zhí)行（向別人說(shuō)明稍后處理，一件事情多次被打斷，其中損耗在進(jìn)入專注的時(shí)間甚至?xí)^(guò)處理瑣事的時(shí)間）。

精力管理也是影響做事效率的一個(gè)很重要的因素。對(duì)于精力管理，研究不多，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是規(guī)律飲食睡眠（早六晚十一，不吃過(guò)于辣、油膩、冰的食物）和適當(dāng)高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)能夠使人更有活力。熬夜看電視劇、泡酒吧、逛夜店、紋身、買醉這些事情看起來(lái)很酷，但其實(shí)一點(diǎn)兒難度都沒有，只要你有點(diǎn)兒錢、有點(diǎn)兒閑就都能做到。但更酷的是那些不容易的事情，比如讀完一本書、堅(jiān)持早起、有規(guī)律地健身、穩(wěn)定體重等。這些在常人看來(lái)無(wú)聊且難以長(zhǎng)久的事情才更加考驗(yàn)一個(gè)人，也更能鍛煉一個(gè)人。有時(shí)候真的難以做到，也感覺委屈了自己，但是注意飲食（戒煙限酒，我國(guó)慶喝了三天酒感覺現(xiàn)在都還沒恢復(fù)過(guò)來(lái)，別人都說(shuō)氣色不如前段時(shí)間好）、睡眠、運(yùn)動(dòng)，能讓你高效工作，工作量相同時(shí)少加幾小時(shí)班不更好嗎。正念冥想也是一個(gè)極為有效的放松方式，能夠極大改善身心疲憊，也是一種讓你更貼近你心靈想法的途徑（最重要的，我認(rèn)為它最大好處是開心的活在當(dāng)下，特別是極度焦慮、不安時(shí)，正念冥想的習(xí)慣讓你審視自己現(xiàn)在在做什么，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的情緒；當(dāng)你知道自己現(xiàn)在的生理、心理狀態(tài)時(shí)，情緒的影響就會(huì)消散）。

四、優(yōu)勢(shì)

和你溝通時(shí)說(shuō)到安靜花一個(gè)小時(shí)明悟你的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)這個(gè)原型來(lái)自于一個(gè)美國(guó)教授所說(shuō)的愿景實(shí)驗(yàn)：花一個(gè)小時(shí)呆在一間沒人打擾的屋子里，一支筆一張紙，開始書寫回憶你這輩子究竟想要什么生活（剛開始可能是房子、車子，但可能僅僅是表象），你要具體下去、堅(jiān)持下去，前面的時(shí)間你會(huì)浮躁，但你得不停的想，想到所有的答案，一個(gè)小時(shí)后再重新看一遍你寫的東西，把你想落淚的地方連在一起，它就是你內(nèi)心真正的愿景和追求。

為什么要明悟自己的優(yōu)勢(shì)。像現(xiàn)在BAT已經(jīng)形成了寡頭壟斷形式的情況下，是否還能另辟蹊徑獲得創(chuàng)業(yè)、增值機(jī)會(huì)。首先，社會(huì)的多樣性勢(shì)必導(dǎo)致個(gè)性化、小眾化盛行，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)淘汰可能性凸顯，有人打了一個(gè)比喻：生產(chǎn)物質(zhì)匱乏時(shí)，我們只能吃奶奶的紅燒肉，還望眼欲穿能吃上一頓；等到工業(yè)化、生產(chǎn)力不斷提升，我們能吃上的標(biāo)準(zhǔn)化、一致性的紅燒肉，生產(chǎn)端決定紅燒肉的樣式；再到現(xiàn)在，我們又開始想念奶奶的紅燒肉，個(gè)性化、定制化成為消費(fèi)重點(diǎn)，客戶端決定紅燒肉的樣式。其次，即使人工智能發(fā)展極為成熟了，人文、美學(xué)、哲思這些無(wú)法被代替，也是人們富足后的精神追求，能夠帶來(lái)新的機(jī)遇，就像疊衣師、美術(shù)培訓(xùn)很火（女性感性思考方式變得極為珍貴，這是陰盛陽(yáng)衰的節(jié)奏嗎，哈哈）。最后，BAT等這樣的平臺(tái)，能夠減少試錯(cuò)成本。以前開公司什么的，必須需要資金，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)、簡(jiǎn)書寫作、知乎答題等等都能夠給你帶來(lái)名利。不僅試錯(cuò)成本降低，同時(shí)試錯(cuò)效率提高，短短幾個(gè)月你就可能發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新點(diǎn)。像喜茶這樣突然風(fēng)靡全國(guó)的產(chǎn)品，不也先開在三線城市來(lái)減少試錯(cuò)成本嗎。（限于認(rèn)知狹隘，只能做出自己的判斷，有時(shí)候真正的牛人玩法可能腦洞大開，這一點(diǎn)在我像一位職業(yè)房產(chǎn)投資客交流時(shí)真的感覺顛覆三觀，感謝陳先生無(wú)私指導(dǎo)）

找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)結(jié)合感性思維，通過(guò)平臺(tái)推出個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品，就能夠獲得一些東西。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都是獨(dú)特的，多樣的，通過(guò)優(yōu)勢(shì)的不斷融合，就能產(chǎn)生與別人完全不同的產(chǎn)品。就像葉梓姬一個(gè)廣告人，通過(guò)對(duì)自己拍攝的熱愛，在挪威拍出一張“極光之尾”的圖片獲得TWAN頭獎(jiǎng)，從此就是各種講座、廣告等等。找個(gè)自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展出一套適合自己的方式去賺錢（感覺像是在忽悠）。剩下的我只能說(shuō)先看書吧，如小狗錢錢、窮爸爸富爸爸、百萬(wàn)富翁兄弟、思考致富、股票作手回憶錄什么的，先拓寬自己的思維方式，再結(jié)合自己的實(shí)際和勇氣去做。（比如被動(dòng)收入優(yōu)于主動(dòng)收入、負(fù)債分好壞、復(fù)利、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等等）

五、結(jié)語(yǔ)

最后，想說(shuō)的是生活總會(huì)好起來(lái)的不是嗎？焦慮也沒用，我們只需要樂觀地負(fù)重前行就好。就像羅曼·羅蘭所說(shuō)：“世上只有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活。”