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? ? ? ? 某家企業(yè)在薪酬管理方面的核心觀念就是“有錢能使鬼推磨”、“薪酬高是萬能的”，一旦有員工提出離職，他們的挽留方式就是加薪。

? ? ? ? 漸漸地，公司里的很多老員工都紛紛離職，再高的薪酬都沒有辦法使他們留下來。

? ? ? ? 上述企業(yè)在薪酬管理方面走進(jìn)了誤區(qū)導(dǎo)致的。阿里巴巴集團(tuán)主席馬云說過，員工離職的原因有很多，總結(jié)起來有兩點(diǎn)最真實(shí)：一是錢沒給到位，二是心委屈了，總結(jié)起來其實(shí)就是“干得不爽”。

? ? ? ? 由這段話可以得出，在實(shí)際薪酬管理過程中，“錢”只是其中一個(gè)影響因素，而員工的需求卻是多層次、多元化的。

? ? ? ? 金錢并不是萬能的，也就是說在薪酬管理的過程中，物質(zhì)激勵(lì)并不是萬能的。

? ? ? ? 有效的激勵(lì)，必須是物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相輔相成，這樣才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。