昨天跟大家分享了如何讓工作和自己更適配，今天我們來說說，怎么讓自己的需求，在工作中更好的被滿足。

在參加同學(xué)聚會時會不會有這樣的體驗？

發(fā)現(xiàn)同學(xué)混的都比自己好，有的當(dāng)了老板，有的公司發(fā)了筆獎金，有的成為了自由職業(yè)者……

總之都很光鮮。

當(dāng)然，有些人是裝的

（其實你未必比同學(xué)們差，但是很多人都有這個感覺）

再看看自己

總覺得在當(dāng)前的崗位上付出了很多，卻沒有收獲相應(yīng)的回報。

得到的太少了，錢沒有賺多少，發(fā)展的也不夠快，這么多年的青春，有點浪費的感覺，一想到這兒就覺得自己很虧。

同樣，我們還是來看一個真實案例（案例為新精英生涯規(guī)劃師提供，名字均為化名）

老王在一家公司工作了快10年，近幾年穩(wěn)定的做著中層管理，每年工資漲一點，再拿點年終獎，總的來說變化不大。

這兩年公司擴張招進(jìn)了一些新人，起步薪水就比老王那批老員工加入公司時高了很多。

公司幾次重要的升職加薪機會也給了剛來沒幾年的人，卻沒有自己的份。

作為老員工，老王覺得自己這些年對公司忠心耿耿，付出了很多，卻沒有太多的回報。

另一方面他覺得自己眼前也沒有多大的發(fā)展空間，未來也不知道要等到什么時候才有機會。

前陣子有獵頭來找他，推薦一個更高的職位，薪水大概能漲30%左右，這樣的條件讓老王有點動心了。

但一想到在公司工作了這么多年，還是有感情的，而且還有一種想法是：萬一下次的晉升機會輪到自己了呢。

于是他拒絕了這個高薪的offer，可是等了半年也沒有等來升職加薪。

這時候，他就覺得錯失了一個大好機會，就覺得很后悔。這種情緒讓他對手頭的工作也提不起興致，開始整天在公司混日子。（還記得白天古典老師課程里面說的，老的骨干員工嗎？）

其實像老王這種情況，經(jīng)常發(fā)生在那些在一個組織里工作了很多年。

但是薪水和職位都沒有什么提升，又暫時不想，或者無法換工作的人身上。

他們認(rèn)為和自己在工作上的巨大付出相比，得到的回報太少了，既委屈又不甘心。

那么如果是你遇到了這種情況，你會怎么處理呢？

今天我們就來從自身出發(fā)，通過探索職業(yè)回饋中的核心部分，發(fā)現(xiàn)更多職業(yè)紅利。

#用職業(yè)回饋公式看清職業(yè)紅利

提到職業(yè)回饋，也就是我們能在職業(yè)當(dāng)中得到什么

很多人會想到錢、假期、晉升空間、人際關(guān)系、人脈資源、靈活的工作時間……

為了讓同學(xué)們更好的理解職業(yè)回饋的核心，我們今天使用又一個生涯規(guī)劃師常用的工具：

職業(yè)回饋公式。

總的來說一個職業(yè)能向個人提供的回饋有三個部分內(nèi)容組成：

錢

發(fā)展空間

情感/意義

第一部分大家最熟悉就是錢。

你可以理解為工資、獎金和福利，是一些能被看得見和算得出來的回報。

第二部分，我們稱之為發(fā)展空間。

它不僅指一個人有機會晉升到更高的職位，而是一個很泛的概念，還包括所在平臺的品牌光環(huán)能提供的其他機會。

個人的見識和本領(lǐng)的增長，資源、人脈、背書等等，他們會在職場中給你一些無形的加持，這部分往往看不見，但是能感受到。

第三部分就是情感和意義了。

這部分也是看不見，但能感受到并會在日常工作的很多關(guān)鍵時候起到作用。所以這個職業(yè)回饋公式就是：

比如一個人的工作做得開心，跟周圍的同事關(guān)系好，領(lǐng)導(dǎo)很信任器重他等等。

回饋=錢+發(fā)展空間+情感/意義

我們很多時候都會羨慕別人的職業(yè)好

有的時候是羨慕錢多

有的時候是羨慕發(fā)展空間好

有的時候是羨慕工作的帶來的意義和價值感。

而你羨慕的往往是自己的職業(yè)中想要卻得不到的部分，并且你只看到了對方職業(yè)回饋中的某一個部分，而忽略了其他兩個部分。

比如前面老王的例子

獵頭能給他一個薪水增加30%，職位上升一個等級的好機會，他為什么還猶豫呢？

其實他的感性上是清楚的，這兩個部分的增加，是以職業(yè)中的情感和意義的減少為代價的。

同學(xué)們思考一下，要挖老王過去的新老板，為什么給他增加待遇？

就是用來買他的忠誠度，想象一下他去了一個新公司，拿那么多錢，就會很職業(yè)化、很嚴(yán)格的考核績效指標(biāo)，一旦不達(dá)標(biāo)就吃不了兜著走。

而在老公司，如果一時沒有達(dá)標(biāo)，很可能因為他是老員工，老板會在有情感賬戶的基礎(chǔ)上幫他度過這個坎。

知道了如何全面的看待職業(yè)回饋，那么當(dāng)你感覺自己在工作中的付出和回報不成正比時，想從職業(yè)中拿到更多紅利時，該怎么辦呢？

直接上方法，告訴同學(xué)們?nèi)绾翁剿髀殬I(yè)資源的四步策略。

他們分別是

觀全局

看長遠(yuǎn)

先調(diào)查

再要求

第一步觀全局

也就是通過職業(yè)回饋的公式看到職業(yè)收益的全貌，用全局的眼光和思路來盤點自己的收益，而不是單單看到錢的部分。

很多人之所以覺得自己很虧，但是又呆在原地，是因為一個人做出的選擇往往是對自己當(dāng)下價值更大的。

所以不斷抱怨自己拿錢少，但是還堅守在那個崗位上，說明那一定有他想拿的價值，要么是發(fā)展還有機會，要么是舍不得感情好的團(tuán)隊。

比如有些中學(xué)老師覺得自己的工作很枯燥，很累心，付出多，收益少，一輩子呆在一個地方熬工齡。

但如果用全局的角度看就不一樣了。

首先他們收入確實比較低，但是只要不出差錯，其實是一個穩(wěn)步收益的發(fā)展。

基本上老師到了40歲以后，都是高級教師，有的還是特級教師。

另外老師的身份在日常生活中還有一些便利，比如教師身份容易獲得別人的尊重，或者每年還有教委的課題可以研究，而最令人羨慕的是老師每年還有寒暑假。

相對于普通職場人10天左右的年假，老師直接每年三個月起，而且沒有996，這樣算下來老師的時薪其實并不低。

（再怎么說也是圍城，有的人想進(jìn)，有的人想出，想進(jìn)的人看到的都是好，想出的人說的都是不好）

所以針對前面提到的老王的案例，當(dāng)時生涯規(guī)劃師就建議他第一步先看看現(xiàn)有工作收益的全局。以及他特別看重的是收入？發(fā)展？還是情感賬戶？

確實作為公司的老員工，看到比自己晚來的新人升職而自己還是老樣子時，會有失落感。

但如果他對當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的同事情誼看的更重，而且超過了發(fā)展空間和收入，那么目前這份工作雖然不會給他太好的發(fā)展空間，但是已經(jīng)給他一個算是穩(wěn)定的保障。

所以觀全局這一步，往往會幫一個人意識到，除了物質(zhì)收入之外，職業(yè)收益中的發(fā)展空間和情感/意義的部分，能給自己帶來什么。

第二步看長遠(yuǎn)

通常情況下職業(yè)有兩大類型，一個是青春飯，一個是老飯碗。

大家知道有個職業(yè)叫航空安全員嗎？

就是坐在飛機經(jīng)濟艙最前面的安保人員，他們掙的往往比別人多。

你別看他們平時穩(wěn)穩(wěn)的坐在那，什么也不用做，就把錢賺了，可一旦出現(xiàn)什么緊急情況，他們可是沖在最前面。

據(jù)說他們也是有從業(yè)年齡限制的，到了一定年齡就得轉(zhuǎn)崗，這就是青春飯。

還有我們比較熟悉的銷售，高壓力、高收益，但也是一種青春飯，很多銷售到了一定年齡都會轉(zhuǎn)行（大多數(shù)情況哈，但是也有特例）。

而像我剛才說的中學(xué)老師，還有醫(yī)生，雖然年輕時候賺的比較少，但是40歲以后個人的名聲實力都已經(jīng)穩(wěn)固，才是職業(yè)收獲的年紀(jì)，這一種就是老飯碗。

所以職場前期回饋高的職業(yè)，尤其是金錢回饋高的職業(yè)，暗藏的往往是他們發(fā)展性沒有那么好。

一個新人初入職場，一年拿十幾萬還是蠻好的。但問題是接下來你的職業(yè)往哪發(fā)展？

職業(yè)咨詢師是老飯碗，一開始沒有什么名氣，收費少，賺的不多，但只要你持續(xù)咨詢，咨詢技術(shù)提升，名氣越來越大，時間越久越吃香，所以這就是老飯碗。

即便是古典老師，最早的時候每周給大家講一場，持續(xù)一年，收費也才只有365。然而現(xiàn)在，只有小米這樣的公司才能請得起他去講線下課了。

我們再回過頭看看老王的問題，通過看長遠(yuǎn)，我們可以分析在當(dāng)前發(fā)展階段，他打算是去吃青春飯還是穩(wěn)住老飯碗？

他的公司里新人看起來賺的多，其實一部分工資收入是老板用來買他們的能在這里持續(xù)工作的信任保障金，或者安家費。

如果老王去新的公司，就要重新開始搭建自己的團(tuán)隊，人脈和平臺，看似收入多了很多，其實多的也是安家費，但是會失去以前積攢的人脈和平臺。

反而在當(dāng)前公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，會讓他有更多的保障和信任賬戶，開展工作也會有更多的資源。

所以看長遠(yuǎn)這一步，發(fā)現(xiàn)的不是現(xiàn)階段可賺的錢，而是將來賺錢的可能性或者空間。

第三步先調(diào)查

我上面講的核心并不是讓一個對職業(yè)回報不滿的人，只能待在原地，不要跳槽。而是需要在采取任何動作之前，先從全局和長遠(yuǎn)看清情況。

同時我會建議這樣的人用業(yè)余時間去做職業(yè)身價調(diào)查，對自己的職業(yè)身價作出一個更合理和客觀的評估。

一個常年呆在同一行業(yè)同一家企業(yè)同一個崗位的人，很多時候他的視野是非常局限的。

如果產(chǎn)生了跳槽的想法，必須從收入、發(fā)展空間、情感/意義三個方面，對自己心動的新職業(yè)進(jìn)行調(diào)查。

友情提供這幾個小技巧給大家?。ㄎ疑险n時學(xué)的），可以用來把握你需要調(diào)查的具體內(nèi)容。

一看時薪，用當(dāng)前的崗位收入除以實際工作的天數(shù)，再用目標(biāo)職業(yè)的收入除以他實際工作的天數(shù)，對比兩個差多少？

（不比不知道，有時候看著總收入多，實際上時薪低了很多）

二看發(fā)展，了解當(dāng)前和目標(biāo)職業(yè)的發(fā)展趨勢和品牌價值，以及業(yè)內(nèi)專家的判斷，未來各自會升值還是走低。

三看情誼。當(dāng)前同事上下級情感賬戶值多少錢？如果去掉這些關(guān)系，肯付出多少來彌補，用它和職業(yè)目標(biāo)中增加的收益做對比。

當(dāng)時生涯規(guī)劃師是這么建議老王的，先別急著離職，先了解希望職位的時薪、工作狀態(tài)、發(fā)展空間、企業(yè)文化等等。

然后再對自己的現(xiàn)狀做一個合理的判斷。

老王聽了建議去向朋友打聽，那個能提升30%工資的職位，發(fā)現(xiàn)收入雖然上升，但是去那里要重新搭建團(tuán)隊，費時費力。

更關(guān)鍵是上一個管理者干了三個月就走了，他一旦去了，壓力也會比較大。在權(quán)衡之下，老王還是覺得換工作不劃算，打消了跳槽的心思。

第四步，再要求

所以通過先調(diào)查，可以更全面的看到職業(yè)紅利中的隱形的、難以估算的部分，但未來會對自己有很大作用的部分。

很多時候通過以上三步，能夠使職業(yè)中的個人滿意度大幅提升，但還會有走了這三步之后，還是對現(xiàn)狀不甘心的情況。

那么最后一步可以勇敢的向上級出招，提出一個合理的要求。

在一個人去提要求之前，要先對所在組織有足夠了解，并根據(jù)CD模型（昨天晚課學(xué)的）的職場交換邏輯思考以下幾個問題。

一，拿到期待的個人回饋是因為自身能力滿足了職業(yè)的什么要求，創(chuàng)造了什么樣的價值？

二，要滿足這樣的職業(yè)要求，自身是否有足夠的能力？要提升的還有哪些方面？

三，這樣做值不值？

還是回到老王的例子，他希望能在當(dāng)前崗位賺更多的錢，有更大的發(fā)展空間。

就利用午飯時間和人力資源部的同事閑聊公司的職業(yè)的職級、職等，了解到現(xiàn)有公司規(guī)定總監(jiān)級別的人拿到的待遇是能符合他的期待的。

但相應(yīng)的能力要求他暫時還達(dá)不到，所以他的下一步計劃。

準(zhǔn)備先踏踏實實的在工作中提升自己的能力，做幾個漂亮的項目來證明實力，然后再和公司正式提要求。

所以通過提要求拿到的職業(yè)紅利不是一種單向的索取，而是要用與要求相匹配的能力來換取。

（敲黑板，不是單向索取，是交換）

重點

有人會問，有沒有既賺錢、發(fā)展又好，情感和意義又充足的職業(yè)呢？

通常情況下，一個職業(yè)能滿足兩條就不錯了。

比如銷售就是能賺錢，發(fā)展空間小，同事關(guān)系一般的職業(yè)，所以看似銷售賺錢，但是犧牲了其他兩個。

而醫(yī)生就是錢賺的不多，但是發(fā)展穩(wěn)定，同事關(guān)系相對和睦，越老越吃香。

其實一個人能拿到多少職業(yè)回饋，根本上是由自身能力決定的。

一個職業(yè)能提供的三部分回饋的總和相對來說恒定，他約等于職業(yè)對個人的要求。

而通過職場交換法則，這個回饋的總和又約等于一個人能為這個職業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力大小。

所以除非一個人特別拼，使自己的職業(yè)能力短時間有突飛猛進(jìn)的增長，否則還是更建議在職業(yè)發(fā)展不同時期，采取不同的職業(yè)回饋策略。

比如在職業(yè)初期，錢賺不了多少，沒關(guān)系，重在求發(fā)展、提能力。

職業(yè)中期盡量用前期儲備的能力多賺點錢，并進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。

而職業(yè)中后期更看重情感賬戶和發(fā)展穩(wěn)定，錢又變得沒那么重要了。

好了，今天的分享結(jié)束了，關(guān)于職業(yè)回饋你們今天有比昨天了解更多嗎？

反饋

以前不懂這些，聽了恍然大悟

自己跌跌撞撞的走到現(xiàn)在，如果當(dāng)初認(rèn)知能更加高位一點，也許中年困境會少一點吧

今天的職業(yè)回歸公式很好用[666]之前自己考慮選擇，其實也會多維度思考，但是沒有這么清晰歸類。

想到作為hr/團(tuán)隊leader這個也是來和員工溝通很好的工具呀，比如提前的規(guī)劃和保留，比如有要離職員工的溝通分析……

收獲:

(1）職業(yè)回饋公式：

錢?發(fā)展空間?情感

剛畢業(yè)那會，找工作，只想高薪

過了5年，去找工作，就想有發(fā)展空間

現(xiàn)在準(zhǔn)備二胎，只想安穩(wěn)

真的不同時間段，不同的要求，而自己確實未來想追求3者兼?zhèn)?/p>

(2）探索職業(yè)資源的四步驟：

觀全局，看長遠(yuǎn)，先調(diào)查，再要求

是否留在一家公司，金錢，發(fā)展空間，情感都是影響因素，作為hr 面對有員工因為薪酬原因要離職的時候總覺得沒有可以打動他的，應(yīng)該更加關(guān)注他們的發(fā)展空間和情感因素

聽完老師的分享后，我馬上算了一下時薪，確實目前這份工作時薪低了，但是在發(fā)展和情感意義方面我得到了很多。所以覺得這三年盡管累，讓個人職業(yè)競爭力提升了很多，幫助把我的發(fā)展曲線延長，延緩下落速度。至于情感意義，也是造就了一段美好的旅程，也很感恩，這種情感滋養(yǎng)比錢還要珍貴。

“每日優(yōu)鮮:

「Mk_Est：

大部分人的工作就是工作而已，扯情感太奢侈了吧」

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每個人情況不一樣，我原來公司是行業(yè)頭部公司，早幾年公司氛圍很好，18年前部門老大被炒了，整個部門遷轉(zhuǎn)到市場部下，沒有太大的歸屬感。加上近幾年學(xué)習(xí)華為的那一套，把員工逼的996007，但收入和華為又不能比，這也就算了，還會不斷地被PUA，精神壓榨，甚至有員工得了焦慮癥~~~所以慢慢的，老員工對公司的情感賬戶占比少了，離職率就越來越高”

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@每日優(yōu)鮮 恩恩，是的，這就是來員工很需要情感賬戶，但是把情感賬戶消耗了，老員工出去能賺的更多，就走了，如果情感賬戶有余額，那高一點點錢，是不會走的