2016的一月可能是我過得最痛苦的一月。在這段時間，感覺在團隊沒有參與感，沒有自己的價值，心里每天都很失落，工作積極性不高。1月22日，我在路上走路分神，iphone6被人偷了，整個過程自己是一點感覺都沒有。其實自己內(nèi)心還是蠻心痛和懊悔的，懊悔自己不應(yīng)該那么粗心，把手機放在衣服兜里。整個周末都沉浸在丟手機的傷心和難過中。之前一周一直有問實習(xí)生轉(zhuǎn)正的事，但項目負責(zé)人一直沒給答復(fù)。周一，再次去問項目負責(zé)人。和項目負責(zé)人聊了一下，項目負責(zé)人的回答是目前無法給offer，答案是我目前的工作能力有所欠缺，工作效率不高。當(dāng)時，聽到這個評價，我挺意外的，然后說我不夠主動，目前做的工作是可替代的。聽到這個答案，心里挺委屈的。我之前因為自己每天所做的工作是回復(fù)用戶反饋意見和用戶郵件，每天所做的工作就是重復(fù)性的，感覺各方面能力都沒什么提升，和負責(zé)人提過，想跟著pm參與到整個項目過程中，參加產(chǎn)品和運營的一些會議和討論。但最后pm也沒有找過我，也沒有給我交待任務(wù)。之前提出前，有和一個pm助理談過我的一些想法，但因為我的主管是商務(wù)經(jīng)理而不是pm，所以也不好帶我。在向助理請教一些我們項目的問題時，涉及到較深入問題時，她就覺得我太著急了，先把手頭事情做好。我們組情況比較特殊，商務(wù)經(jīng)理大部分工作都交給另一個專門負責(zé)商務(wù)的團隊去做，所以手頭活也不多，主要是些換量或預(yù)裝合作。我在商務(wù)這邊的職責(zé)是每周統(tǒng)計產(chǎn)品工具箱的收入，統(tǒng)計激活量，安裝量和總收入。而產(chǎn)品經(jīng)理pm和項目經(jīng)理是同一個人，手下還有兩個助理，這兩個助理不定期地會指派一些活給我們。其實自己有想和pm，那兩個助理多聊聊，了解我們產(chǎn)品每一個階段的發(fā)展，參與進來，每次吃飯前都有叫她們，不過她們一般習(xí)慣三個人一起吃飯，而項目負責(zé)人一般自己一個人吃飯，所以自己的一些想法在沒有得到反饋后也就終了。在實習(xí)后期，我自己也覺得在團隊沒有存在感，做的工作和產(chǎn)品每一階段的發(fā)展相隔離。我所在的這個團隊，和我之前了解的完全不同。沒有晨會，例會，大家很少進行技術(shù)上的互相交流和討論，不開放和包容，新人無法融入其中。作為實習(xí)生對于產(chǎn)品每一階段的發(fā)展方向和每一階段的工作都不太了解，平常也是通過大家一些只言片語獲取很零散的產(chǎn)品信息，并沒有系統(tǒng)和深入的了解。后來想想，也釋然了。這五個月的實習(xí)對于自己更多的是學(xué)會做人和學(xué)會觀察，對于今后的第一份工作也有一些新的想法。

1.大公司有好團隊和差團隊，一個團隊的氣氛和氛圍很重要，團結(jié)，開放和包容性強的團隊至關(guān)重要；

2.團隊的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師很重要，盡量選擇愿意和團隊成員多交流和溝通的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師；

3.實習(xí)生還是要多主動。但主動性也是相互的，也要看另一方是否愿意給你機會；

4.多學(xué)習(xí)，總結(jié)和思考。不要只顧手頭工作，平常還是要多關(guān)注整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的動態(tài)，多學(xué)習(xí)一些技能；對于自己工作的內(nèi)容，針對每一個問題，最好都要以紙質(zhì)和書面的東西進行總結(jié)和歸納。其實我每一周對用戶反饋問題和意見都有對主要問題，需求和頻次進行記載；對工具箱收入每周都有數(shù)據(jù)的錄用。做的不足之處，針對產(chǎn)品的一些功能意見，我只是通過hi上進行傳達和反饋，沒有形成一個完整的書面報告形式和總結(jié)，對于自己的思考也并沒有進行詳細的系統(tǒng)輸出。

5.如果在實習(xí)過程中，覺得難以融入，盡早選擇換部門。

6.多嘗試與人溝通，交流，多認識別的團隊的人。這方面是我實習(xí)期間做的最不好的地方，局限于小圈子，沒有試著開拓自己的人脈和圈子。