財(cái)富=價(jià)值*杠桿

最近老大跑到上海、深圳，去找導(dǎo)師，去建人脈，老大說他學(xué)到了很多東西，大腦都被更新成光滑的了，他說得很輕松，可我知道并不容易，剛生完病，就到處跑，坐飛機(jī)、住旅館，連續(xù)30多個(gè)小時(shí)不睡，第二天大清早給我們講課，照片里跟美女一起拍照笑得很燦爛，可我還是能察覺一些拘謹(jǐn)，畢竟不是自家地盤，畢竟不是舒適區(qū)。他說接下來要做的事情會(huì)很難，感覺很恐慌，恐慌得就像第二天就要死了，很觸動(dòng)我，不管多強(qiáng)大的人，也有自己的恐慌區(qū)，別人在恐慌區(qū)里撐住沒死，就獲得了快速成長，也有人一輩子都睡死在舒適區(qū)。

老大的課很好，內(nèi)容做得很扎實(shí)，全是自己一點(diǎn)一點(diǎn)搭建起來，可是財(cái)富不是只有價(jià)值就夠了，還需要杠桿。互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，羅輯思維把平臺(tái)搭建起來了，聚合了一幫知識(shí)人，秋葉也在搞IP營，集結(jié)了一群知識(shí)型IP，互聯(lián)網(wǎng)這種相互借力、聚眾融合的趨勢越來越明顯了，這是個(gè)好的時(shí)代，是群龍無首的時(shí)代，是大吉的開元之相，但這也是一個(gè)壞的時(shí)代，有競爭，有傾軋，船大了也許穩(wěn)，可是再大也大不過資本滔天的巨浪。就算你是超級(jí)個(gè)體，你也不能獨(dú)自航行。有好的內(nèi)容，也還是需要專業(yè)的運(yùn)營、營銷和服務(wù)作為支撐?！对鲩L黑客》作者提出在線教育的不可能三角，說新增用戶規(guī)模、用戶留存率和營收變現(xiàn)不可兼得，老大的用戶留存率一直很高，所以另兩件事的平衡也要做好。

老大對(duì)我而言就是BBC4臺(tái)的真人秀節(jié)目，他講的理論全是自己親身實(shí)踐所得。他有價(jià)值，還缺杠桿，所以他勇敢地踏出去找杠桿。他說每日回顧自己今天有沒有瞧不起別人，讓我非常汗顏。在我心里只有三個(gè)層級(jí)，大神，我，普通人。要么對(duì)別人敬若神明奉為圭臬，要么就覺得別人不及我。這次國慶去威海最大的遺憾就是放棄了身邊的一座金礦，為了準(zhǔn)備自己的分享，注意力全在自己身上，現(xiàn)金流游戲結(jié)束后，老大語重心長地跟我們說，財(cái)富就在人脈中，第二天我看他跟清風(fēng)老師、小六老師一桌吃飯我才有所覺悟。在場這么多各行各業(yè)、價(jià)值觀相同、各有能量的小伙伴，我只顧守著自己這點(diǎn)理論，卻沒有虛心向身邊人學(xué)習(xí)，是有多狹隘??！

一張地圖

2014年的時(shí)候上過撬動(dòng)我價(jià)值的課，做過財(cái)富光譜的測試，當(dāng)時(shí)不知道怎么搞的，測出來的財(cái)富層級(jí)是橙色的，因?yàn)槟鞘敲吭逻€有正向現(xiàn)金流，所以也信以為真了，做出來的財(cái)富原動(dòng)力，居然是商人，雖然大跌眼鏡，但想想自己最強(qiáng)的確實(shí)是伺機(jī)而動(dòng)把握節(jié)奏，所以也勉強(qiáng)接受下來，因?yàn)橐郧白哌^迷信生肖血型星座的彎路，并不很把這些測試當(dāng)回事，且當(dāng)時(shí)確實(shí)不懂得使用價(jià)值、市場價(jià)值這些事，要擺脫橙色層級(jí)進(jìn)入企業(yè)棱鏡對(duì)我而言是遙不可及的事情，所以并沒有遵照?qǐng)?bào)告去思考財(cái)富方面的事。果然是你不理財(cái)，財(cái)不理你，現(xiàn)在房子車子都有了，存款和現(xiàn)金卻告急，開銷下不來，負(fù)債卻很多，掉入紅色層次，每次想花錢置辦東西，都是靠著老大一句“為了達(dá)到這個(gè)目的，試試有沒有更好的解決方案”把錢省下來的，強(qiáng)迫自己不追求頂級(jí)方案，只解決問題。

這次的價(jià)值線定位理論以這個(gè)形式出現(xiàn)，我覺得非常贊，既有逼格，又非常直觀易懂。我不知道大前研一給麥肯錫做的員工手冊(cè)是怎么樣的，但我覺得如果工作中也借鑒這種形式，為每個(gè)不同層級(jí)提供不同策略，以指南或者說明書的形式提供具體指導(dǎo)，肯定非常有價(jià)值。

我對(duì)照了一下自己，在工作領(lǐng)域，處在負(fù)價(jià)值階段，好多詞都直接戳中我。女兒暑假的那個(gè)時(shí)期，我確實(shí)是連遵守紀(jì)律都做不到，由于不用送女兒上學(xué)，天天遲到，因?yàn)闆]有考勤，所以天天睡到8點(diǎn)才起床。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的副科長工作很積極，所以自己就變得推卸責(zé)任，有問題都拋給副科長去解決。還美其名曰，反正工作都一樣，干嘛這么認(rèn)真呢？老大說，哪個(gè)場景給你帶來最多現(xiàn)金流的，就是核心場景。沒想到自己在核心場景的投入居然是這樣的，花的時(shí)間是最多的，浪費(fèi)的情緒精力也是最多的，可是心沒放在里面，收獲反而是最小的。知道真相的我眼淚掉下來。所以在工作上，先把自己當(dāng)小白吧，從頭做起，先從推遲滿足、直面現(xiàn)實(shí)、承擔(dān)責(zé)任、落實(shí)行動(dòng)開始，先把事情做扎實(shí)；先有價(jià)值，再去積累價(jià)值，把科長當(dāng)導(dǎo)師，好好地學(xué)習(xí)別人的熱情、別人的投入和別人的工作方法。

其次在自我提升領(lǐng)域，這是我最接近使用價(jià)值的領(lǐng)域，我也不能放棄。在這個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)層級(jí)，感受到了熱情的力量，雖然熱情常常被現(xiàn)實(shí)打敗，投入總是有一陣沒一陣的；也開始聯(lián)接起一些小伙伴，但還沒有太在意人脈的力量，容易陷入狹隘、封閉、自牛逼主義。這一塊要鞏固，不落入下個(gè)層級(jí)去，抓緊向使用價(jià)值轉(zhuǎn)換。