發(fā)展快發(fā)展好的團隊是怎么優(yōu)秀的！
美樂家和傳統(tǒng)生意不同，大多數(shù)生意都是自己摸索，沒有任何人教和帶，沒有標準化。
什么是標準化，麥當勞和肯德基的運營標準值得借鑒，這就是標準化運作體系，可樂4℃是標準，做薯條的流程，所有食物制作都有標準，美樂家就是一個可復(fù)制的生意。
不可復(fù)制的事不要做，比如入會手續(xù)，比如帶購產(chǎn)品，做好本店需要堅持做可復(fù)制的事。要成為標準件！
要愿意被復(fù)制，復(fù)制重要到新人能否做好，新手上路總有自己的想法，要真的理解復(fù)制的真正意思。
新人要有老板心態(tài)，工作模式換成主動，美樂家沒有監(jiān)督機制，對自己做要求，自律是美樂家最大的管理監(jiān)督機制。月初制定一個目標，為目標做努力。美樂家在做種樹的動作，樹的養(yǎng)成需要澆水和施肥，持續(xù)累積才可能有種成大樹。
學生的心態(tài)，美樂家有可倍增的收入，直接客戶的收入，會被間接客戶超越。使用工具，強有力的學習，即使沒有推薦人的輔助，公共課都可以幫助新人完成各種進階，小程序的課程和分享，以及喜馬拉雅都可以收聽。
學會求證，學會求證為什么，找方法找原因。為什么會有退出，當遇到問題，就去問老人和團隊推薦人，求證和幫助。
七部曲：
1.加入成為會員，先學習，啟動美樂家要封口，不推薦美樂家，認真學習。
試用制的環(huán)保超市，邀請加入會員，試試看，不滿意30天退換制度，如果在用半年后，再選擇是否選擇繼續(xù)用美樂家。
加入美樂家，做會員消費。定位是按月訂購的環(huán)保超市，不要說
2.家用品牌優(yōu)質(zhì)消費使用者，新人要用產(chǎn)品，親身適用產(chǎn)品。23款以上，要親用。
3.列名單，大膽的列名單，寫下來不做預(yù)判和篩選，不做逃避。有環(huán)保觀念，有家庭觀念，愿意接受新鮮事物，a類名單非常好見的，b相互認識的人，c我認識的人，e陌生的。夫妻只能有一個入會，這是美樂家非常好的制度，一單發(fā)現(xiàn)，會勸退。
通過影響力推薦，邊做邊學，產(chǎn)品概論必須聽，學習回饋，總結(jié)成長有助于新人上手。
手機里面的名單也要列出來，
4.列出夢想清單，夢想可以成為我們的動力，要敢于做白日夢，也就是說要敢于寫出夢想，不是成功才有夢想，而是有了夢想才有可能成功。
代價清單，3年不看美樂家收入，每天講幾次美樂家，每天會遇到幾次拒絕，要愿意承受最壞的代價，列出來。
定計劃，合理實際的目標。第一是30人的本店，用最快速度完成，90天跑3圈。第二是上D。
5.簡單推薦，顧慮太多未必成功，簡單明了，340元每月，做半年試用會員。
假定成交，最后一個會員名額臨門一腳，異議處理，倒推法，做多久你用多久，～一年～半年，以此類推，鎖定潛在客戶。
6.上D，30分鐘以內(nèi)推薦時間，超過就沒什么效果，要有緊迫感，嚴格要求自己，成功只跟自己有關(guān)。
影響力不好，就用產(chǎn)品力，講產(chǎn)品實際是講痛點。
7.上軌道復(fù)制分店，對推薦人的消息第一時間反饋，初期做美樂家，持續(xù)聽課持續(xù)學習。先模仿推薦人，連貫性的持續(xù)性的推薦會員
每個拒絕的有效期是1個小時，美樂家的經(jīng)營是經(jīng)驗值的累積，就是從不斷的拒絕中獲得成功。就好比摔跤，抗摔抗打是必修課。實踐是最好的辦法，行動是成功上D的唯一。要勇于犯錯，要能修正，一直做下去。
