那年我們公司的一個價值3萬元的硬盤丟了，所有人都覺得不可思議，但同時大家都認為是公司出了內賊。

就在任何人都不知道小偷是誰的情況下，當時不在場的董事長卻很快就推理出了小偷是誰。

同時他還用他的策略，在不指認小偷的情況下，成功找到了硬盤。

當時我們公司只有不到10人，所以如果是出了內賊的話，反而會縮小搜索目標。

當時總經理發(fā)話，他對我們說，公司剛剛起步，實力還不是很強，所以有些人很想跳槽，不過跳槽歸跳槽，千萬不能把公司的重要物品拿走。

此時，所有人的大腦都開始高速運轉，都在想到底是誰有跳槽的想法，很快，大家就把目標鎖定到了小張和小李兩兄弟身上。

這兩個兄弟，前幾天還跟同事們說他們馬上會去另一家大公司，而現(xiàn)在公司的東西又丟了，他們自己都覺得所有人都會懷疑他們。

但因為并不是他們兩人偷的，所以在總經理說要搜查每個人的座位的時候，他們兩兄弟首先說了一聲贊成。

經理說，既然大家都同意了，那我現(xiàn)在給董事長打一個電話，然后就開始搜查。

然而在電話那頭，董事長拒絕了搜查。

董事長是我們公司公認的為人處事能力最強的一個人，他做事完美到從來沒有人去挑剔他，這次他拒絕搜查，一定有他的道理。

董事長在得知了這件事后，不到半個小時就來到了公司，他把我們所有人召集在一起，開了一個會。

他說，現(xiàn)在硬盤丟了，我敢打80%的保票，知道是公司出了內賊，我還敢再打80%的保票，知道是誰拿了硬盤。

因為咱們公司沒有監(jiān)控，所以如果今天下午讓大家順利回家的話，那么硬盤就再也找不到了，所以我希望，今天大家下班的時候，不要帶任何東西回去，我也給大家保證，在你們離開公司的時候，不會去搜你們的座位。

然后他又對大家說，這會兒大家都不要工作了，我讓經理去買幾百個不透明的塑料袋。

塑料袋買回來后，大家把所有的物品都套上塑料袋，比如說，一個茶杯套一個塑料袋，一本筆記本也可以套一個塑料袋，甚至一支筆也可以套一個塑料袋，最重要的是，如果誰拿了硬盤，就給硬盤也套上一個塑料袋。

如此一來，所有人的東西都套上了塑料袋，等大家下班走的時候，除了自己的手機外，其它所有套過塑料袋的不用的物品，全部放到門口的箱子里。

這樣的話，硬盤也會被放到箱子里。

同時，董事長為了打消大家的顧忌，讓所有的人同時開始倒物品，而且物品要足夠得多，以保證箱子里的物品足夠得混亂，這樣的話，誰都不知道硬盤是哪個人倒出來的。

倒完后，董事長又讓每一個人把箱子搖了搖。

搖完以后，董事長就讓所有人回家了，其實到此為止，硬盤已經到了箱子里。

但是董事長沒有當場拆塑料袋，還是等了足足一周。

董事長為什么要這么做呢？因為他想在任何人都不知道小偷是誰的情況下，仍然給小偷一個教訓。

在那漫長的一周里，我們心知肚明地知道，只要東西全部放進箱子里，就沒人知道小偷是誰了。

但在我們的心里，還在不停地捉賊，相互懷疑。

當時，所有同事都已經不再懷疑小張和小李兩兄弟了，而是把目光轉移到了小美身上。

因為這個小美性格內向，家庭貧寒，經濟狀況不是太好，所以很有可能是她偷了硬盤，想要拿出去賣個好價錢。

另外小樂也是重要的懷疑對象，因為他平時特別愛占便宜，從來不吃虧，所以大家都覺得他也有可能做出這等齷齪之事。

但大家都猜錯了，真正的小偷不是小張小李，也不是小美小樂，而是大家全部都沒有懷疑的新同事。

這個新同事，來公司已經半年了，但因為不是和我們同時到的，比我們稍晚一點，所以我們仍然叫他新同事。

在新同事偷硬盤的時候，剛好被我發(fā)現(xiàn)了。

那天正好是我們公司的電路出了問題，同事們辦不了工，總經理就請來了電工維修電路，當時因為我們的電腦都已經沒電了，所以全都過去圍觀電工。

就在大家不注意的時候，新同事偷偷把硬盤塞進了他的口袋里，因為我站在柜子后面，從那個柜子的玻璃縫里，剛好看見柜子前面的新同事快速地將硬盤裝到了他口袋。

直到三個小時過去，總經理才發(fā)現(xiàn)硬盤丟了。

說來也巧啊，如果總經理當時不急著用硬盤，也許這個硬盤就再也找不到了，但恰巧總經理的電腦因為沒有備份文件，所以在電恢復以后，他急切地想要用硬盤。

因此，新同事也算是一個倒霉的小偷，不過盡管如此，我也不能指認他。

那么除了我一個人知道小偷外，還有沒有別人呢？

其實董事長也知道，憑借董事長的聰明才智，他很容易就推理出小偷是誰。

一周后，董事長把所有塑料袋拆了，成功地找出了硬盤，然后他把這個消息宣布給大家，對大家說，硬盤我已經找到了，同事們也就沒有必要再去懷疑是誰偷的了，好好工作就行，同時我也想告訴大家，就算是誰偷了，也沒必要覺得內疚，就當是一次教訓就好了。

在硬盤找出來的第4天，董事長把我叫了過去，對我說，咱們公司起步也已經很久了，現(xiàn)在要拓展業(yè)務，我想了想，你非常適合去當新業(yè)務的主管。

我是一個很喜歡挑戰(zhàn)新事物的人，所以當即答應了董事長，還和他交談了新業(yè)務的具體內容，就在我和董事長談話結束的時候，董事長忽然問我，你知道那個硬盤是誰偷的嗎？我當時愣了一下，我在琢磨董事長為什么會這樣問？難道是他懷疑我嗎？不過我很快就告訴董事長，我說我不知道。

董事長卻說，我知道那個硬盤是被誰偷走的，是新來的同事。

因為剛才跟董事長聊了很久的天，所以我就問董事長，問他為什么這樣判斷。

董事長告訴我，咱們公司總共只有9個人，排除了總經理后就剩8個人，這8個人當中，小張和小李完全可以排除，因為他們兩個都是工作狂，根本沒心思去偷東西，這樣的話就剩6個人了，在這6個人當中，你，還有另外4個同事的家庭狀況不是很好，所以我很快把你們5個也全部排除了，那么剩下的就是新同事。

其實董事長排除總經理以及小張和小李，我完全可以理解，但為什么會把我們5個經濟條件不是很好的人排除呢，我不解地問董事長。

董事長告訴我，所有的人都認為家庭條件差的人容易當小偷，其實只要你動腦子想一想的話，你會發(fā)現(xiàn)，這些家庭條件差的人，反而不會去偷。

我又問董事長為什么？他說，任何人偷東西都是為了利益，那么是誰最在乎這個利益呢？一定是最需要利益的那個人。

對于那些家庭條件差的人來說，反正他們平時的穿戴也花不了多少錢，所以根本沒有多少花錢的地方。

但那個新同事不同，他家的經濟條件明顯好于你們5個，所以他平時用的東西都比你們要貴很多，而且他還會買一些你們不常用的東西，如此一來，他就會比你們更缺錢。

聽了董事長的話后，我覺得他說得非常有道理，然后我又問董事長，既然都選擇不指認小偷了，那為什么在一周以后才拆塑料袋？

董事長告訴我，除過總經理，在你們剩下的8個人當中，能力強的有4個，一個你，一個新同事，還有小李和小張，小李和小張就不說了，因為他們的專業(yè)和我這里不對口，所以他們選擇了跳槽，但是你和新同事，不僅能力非常強，而且所學的專業(yè)正好和我這里對口，這樣一來，你們就可以在我公司待很久，在這種情況下，我不可能得罪新同事。

但同時，我又希望新同事在以后的工作當中，能夠更加認真負責，于是我就選擇一周之后才拆塑料袋，目的是讓新同事覺得他對我有虧欠，讓他更加努力地把工作做好。

我想了想，確實如此，如果早早就把塑料袋拆開，那么新同事，他不僅以為他做了小偷沒被人發(fā)現(xiàn)，而且還會覺得他的偷盜成本很低，但如果有一周時間的緩沖期，他心里就會很不安，然后就會改過自新，感恩董事長。

后來我又大膽地問董事長，我說，你把這件事告訴我，難道不怕我告訴新同事嗎？

然而董事長卻對我說，不怕，因為你早就知道小偷是誰。

我這時非常得疑惑，因為董事長當時根本沒有在場，他怎么會知道我親眼看見了新同事偷硬盤？

此時董事長對我說，其實在你們往箱子里倒塑料袋的時候，我悄悄觀察了一下，別的人都在盡可能地往邊上倒，以證自己的清白，但只有你，選擇把你的東西倒在了新同事的上面。

雖然說那樣的倒法根本發(fā)現(xiàn)不了小偷，但你卻在細節(jié)上極力地掩蓋新同事。

在我的觀察下，只有你和新同事的行為有異常，而你正好又把東西倒在了新同事的東西上面，那么這個小偷就一定是新同事，這正好與我曾經猜測的一樣。

確實啊，董事長知道我這個人很善良，一定會做出那樣的舉動。

我當時無話可說，在那里愣了一會兒，然后董事長又對我說，其實當小偷并不可恥，畢竟愛占便宜的心思誰都有，但如果不給小偷一個改過自新的機會，那才叫不通人情。

又過了3天，我才終于明白董事長為什么要把同事是小偷這件事告訴我。

原來是因為好多同事在那次懷疑到了我，董事長是在證明我的清白，同時因為我嘴巴很嚴，不可能把董事長說的話告訴別人，所以董事長的做法是非常完美的。

至于同事們?yōu)槭裁匆獞岩晌夷?？是因為我當時正好站在柜子的背后，所以大家才會不自覺地懷疑到我。

之后我非常感激董事長能夠為我著想，也非常感謝他讓我去負責新的業(yè)務，正是得到了這個鍛煉的機會，我的事業(yè)才能夠飛黃騰達。

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