作為老板，有兩個權(quán)威值得期待：一是自己做出決策能夠得到下屬的高度認(rèn)同，最好不要有任何的質(zhì)疑；二自己做出的決策是最佳的決策，至少要優(yōu)于下屬的想法。這才有做老板的權(quán)威。

作為下屬，也有兩個愿望值得期待：一是向上司提建議的時候能夠被采納，顯得自己很聰明；二是自己有想法的時候能夠得到上司的理解和支持，顯得自己很重要。這樣才會有一個好前程。

當(dāng)你明白這一點(diǎn)的時候，做起事來就會順風(fēng)順?biāo)?，有的人做起事來磕磕絆絆，一旦達(dá)不到自己的內(nèi)心預(yù)期，就會抱怨自己沒有遇到一個好上司，大有“懷才不遇”的悲壯情懷。其實(shí)，真正的原因還在于你自己，你可能沒有首先滿足上司的期待。

美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜，被人稱為“一扇老橡木做的門”，意思是為人固執(zhí)，難以聽從他人的意見。但有一個人的意見能夠影響威爾遜，就是他的助理豪斯。豪斯是怎么做的呢？首先，豪斯會把自己的想法私下里講給威爾遜，有時甚至是旁敲側(cè)擊地“啟發(fā)”威爾遜。然后，把自己經(jīng)威爾遜同意的想法和建議說成是“威爾遜總統(tǒng)的創(chuàng)建”。

威爾遜任職期間，豪斯對總統(tǒng)的影響力比當(dāng)時許多政治領(lǐng)袖的影響力都要大，他也因此獲得“移山倒?！贝髱煹拿雷u(yù)。有人開玩笑說，豪斯第一個發(fā)明了“思想試管嬰兒”，威爾遜則是這次偉大試驗(yàn)的母體。

豪斯維護(hù)了威爾遜的“權(quán)威期待”，也讓自己的想法經(jīng)威爾遜的采納而得以實(shí)現(xiàn)。從這一點(diǎn)來說，威爾遜是最后的贏家。

所以，你有什么想法不重要，重要的是你的想法是不是能夠得到上司的欣賞和采納才是重要的，要做到這一點(diǎn)，就要懂得“讓你的想法比上司晚一步”：一是自己有什么高明的想法，最好借上司的“嘴”說出去，不要搶著當(dāng)“發(fā)言人”，除非上司賦予你發(fā)言人的身份和機(jī)會；二是如果要先于上司發(fā)言，要么與上司保持一致，要么不要讓上司感到意外，人們總是會對“意外”保持警惕，甚至?xí)a(chǎn)生反感。

任何時候都要讓你的想法比上司晚一步，即使你是上司的親信，也不要搶在上司之前說出來，要讓大家覺得你的想法至多是對上司想法的附和或補(bǔ)充。當(dāng)然，如果你的上司完全可以下放自己的身段來，那是另外一回事。

大家都希望能夠理性地處理人與人之間的關(guān)系，一是一，二是二，對就是對，錯就是錯；清清楚楚，明明白白。但這是不可能的，因?yàn)槟忝鎸Φ氖侨?，是人就會有不同的需要，也許你的出發(fā)點(diǎn)是好的，但卻并不一定會有好的結(jié)果。

裝糊涂就是為了有一個更好的結(jié)果，很多人都認(rèn)為，這樣做是不講原則，是和稀泥，是國人劣根性的表現(xiàn)。其實(shí)這恰恰是尊重人性、敬畏人性的結(jié)果。講真話需要勇氣，也需要智慧。