“臭鼬工廠”——這是大型企業(yè)中獨立創(chuàng)新組織的代名詞。名字來源于二戰(zhàn)期間的美國洛克希德馬丁公司。他們的工程師團隊在一個月之內(nèi)拿出了噴氣式飛機的方案，并且在不到六個月的時間里造出了第一架噴氣式飛機。

這些組織通常沒有其他部門的條條框框和預算限制，目的就是用富有創(chuàng)造力的工作抵御大公司的惰性。

內(nèi)部發(fā)起的破壞式創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)公司不同。

可能危害到現(xiàn)有業(yè)務或者內(nèi)部人的利益

惰性是真實存在的

如果做得好，可能會破壞現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)

創(chuàng)新可能由公司內(nèi)部的其他人決定生死

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的14條法則（Kelly的14條法則）

1. 找靠山。如果準備打破常規(guī)，你需要有改變的權力和職責。這份權力和職責需要從高層獲得。

2. 找資源和找客戶。一定要獲得公司資源和真實用戶，或許會導致其他部門的反感，但仍然要這么做。

3. 建隊伍。建立一支不畏風險、執(zhí)行力強的團隊。

4. 快速響應。使用適應快速響應的工具，盡量產(chǎn)生運營成本而不是資本成本。

5. 高效會議和日常追蹤。提高溝通效率，但要有工作日志，以便追蹤。

6. 數(shù)據(jù)透明，不要隱瞞組織。考慮總成本，而不是短期成本。

7. 有更好的供應商，不要畏手畏腳。

8. 不要重復造輪子。

9. 自己的屁股自己擦。不要把測試和調(diào)研推給其他團隊。

10. 啟動前要就目標和成功標準達成一致。

11. 確保不要繁瑣的審批就能獲得資助和運營資金。

12. 經(jīng)常與客戶溝通。

13. 盡量不要讓外部人接觸你的團隊，不要讓唱反調(diào)的人影響團隊。充分測試前，不要透露不成熟的想法。

14. 打破正常的薪酬方案，論功行賞。