出版發(fā)行行業(yè)的商業(yè)模式
首先，我們來分解一下出版行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，即是由作者、出版社、印刷廠、書店和讀者這五個基本要素組成，其中出版社、印刷廠和書店其實在為作者和讀者提供鏈接服務(wù)的中介機構(gòu)。其中最核心的是作者，因為知識是作者創(chuàng)造出來的，可是作者只能拿到這本書價格的10%左右，也就是說定倍率大概是10倍，合理嗎？在新的變量引進之前來看是合理的，因為這是這個行業(yè)在市場經(jīng)濟中多年形成的分配規(guī)律。
我們在書店買書，基本上都是原價購買。
變量
現(xiàn)在變量來了，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出現(xiàn)了，把書店這個要素砍掉，減少了大量的線下運營成本，所以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的新書大多八折起，甚至可以低至六折。當(dāng)然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的運營維護也是需要成本的。
緊接著，新的變量又來了，Kindle電子閱讀器橫空出世，原本作為知識載體的紙張也就是不需要了，印刷廠這個要素也可以砍掉了，電子書比打折的紙質(zhì)書還便宜，這是不可否認(rèn)的事實，當(dāng)然有人喜歡紙質(zhì)書，另說。
然后，起點中文網(wǎng)來了，一群人寫連載，一群人付費讀，連出版社這個要素都拿掉了，直接對接作者和讀者。
上述的種種商業(yè)模式，有的在書店這個環(huán)節(jié)做文章，有的在印刷廠上動腦筋，有的在出版社下功夫，唯獨沒有在讀者這個重要要素變出花樣來，同時上述模式都離不開運營維護，也可以說是分發(fā)，如果沒有任何中間環(huán)節(jié)，那讀者如何發(fā)現(xiàn)有價值的內(nèi)容呢？怎么解決分發(fā)問題呢？
數(shù)字內(nèi)容分發(fā)行業(yè)痛點
上面只是出版行業(yè)文字內(nèi)容分發(fā)的演變，先如今的數(shù)字內(nèi)容很豐富，包括：視頻、音樂、圖片、文字、代碼、動 漫素材等，或多或少都存在上述的問題。我們來理一理內(nèi)容分發(fā)行業(yè)的痛點：
- 中心化機構(gòu)控制發(fā)行渠道，內(nèi)容創(chuàng)作者難以得到相應(yīng)回報
- 數(shù)字內(nèi)容質(zhì)量稂莠不齊，用戶難以快速獲取優(yōu)秀內(nèi)容
- 互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸，內(nèi)容與用戶的精準(zhǔn)匹配度不高
區(qū)塊鏈技術(shù)的解決方案
在去中心化的體系中，中介（出版方和渠道）被系統(tǒng)和程序所替代，效率大幅度提升，同時成本也大幅度下降。數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的三個主要行為，制作、發(fā)現(xiàn)、分發(fā)的后兩個動作（發(fā)現(xiàn)與分發(fā)）全部由用戶完成，新的利益分配方式（代幣激勵）也使得用戶有足夠的動機做得更好。真的是太贊了，之前的商業(yè)模式的改變可以說是外科手術(shù)式的改變，而Ulord這個項目，可以說是基因?qū)用娴淖兏铩＃ㄌ子美县埖脑挘?/p>
總的來說，這是個值得讓人期待的項目。
