第20章《未來是不可預測的》，講述了兩個錯覺：有效性錯覺和技能錯覺。作者分別用了兩個實驗來說明。（書中用了7頁來講述，我將核心內容摘錄如下）

有效性錯覺：作者根據(jù)“挑戰(zhàn)無領導小組”中8個士兵攀爬障礙墻的表現(xiàn)所做出來的預測，在與這些士兵在軍官訓練學校的表現(xiàn)比較，發(fā)現(xiàn)，對這些士兵在軍官學校的表現(xiàn)進行預測的能力弱到完全可以被忽略掉。作者的預測也就比憑空猜想強點，但也強不了多少。即便預測的質量低，卻對我們這樣評估士兵完全沒有影響，在判斷和預測士兵能力時的信心也影響甚微。

技能錯覺：作者在華爾街一家投資公司做分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)績和技能差異沒有持久的關聯(lián)性，至少在構建證券投資組合時，該公司是憑借運氣得到的回報，而不是技能。該公司的主管們經(jīng)驗老到，肯定看得出其中的含義，但被他們刻意掩蓋了。

拆頁十五

來自第二十章《未來是不可預測的》

P165

本章的主要觀點并不是說那些企圖預測未來的人會犯很多錯誤，即使不說也是如此。我們應該了解的第一點是，預測錯誤不可避免，因為這個世界就是不可預知的。我們應該了解的第二點是，我們不應該相信高度主觀的自信就是準確性的指示器(低度自信可能更有益處)。

短期內的走向是可以預測的，且人們的行為和成就能從以往的行為和成就中得到較為準確的預測。不過，我們不應該根據(jù)士兵在障礙訓練場上的行為來推測他們在軍官訓練和戰(zhàn)場上的行為，測試和現(xiàn)實世界中的行為是由特定情況下的很多因素共同決定的。從有8個新兵的小組中調走一個堅定且自信的，其他人的個性特征也會改變。狙擊手的子彈會偏移幾厘米，軍官的行為也會有所改變。我不否認這些測試的正確性，如果一項測試對重要結果的預測的正確性達到0.20或0.30，這項實驗就應該得到推廣應用。不過，你不應再有更多奢望了。你應該降低對華爾街炒股人的期望，或者干脆就不相信他們，這些玩股票的人就是些希望自己比市場預測未來股價更準確的人。你也不應該對專家們作出的長期預測抱有很高期望，盡管他們關于不遠的將來可能會有有價值的見解。目前，還沒有劃定分開可預測的未來和不可預測的長遠未來的界限。

「I，重述知識」

對未來的預測，過去你相信多少？為什么？

未來——佛曰，不可說。

未來充滿不確定性，但偶然中似乎又包含著必然。

過去的行為、成就能夠預示人們短期內的行為與成就。

要坦然面對長期或是短期預測的錯誤和偏差。

預測得準不準與人們的主觀自信存在負相關：寧肯相信主觀上自我感覺沒什么把握時所作的預測；越自信滿滿反而越容易出錯。

「A1，激活經(jīng)驗」

曾經(jīng)你相信過某個預測而買了什么或者做了什么決定，后來的結果如何？現(xiàn)在回想一下，是你的運氣好還是預測真的準確？

500萬？——預測不準、運氣也不好。

偶然買了張體彩6+1，中了300塊錢。頭腦發(fā)熱，以為是自己狗屎運來了，前面的機選好運還將持續(xù)，遂再買，沒中，又買，還是沒中，只好作罷，不再買。

「A2，規(guī)劃運用」

如何打破有效預測和技能預測，你有哪些可行的方法，并且是未來你將會持續(xù)堅持使用的。（選做）

見識系統(tǒng)1的快和系統(tǒng)2的慢，知道二者對哪一類決策機制更有效，就會針對性暫停幾秒用于真正激發(fā)系統(tǒng)2參與統(tǒng)計類、運算類、思辨類需要理性的問題思考。

擁抱不確定性，對于未來的心態(tài)調整為：抱持期待，但不能有執(zhí)念。做少得多，甘于潛心在底層邏輯、普世智慧上鉆研、積累，持續(xù)做高概率正確的事，靜待花開。