一、戰(zhàn)略決策的本質(zhì)是選擇正確的方向，做正確的事
? ? ? ? 戰(zhàn)略是方向，方向的正確與否，將決定企業(yè)的生死和創(chuàng)業(yè)的成?。∫虼?，在戰(zhàn)略上多花時間，在方向上多做功是每個企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)！而決策就是選擇！綜合起來就是選擇方向！做什么和不做什么，需要決策！而決策的難點是在不確定的時代和變化多端的市場背景下如何找到屬于自己的那個確定性！結(jié)合傅老師的觀點就是要對過去哪些事做錯了，哪些事做對了進(jìn)行總結(jié)和梳理！而重要的是要把哪些地方做錯了給找出來！然后，不斷的用最低成本去快速試錯！快速跌代！試錯是一種能力！反思更是試錯的前提！正確的反思可以大大降低試錯的成本！在不確定中抓住那個相對的確定！
二、戰(zhàn)略決策的核心是學(xué)會反思，反思是在自我否定中找到正確和規(guī)律！用戶導(dǎo)向和市場導(dǎo)向是反思的基點！
? ? ? ? 到底如何反思是正確的反思呢？個人的理解：
第一步要以消費者為中心，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行反思，我們的客戶有哪些方向不滿意？過去我們有什么地方是客戶投訴最多的？市場上還有哪些未被滿足的需求？我們的產(chǎn)品和服務(wù)可以給客戶創(chuàng)造什么樣的核心價值？我們的產(chǎn)品或服務(wù)真的滿足了市場的需求了嗎？我們做了什么不重要，重要的是用戶覺得我們做了什有價值！我們是什么不重要，重要的是客戶認(rèn)為我們是什么！
第二步要用消費者思維和市場思維來反思和檢驗產(chǎn)品價值和資源配置！把錯誤的價值觀和錯誤的資源配置模式迅速做出調(diào)整！在這個階段有很多決策要做，緩決策多推演是這時最重要的方法！大膽進(jìn)行自我否定，放下過往經(jīng)驗，每一個關(guān)鍵性的決策都需要用邏輯和實踐去不斷推演！在邏輯上要在內(nèi)部同事中不斷推演，在市場上要不斷用最小化產(chǎn)品去試錯，去驗證！要克服順境謬誤和從眾心理，做到獨立思考和理性決策！
第三步深化方法，固化成果，建立起屬于自己的批評和自我批評的反思系統(tǒng)。我們不怕一件事失敗！甚至不怕一直失敗！怕的是在失敗的過程中找不到正確的規(guī)律和方法！從而讓失敗成為習(xí)慣！讓錯誤變成常態(tài)！怕的是把偶然的成功當(dāng)成必然的規(guī)律！怕的是把順境中的舒適當(dāng)成長期的成功的條件！創(chuàng)造一個良好的批評和自我批評的文化氛圍和機(jī)制是培養(yǎng)用戶思維和市場思維，把反思進(jìn)行到底，進(jìn)行到位的基本保障！
三、提升戰(zhàn)略決策能力的關(guān)鍵是通過刻意練習(xí)，讓反思成為習(xí)慣，讓反思變成一種能力
刻意練習(xí)是讓知識變成智慧最佳方法！更是把智慧發(fā)展為能力的有效途徑！把簡單的事情做一百遍就可以生長出來一種能力！戰(zhàn)略決策的能力就需要我們反思的內(nèi)容，方法，系統(tǒng)不斷的做功課！不斷的重復(fù)做一百遍，一千遍！讓反思成為一種習(xí)慣！把這種習(xí)慣在團(tuán)隊中不斷練習(xí)！直到團(tuán)隊每個成員都手到擒來的掌握了反思的方法和系統(tǒng)的建設(shè)思路！一種反思的能力就自然而然的在你的組織中長出來了！一種把握大局，做正確的事的戰(zhàn)略決策能力也就水到渠成的具備了！
綜合來看，戰(zhàn)略決策能力是一個能力系統(tǒng)！需要從大局觀上，反思能力上，文化氛圍上，制度設(shè)計上進(jìn)行全面思考和設(shè)計！而反思能力的培養(yǎng)又是戰(zhàn)略決策能力的核心！
