你會不會買一本書，其實你從來不看，但是你覺得好像擁有了其中的知識？你會不會制訂了一個計劃，其實你從來堅持不下來，只是享受制訂計劃那幾天的快樂？把開始當成結(jié)果，這是大部分人都有的心理習慣，我把他們稱為“開始愛好者”。
開始愛好者”最喜歡的事情，就是制訂計劃。計劃越長越好，課程越貴越好，因為一個計劃就意味著一個開始。最討厭的事情是落實計劃，因為落實計劃這個事情實在是比制訂計劃難多了，所以“開始愛好者”一般不選擇堅持，他們會選擇另外一個開始。
久而久之，“開始愛好者”們越來越喜歡開始，也越來越無法堅持。心理學家統(tǒng)計，一個人談到第三次戀愛，最容易結(jié)婚，談過五次以后，戀愛的可能性直線下降——因為這群人太優(yōu)秀，也有太多機會開始，相比之下，維持感情倒成了麻煩。職業(yè)發(fā)展不好的人往往不是能力太少，而是因為能力太多，所以開始也太多，慢慢失去了核心競爭力。資深的獵頭會告訴你，如果你在一兩個行業(yè)做過10年，那你是精英；如果你在三四個行業(yè)做過10年，你是精華；如果你在五六個行業(yè)做過10年，那你是精神病——企業(yè)討厭不斷開始的人，滾石不生苔，轉(zhuǎn)行不聚財。
國際化企業(yè)中，多元化（更多開始）的失敗案例遠遠比成功案例要多，就是因為開始容易，達成很難。企業(yè)失敗往往不是因為項目太少，而是項目太多。
萬科在當年為什么叫做萬科？那個時候的萬科什么都做，十幾個部門，從萬佳百貨到怡寶純凈水，每一個都小有建樹。王石在20世紀90年代末感覺到這種蠢蠢欲動的“開始愛好者”的勁頭，頂住很大的壓力賣掉了所有的其他公司，專心做房地產(chǎn)；房地產(chǎn)里面不做別的，只做大型住宅社區(qū)，大型住宅社區(qū)不做別的，只做在非市中心的大型住宅社區(qū)。正是由于這種專注，萬科成為了大型住宅社區(qū)的金字招牌。
哪個行業(yè)最好？哪個行業(yè)都好，只是看你能不能耐得下去，不去開始新的一攤。
“There is a staying in my going，there is a going in my staying.”在每個開始中都有過去，在每個過去中，都有開始。紀伯倫如是說。
_____古典《拆掉思維的墻》
