大膽管理

來新部門快半年了,一直沒怎么主動的去管理,也有些不敢管。但窮則思變,目前自身忙的顧此失彼,也不得不主動去管理(分配工作任務(wù))。

今天下午召開了部門會議,先給大家進行了思想按摩,把今后增加的工作內(nèi)容進行了預(yù)告。大家沒說什么,我缺少了與大家確認的環(huán)節(jié),確認是否明確同意我的看法計劃等。不過通過這一段時間的磨合,彼此也相互了解了些,雖然沒確認,但問題應(yīng)該不大。

不管怎么樣,今后管理還需要主動作為。一是鍛煉提升自我,二是提升部門協(xié)作水平,干好部門工作。

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