責(zé)權(quán)明確，成事有道
3月底的托管物業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)眼即將來臨，世嘉業(yè)委會卻在關(guān)鍵時刻掉鏈子了，原先無私無畏的熱情付出，是付之東流，還是萬般無奈，世嘉業(yè)主看在眼里，急在心里，真希望業(yè)委會的人員能振作起來，重整旗鼓，做最后一次沖刺，業(yè)委會成員辛苦了，憑著一腔熱血，站出來扛，一般人是做不到的，用貶損的話來說，是一幫蠢子，用正能量的話來講，敢于正義，這種精神難得，除了在世嘉，世界上是沒有的之一。
但是，在這種艱難復(fù)雜的局面下，顯得尷尬無能，左沖右突，不得要領(lǐng)，舉步難行，時間緊迫，機(jī)不待人。
我們要用另一角度來看問題，特色的社會主義，特色的小區(qū)，就要不拘一格，要用特殊的手段來改變小區(qū)。
半途而廢就不是英雄所為，只能算狗熊，為今之計(jì)，只有擰成一股繩，把招聘新物業(yè)的方案拿出來。
一，以業(yè)主的實(shí)際主權(quán)(物業(yè)費(fèi))為把柄，做為扛桿。
二，廣告費(fèi)，停車費(fèi)，在不影響業(yè)主的情況下，在規(guī)范下，承包給物業(yè)公司，仼其發(fā)揮，不加干涉。
三，人車分流，盡管目前有困難，難以改變，盡量承包給物業(yè)承擔(dān)完成，無論如何，也要把它變現(xiàn)實(shí)。
四，停車有序，是物業(yè)的職責(zé)所在，無條件可講。
五，停車位的不足，大慨統(tǒng)計(jì)一下究竟缺口有多大，也可以責(zé)成物業(yè)想辦法完成，(租車位)，一戶一個車位，不讓有車位的人，無車的人吃虧，做到平衡。
六，監(jiān)控，門鎖的具體數(shù)據(jù)，安排的位置規(guī)劃出來，由物業(yè)負(fù)責(zé)完成搞好。
七，電梯是重中之重，必須保證24小時運(yùn)行，(除特殊情況維修外)，維保人員必須定期提前修檢，免得業(yè)主不滿意，不投券。
八，綠化能縮減的拿出來做車位，能留出來要搞好。
九，提高保安，保潔人員的工資水平，提供一些增加收入的項(xiàng)目，比如，小廣告的張貼發(fā)放，快遞物件等，這樣還可以起到防止外人隨便出入小區(qū)，另外，業(yè)主還可投一些服務(wù)滿意的獎勵券給他們。
即使要招聘物業(yè)，必須統(tǒng)統(tǒng)承包給物業(yè)，業(yè)主只要結(jié)果，不管細(xì)節(jié)，免得拖泥帶水，混淆權(quán)責(zé)，每個人都以合約為準(zhǔn)則，值得說明的是，業(yè)主的一塊七毛的物業(yè)費(fèi)，首先必須無條件按每個月預(yù)交給業(yè)委會，換取證券，投放給物業(yè)或業(yè)委會，實(shí)行業(yè)主實(shí)權(quán)選擇投券，物業(yè)，業(yè)委會無權(quán)質(zhì)疑業(yè)主個人，只有這樣，業(yè)主才能當(dāng)家做主人，比上門投票強(qiáng)一萬倍，不存在費(fèi)吋費(fèi)力去搞什么民主，公平了。物業(yè)服務(wù)滿意，業(yè)主自然會交給物業(yè)公司，服務(wù)得不好，那就怪不得業(yè)主了，故意刁難的人，必競是少數(shù)，不會影響大局。
如何去實(shí)施業(yè)主，主動交費(fèi)，那就需要業(yè)主，主動交出水，電，使用權(quán)，不交費(fèi)的，由業(yè)委去停水電，至于沒有居住房號，可以采取其它方式限制。
管理這個公眾賬號的人，暫指業(yè)委會，實(shí)際上還是要招聘一個人出來管理的，定制多少工資，也由業(yè)主投券來核算實(shí)際工資，停水電也由他來完成，這樣，可以打破情面，又落實(shí)了權(quán)責(zé)。
到時候，業(yè)委會可以精簡人員，合并樓棟長，組成一個共同管理小區(qū)重大決策團(tuán)隊(duì)，來監(jiān)管，決策小區(qū)一些公共事件，免得大權(quán)獨(dú)攬，難服眾口，即減輕了大家的義務(wù)服務(wù)，又獲得了公平正義，象業(yè)委會這些熱心人士，長此下去，心身疲憊，做好不得好，不是長久之計(jì)，更不合乎現(xiàn)實(shí)。
以上是一些初步建義，具體問題你們更 加明了，因?yàn)槟銈儽馗偸巧硖幀F(xiàn)場，更有切身體會。
盡快起草方案，印發(fā)到戶，征求意見，爭取時間，早做打算，免得貽誤時機(jī)，又亂了陣腳，業(yè)委會一定要拿起業(yè)主給予權(quán)力，完成使命，不要被風(fēng)言風(fēng)語所干擾
