淺讀產品心經后，愈發(fā)的感覺的到這個崗位是一個易于入門難于精通的崗位。每次閱讀與產品經理的書記或者文章都有一些新的感悟。

產品心經這本書就像一個師傅，把基礎的知識傳授給徒弟，需要自己融會貫通，變成自己的東西方能大成，非常適合新人品讀并作為工具書使用。前四章更是產品人需要掌握的基本功。

一、產品經理的核心素養(yǎng)

產品經理需要掌握好產品的核心步驟，步步為贏穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高產品成功的概率；擁有獨立思考的能力，不能人云亦云，結合自身的情況綜合考慮；創(chuàng)立屬于自己的產品哲學，才能設計出有生命的產品；產品經理需要成為用戶，體驗用戶的生活，聆聽用戶心聲，才能洞察出用戶的真實需求；產品經理要有品位，提高自身的鑒別和鑒賞能力，提升人文修養(yǎng)，提高審美能力和修養(yǎng)，才能設計出好的產品。

二、深刻認知產品

我們需要深刻認知產品，才能去分析和鑒賞產品，需要通過理解和認知產品的內涵、形式、外延、理念、終端，同時也與設計者通過產品溝通的一個渠道，能夠讓自己在以后工作中也能秉承這5個要素去設計產品，賦予產品溫度、靈魂、情感；打造產品的獨特氣質，超出用戶預期、人性化的產品設計、產品與用戶產生情感的共鳴，這樣的產品才能變成精品；

清晰的定位產品有利于我們預測產品的能否存活的關鍵因素，產品定位通過六個方面解決：什么行業(yè)什么類型的產品？面向哪類目標用戶群？解決用戶什么問題？給用戶帶來什么價值？跟競爭對手的差異化在哪里？如何匹配和強化產品與用戶心智模型的鏈接，用什么樣的形象比喻。產品的借鑒，借鑒的是產品的本質和精髓，是被借鑒對象對用戶核心需求和人性的把控精準度及其對應的產品解決方案，切忌什么火就做什么，盲目跟風和抄襲。多思考和質疑，多做對比分析，需要遵循“拉遠”原則。適合別人的不一定適合自己。要想做出一款成功的產品，至少要深刻分析、鑒賞和品位過100個以上的優(yōu)秀產品。

產品的借鑒，借鑒的是產品的本質和精髓，是被借鑒對象對用戶核心需求和人性的把控精準度及其對應的產品解決方案，切忌什么火就做什么，盲目跟風和抄襲。多思考和質疑，多做對比分析，需要遵循“拉遠”原則。適合別人的不一定適合自己。要想做出一款成功的產品，至少要深刻分析、鑒賞和品位過100個以上的優(yōu)秀產品。

三.產品戰(zhàn)略與規(guī)劃

重視產品戰(zhàn)略規(guī)劃，方向錯了，再怎么努力也是白搭，選擇真的很重要。需要對用戶以及市場進行全面的分析，同時對競爭對手從功能、內容、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、用戶體驗、運營數據進行分析，以便在未來遠離模糊的戰(zhàn)略方向及產品定位，指定的愿景和目標避免不接地氣。要了解成功的因素，合理推算財務情況，盡可能規(guī)避風險，充分利用資源，最終實現目標。最后需要合理規(guī)劃產品和運營的工作。

四.精益方法與產品開發(fā)

精益方法開發(fā)產品需要要客觀的評估產品是否靠譜，在進行的同時快速假設、快速學習、快速調整，多與用戶溝通及互動，開發(fā)出用戶想要的并愿意為其付費。要學會使用精益創(chuàng)業(yè)畫布，能夠幫助我們了解創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值三個階段。精益創(chuàng)業(yè)同時需要深入用戶進行深度訪談洞悉用戶的需求超出用戶的預期，讓用戶參與到產品的設計中。

入行入登山，一步一重天，不忘初心，方能始終。