混沌大學(xué)最新的一節(jié)課程，沈拓老師用戰(zhàn)略杠桿模型拆解了快手的增長(zhǎng)方法論。
戰(zhàn)略杠桿是一個(gè)非常實(shí)用的增長(zhǎng)方法論，也可以用來(lái)梳理優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。
當(dāng)我們學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)，刻意練習(xí)學(xué)以致用更重要，目前雖然還不是企業(yè)的創(chuàng)始人或高管，沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用機(jī)會(huì)。
但這個(gè)模型還可以用來(lái)作企業(yè)的商業(yè)分析，所以為了強(qiáng)化對(duì)這個(gè)模型的理解應(yīng)用，我決定對(duì)簡(jiǎn)書(shū)做一下簡(jiǎn)單拆解。
part1
戰(zhàn)略杠桿模型是什么？
一張圖說(shuō)明清楚。
顧名思義，戰(zhàn)略杠桿是由企業(yè)中的四個(gè)關(guān)鍵要素組成的一個(gè)杠桿，接下來(lái)逐一說(shuō)明：
1）戰(zhàn)略支點(diǎn)：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)賦予企業(yè)的使命，比如阿里巴巴的讓天下沒(méi)有難做的生意，微信公眾號(hào)的再小的個(gè)體也有自己的品牌等等。一般這個(gè)被很多人認(rèn)為是特別虛的，也確實(shí)很多企業(yè)停留在口號(hào)的層面，但如果找到真正相信的并為之去努力的使命，所爆發(fā)出的能量是很強(qiáng)的。
2）戰(zhàn)略杠桿：是指行業(yè)以及更宏觀的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來(lái)的紅利優(yōu)勢(shì)，小米創(chuàng)始人雷軍非常知名的一句話(huà)：在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。
企業(yè)發(fā)展還要懂得順勢(shì)而為，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的勢(shì)能聚集起來(lái)再加上正確的戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)事半功倍。
比如今日頭條在PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，抓住新聞客戶(hù)端的新機(jī)會(huì)迅速崛起；
也有反例，比如聯(lián)想在2013年成為全球PC市場(chǎng)霸主，占據(jù)16.7的份額，但這個(gè)時(shí)期同樣也是PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期，PC的市場(chǎng)已經(jīng)在逐年萎縮，所以后來(lái)聯(lián)想開(kāi)始走下坡路逐漸掉隊(duì)，在這個(gè)行業(yè)下你無(wú)論再努力可能也不會(huì)再取得很好的效果。
3）戰(zhàn)略引擎：企業(yè)的能力與資源的聚焦，這個(gè)可以包含很多方面，比如技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、服務(wù)、組織、資本等等能力或資源，也是一個(gè)企業(yè)最直觀的綜合能力。
4）戰(zhàn)略指北針：這個(gè)是指可以牽引增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)，比如產(chǎn)品的用戶(hù)數(shù)、用戶(hù)的活躍度、具體的收入、復(fù)購(gòu)率等等，不同產(chǎn)品的指北針可能不同，不同的企業(yè)發(fā)展階段也有可能不同。
最后，以上四個(gè)要素并不是單一的個(gè)體，而是形成緊密的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)。基于堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)的能力聚焦形成的引擎，借由行業(yè)紅利的杠桿，來(lái)撬動(dòng)核心指標(biāo)即戰(zhàn)略指北針，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。
part2
用戰(zhàn)略杠桿分析下簡(jiǎn)書(shū)
01
試搭建簡(jiǎn)書(shū)的戰(zhàn)略杠桿模型
首先，簡(jiǎn)書(shū)是一個(gè)專(zhuān)注寫(xiě)作分享的工具產(chǎn)品，同時(shí)基于用戶(hù)的創(chuàng)作搭建了一個(gè)內(nèi)容生態(tài)。
我結(jié)合杠桿模型，試著為簡(jiǎn)書(shū)的四大要素分別作了拆解
1）杠桿支點(diǎn)
我們先看簡(jiǎn)書(shū)幾次slogan變化:
交流故事，溝通想法；
找回文字的力量；
源于創(chuàng)作，不止遇見(jiàn)；
創(chuàng)作你的創(chuàng)作。
從上面可以看出，簡(jiǎn)書(shū)其實(shí)一直在做分享記錄的探索，最早側(cè)重于鼓勵(lì)分享寫(xiě)作，到后鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)的的創(chuàng)作，反映出簡(jiǎn)書(shū)不再簡(jiǎn)單的把自己作為一個(gè)工具型產(chǎn)品，而是嘗試搭建一個(gè)內(nèi)容的生態(tài)，視野更寬，發(fā)展想象空間也更大。
所以，現(xiàn)階段的簡(jiǎn)書(shū)戰(zhàn)略杠桿是鼓勵(lì)更多人創(chuàng)作，并產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
2）戰(zhàn)略杠桿
互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放與便利，加上普通人對(duì)記錄和表達(dá)的需求開(kāi)始凸顯，同時(shí)一部分人開(kāi)始希望有自己的品牌構(gòu)建需求，帶來(lái)了一波創(chuàng)作類(lèi)工具的紅利。
比如微信公眾號(hào)有再小的個(gè)體都有自己的品牌，簡(jiǎn)書(shū)在這個(gè)基礎(chǔ)上做的更徹底，更簡(jiǎn)潔。
也順應(yīng)了現(xiàn)在的一個(gè)趨勢(shì)，雖然這個(gè)風(fēng)口還不夠大。
3）戰(zhàn)略引擎
簡(jiǎn)書(shū)的核心能力是優(yōu)秀的寫(xiě)作功能模塊和生態(tài)構(gòu)建能力。
首先，作為一款寫(xiě)作工具，簡(jiǎn)書(shū)是很優(yōu)秀的，目前有兩種寫(xiě)作模式，一種是Markdown，一種是直接編輯的富文本模式，兩種模式都是很簡(jiǎn)潔，沒(méi)有過(guò)多的功能干擾，同時(shí)非常便利，可以在公交地鐵等各種場(chǎng)景適用，讓寫(xiě)作者更專(zhuān)注于內(nèi)容的創(chuàng)作。
同時(shí)，簡(jiǎn)書(shū)開(kāi)始基于產(chǎn)品內(nèi)的大量?jī)?nèi)容進(jìn)行生態(tài)的搭建，引入了簡(jiǎn)書(shū)鉆，并開(kāi)始對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)運(yùn)營(yíng)，讓好的內(nèi)容獲得更多曝光。
4）戰(zhàn)略指北針
簡(jiǎn)書(shū)的戰(zhàn)略指北針?lè)浅Ｇ逦磩?chuàng)作者及其作品的數(shù)量。有了大量的內(nèi)容，才可以使其現(xiàn)有的內(nèi)容生態(tài)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，基于內(nèi)容帶來(lái)創(chuàng)作者和內(nèi)容消費(fèi)者的增長(zhǎng)。
整體上，四個(gè)要素分析完，也比較清晰了，簡(jiǎn)書(shū)以鼓勵(lì)更多人創(chuàng)作為支點(diǎn)，結(jié)合更多人記錄和創(chuàng)作的需求紅利，以自己的核心寫(xiě)作功能和生態(tài)，撬動(dòng)戰(zhàn)略指北針創(chuàng)作者和內(nèi)容的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的整體增長(zhǎng)。
02
簡(jiǎn)書(shū)的不足與挑戰(zhàn)
前面簡(jiǎn)單的搭建了簡(jiǎn)書(shū)的杠桿模型，接著我們分析在這個(gè)模型當(dāng)中簡(jiǎn)書(shū)的薄弱部分，主要集中在戰(zhàn)略引擎這里。
戰(zhàn)略引擎是一家公司綜合能力的體現(xiàn)，確定了戰(zhàn)略，力出一孔，集中發(fā)力，前面我們分析戰(zhàn)略引擎是簡(jiǎn)書(shū)的核心能力是優(yōu)秀的寫(xiě)作功能模塊和生態(tài)構(gòu)建能力。
但一方面寫(xiě)作功能帶來(lái)的加成并不明顯，內(nèi)容生態(tài)目前還處于不斷調(diào)整試錯(cuò)階段，另一方面其他能力暫時(shí)不是特別突出，比如運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、資本部分有待提升。所以，想在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中跑出來(lái)還是面臨很大挑戰(zhàn)。
03
簡(jiǎn)書(shū)的機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略杠桿模型搭建完成，剩下要做的就是快速優(yōu)化各薄弱區(qū)域，并加以強(qiáng)悍的執(zhí)行。
前面說(shuō)的不足，實(shí)際也是機(jī)會(huì)，比如以站內(nèi)海量的內(nèi)容為核心作以下探索優(yōu)化：
首先優(yōu)化算法推薦，目前的智能推薦內(nèi)容的不精準(zhǔn)，以我為例，目前就只專(zhuān)注輸出內(nèi)容而很少去消費(fèi)內(nèi)容；
然后針對(duì)性的做一些強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，目前來(lái)看其實(shí)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作還不多，只有幾個(gè)常規(guī)的日更、晨間日記、好故事征集幾個(gè)常規(guī)活動(dòng)，刺激不夠，影響力不足；
最后，在內(nèi)容生態(tài)方面，雖然還在調(diào)整階段，但發(fā)展空間很大，基于此也可以發(fā)展出除廣告之外的新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，比如基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作付費(fèi)文章內(nèi)容的優(yōu)化，也可以作類(lèi)似知乎的live、讀書(shū)會(huì)、專(zhuān)業(yè)課堂等知識(shí)付費(fèi)的探索，更希望能走出一條特色的路。
以上，就是基于戰(zhàn)略杠桿模型對(duì)簡(jiǎn)書(shū)做的一個(gè)簡(jiǎn)單拆解，歡迎與我討論交流～
