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1.管理是修己安人的歷程。
把自己做好，再透過(guò)做人做事的具體表現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)大家的安寧。
美國(guó)式管理，都脫離不了 我要我成的歷程，我要表示目標(biāo)管理MBO，我成表示成果管理，由我設(shè)定目標(biāo)，我去執(zhí)行，最后拿出成果來(lái)。
日本式的管理 構(gòu)成是一種 同生共榮的歷程，同生表示 一起進(jìn)入公司的輩分，共榮 表示大家共同分享的榮譽(yù)。同生要有同死的覺(jué)悟，培養(yǎng)出一生一死的交情，準(zhǔn)備共同奮斗，絕不臨陣脫逃，共榮要有共辱的打算，因此合力追求團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，卻不計(jì)較個(gè)人的榮辱。
中國(guó)式的管理：
? 1.“目標(biāo)” 可達(dá)成也可能不敢達(dá)成，我們心里清楚：一旦達(dá)成目標(biāo)，下一次目標(biāo)就會(huì)提高，結(jié)果必然逼死自己，何苦來(lái)哉！ 而且達(dá)成目標(biāo)不一定有獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)成目標(biāo)也不一定接受懲罰，同樣接受獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)容并不一樣，時(shí)高時(shí)第，同樣受到懲罰，有時(shí)嚴(yán)苛，有時(shí)寬松，好像大家都在碰運(yùn)氣。
2.“成果” 成果的評(píng)量 ，其實(shí)并不可靠，生意好做的時(shí)候，閉著眼睛業(yè)績(jī)也很高，這樣的成果，得來(lái)不費(fèi)吹灰之力，生意不好做的時(shí)候，克盡全力業(yè)績(jī)依然不高，評(píng)量再正確，又有何用？?
3.依中國(guó)人的觀點(diǎn)，目標(biāo)和成果固然很重要，卻不能呈現(xiàn)管理的全部，充其量只是管理的一部分，中國(guó)人不致否認(rèn)目標(biāo)和成果的重要性，但是不能承受以目標(biāo)和成果來(lái)顯示管理的重點(diǎn)。也不能接受同生共死的觀念，
? ? ?同生只是一種機(jī)緣，有幸一道進(jìn)來(lái)，進(jìn)來(lái)之后，大家各憑本事，自創(chuàng)前程才對(duì)，怎么可能把大家拉扯再一起。一個(gè)人能的成就，在于“同年之中我最行”，哪里肯同年同倒霉呢？
? ? ?共榮 當(dāng)然很好，不過(guò)有一個(gè)先決條件，就是“讓我沾一點(diǎn)光”。中國(guó)人講求 "合理"，沾太多光大概沒(méi)人愿意，因?yàn)橄嗖钐h(yuǎn)，遲早被揭穿，出洋相，不如及早放棄，以求藏拙一點(diǎn)。沾一點(diǎn)光，表示相去不遠(yuǎn)，稍微踮起腳跟，便能一般高，當(dāng)然不能也不必要過(guò)分辭讓！
別人來(lái)沾我的光，標(biāo)準(zhǔn)依然如此，只是稍微嚴(yán)苛一點(diǎn)，差不了多少，讓他沾光，說(shuō)是有福同享，差得太多，不讓他得利，反罵他自己要稱一稱，到底有幾兩重。
?中國(guó)人在美國(guó)公司做事，說(shuō)的都是美國(guó)式管理的話，在日本公司工作，說(shuō)的也都是日本式管理的話，而實(shí)際運(yùn)作起來(lái)，大多都調(diào)整得很富有中國(guó)人的氣氛。
? 中國(guó)人可以實(shí)施目標(biāo)管理，也可以搞得它名存實(shí)亡，對(duì)于成果管理，中國(guó)人同樣具有這樣的本領(lǐng)，我們可以同生共榮，也可以各掃門(mén)前雪，休管他人瓦上霜。
中國(guó)式管理的意義在哪？我們要不要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)全力以赴？能不能接受成果的評(píng)量？愿不愿意同生共榮，完全決定在我們“安”與“不安” 。安的結(jié)果是正面的，不安帶來(lái)的則是負(fù)面的影響。安的時(shí)候，中國(guó)人積極而奮發(fā)，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)全力以赴，高高興興接受成果評(píng)量，既照顧同年，禮待資深，也共享榮譽(yù)，大家樂(lè)在一起。不安的時(shí)候，對(duì)目標(biāo)陽(yáng)奉陰違，視成果評(píng)量為官面文章，同年不同年又有什么關(guān)系，怨自己都來(lái)不及，哪還分享，共享什么榮譽(yù)？
要“安人”必先“修己” 。修己代表個(gè)人的修治，做好自律的工作，因?yàn)橹袊?guó)人一方面不喜歡被管，另一方面不喜歡被連自己都管不好的人來(lái)管。
人人自求合理，才是最有效的管理！
