快到年底了，好多單位開(kāi)始提前做人才盤點(diǎn)和人才儲(chǔ)備，以防春節(jié)后員工的意外流失。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，一些優(yōu)秀的HR在千變?nèi)f化中，學(xué)會(huì)了改變以往傳統(tǒng)的思維模式，改變被動(dòng)招聘，臨時(shí)儲(chǔ)備人才的策略，從原來(lái)的招到現(xiàn)在的搶奪，吸引。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)內(nèi)部獵頭的角色，像做營(yíng)銷一樣的做招聘，針對(duì)高端人才主動(dòng)出擊。只有這樣，才能做到‘’運(yùn)籌帷幄間決勝于千里之外‘’的淡定從容。那么，這種以不變應(yīng)萬(wàn)變的氣魄靠什么來(lái)支撐，平常都需要怎么做?

第一、在企業(yè)內(nèi)部的員工中發(fā)展有潛質(zhì)的兼職HR。大家可不要小看了公司內(nèi)的員工資源，用好了，絕對(duì)能間接的解決你平常很棘手的招聘、人才儲(chǔ)備工作。這就叫借力使力，四兩撥千斤。發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的員工并不難，就看他以往推薦的員工質(zhì)量，比如很符合公司的招聘條件，說(shuō)明他知道公司大致需要什么類型的人，了解公司的文化。另外，在中午吃飯或路上偶遇，或在QQ,微信上，可以及時(shí)告訴他們，最近公司在招什么新崗位?有什么條件?讓他們隨時(shí)知道公司最新的招聘信息。

第二、對(duì)面試過(guò)的優(yōu)秀人才不可忽視，要建立儲(chǔ)備庫(kù)。做了幾年招聘的人，如果沒(méi)面試過(guò)幾百幾千人都不好意說(shuō)自己是HR哈。那么，你對(duì)面試過(guò)的優(yōu)秀人才進(jìn)行有效管理了嗎？還是把面試過(guò)的簡(jiǎn)歷直接PASS？束之高閣?其實(shí)，并不是入職的員工才是最優(yōu)秀的，只能說(shuō)在當(dāng)時(shí)的特殊環(huán)境最適合公司條件，匹配度最高。而對(duì)于能力水平差不多的候選人，千萬(wàn)不要輕易放棄。要與他們建立一定的關(guān)系，定期互動(dòng)交流，節(jié)假日生日時(shí)，適當(dāng)發(fā)個(gè)祝福、問(wèn)候?？傆幸惶鞎?huì)用到這些優(yōu)質(zhì)的資源。當(dāng)然，還可以通過(guò)另一種方式拓展人脈資源。比如說(shuō)，你面試時(shí)遇見(jiàn)了一個(gè)很不錯(cuò)的人才，但是由于種種原因，對(duì)方暫時(shí)不考慮近期入職?？梢匝?qǐng)他推薦身邊不錯(cuò)的專業(yè)人士給你，也就一句話的事，說(shuō)不定就幫你解決了燃眉之急。

第三、離職的優(yōu)秀員工管理。不管什么樣的企業(yè)，員工正常的流動(dòng)跳槽，已經(jīng)司空見(jiàn)慣。有的人可能覺(jué)得，員工不論什么原因離開(kāi)，都是與公司不再合作的節(jié)奏，沒(méi)必要再把時(shí)間花在這些人身上。其實(shí)，員工離職的原因有很多種，有的人是在迫不得已的情況下選擇了離開(kāi)。所以，對(duì)離職的優(yōu)秀員工，HR小伙伴要隨時(shí)與他們保持聯(lián)系。一些知名企業(yè)，對(duì)離職的核心高管特別重視，比如建立名錄，送嫁妝，邀請(qǐng)他們定期回公司參加周年慶等。當(dāng)然這里所指的離職員工，是比較優(yōu)秀的人才，那些被公司辭退，開(kāi)除，不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的員工除外哦。

第四、在外部拓展更多的代言人。招聘工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的工程，同樣人才儲(chǔ)備也不是一個(gè)階段性的工作。只有提前做到未雨綢繆，才能讓招聘變得輕松自然，水到渠成。比如說(shuō)，咱們做校園招聘時(shí)，經(jīng)常會(huì)與學(xué)校的教授、院長(zhǎng)、導(dǎo)師、學(xué)生會(huì)干部、專業(yè)的老師等等打交道，這也是值得關(guān)注的人脈資源。有的老師他們不止在教學(xué)課題研究，還有不少的校企合作項(xiàng)目。與他們建立良好的關(guān)系，不經(jīng)意間會(huì)給提供很多的合作機(jī)會(huì)，輸送一批優(yōu)秀人才。

總之，人才儲(chǔ)備工作，不論是企業(yè)內(nèi)部還是外部的合作機(jī)構(gòu)，只要我們很好的利用這些資源，這幾個(gè)很不起眼的小動(dòng)作，在關(guān)鍵的時(shí)候，能幫我們解決人才引進(jìn)的大問(wèn)題。