每一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都會告訴你經營一家初創(chuàng)公司不僅壓力巨大，需要花費大量時間和精力而且還必須冒很大的風險。在公司一切走上穩(wěn)步增長的階段之前，不得不經歷各種起起伏伏。大概有80%的創(chuàng)業(yè)公司倒在了開局上。如何完美起步？牢記5個要點是關鍵。
1、用絕佳的點子啟程
不管是研發(fā)一個具有開創(chuàng)意義的新產品還是全新的服務都是建立在一個好的點子上。有了一個厲害的想法，基本成功一半了。如果你能夠有個偉大的想法，并且確定合適的營銷市場，之后公司就能夠有序地走上盈利的狀態(tài)，并且吸引大批的投資者，進入良性循環(huán)模式。
如果你認為自己現在的點子還不夠出色，或者它的市場潛力并不大。這樣的想法一般也可以進行，但是它有些偏離“中軸”。如果你想要把它付諸實踐，除非你運氣好，要么你會把錢花光。
2、尋找最好的成員
支撐想法的團隊對于公司良好的運營是十分重要的。在公司還處于創(chuàng)業(yè)階段的時期，最初的十個員工通常都是非常適合這個階段的：他們才能全面，而且機制靈活，非常有創(chuàng)新能力。也就是說在創(chuàng)業(yè)階段，你需要你的團隊是由一群有進取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。
不過隨著公司的發(fā)展，你所需要的多面手的數量會慢慢減少，而逐漸被各方面專業(yè)人才取代。你需要的員工逐漸變成可以為你的產品進行技術支持的人、有專業(yè)的銷售能力的人。你需要既有運營部門又有管理團隊。并且這些人在專業(yè)領域都必須非常優(yōu)秀，因為出發(fā)階段容不得半點差錯。
3、 MBA學習并非必須
教育背景充其量是個人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經歷的缺乏并不能證明能力的欠缺。雖然從頂尖學府雇傭員工是獲得出色員工的簡單途徑，不過，還是有非常多的高質量的人才沒有哈佛商學院的文憑。
你的顧客不會在意你曾經在哪里上過學，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個想法的有力團隊。迷信學歷會讓你多花錢卻未必招到滿意的人才，務實一些，看能耐大小才是性價比最高的抉擇。
4、不要太心慈手軟
一旦你開始研發(fā)產品，并且擁有一些客戶的時候，那么就該好好規(guī)劃一下公司的人事格局了。專業(yè)人士對于公司的長遠發(fā)展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能夠繼續(xù)勝任，有些就不能了。
如果你公司的開創(chuàng)元老當中有一個不再能為公司創(chuàng)造更多的有利條件，你需要坐下來和他談談，盡量改進這件事。但是個人能力問題影響事情的發(fā)展有時候可以改進，有時候不可以。在不可以的情況下，最好的辦法是為了公司的利益解雇這個人。
有時候，好的人才也需要放，因為他們的能力可能不再適合公司的使命和需要了。一個公司不是感性的生物，它的存在單純是為了賺取利潤。所以如果不能獲得利潤，那么不合適的人留在這里做什么?
5、保持坦率
一個團隊需要知道公司進展的真實情況，對于一個初創(chuàng)公司更加重要。你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團隊那里獲得信息，而且也希望工作環(huán)境的透明和真誠。對于一個本來就面臨許多風險的初創(chuàng)公司而言，員工應該在無論何時何地都能獲得安全感和透明度。起碼在有壞消息公布的時候，員工不會完全吃驚。
創(chuàng)建一個公司很艱辛，但是經營一個初創(chuàng)公司并且將它帶入經營常態(tài)更加的困難。如果你能夠有極好的想法、強大的團隊，那么你就有這個潛力。并且你還需要是一個優(yōu)秀的領導者和管理者，那么可以說你的公司就能夠在走向未來成功的道路上一切順利了。
