你是否曾有過這樣的經歷？

你應邀到一家公司面試。這一天是工作日，組里工作正忙，不允許任何人請假。你好說歹說，才以「去趟醫(yī)院」為由，摳了兩個小時的病假，風風火火前往面試現場。

剛在面試等待區(qū)坐下，你就看到了一個熟悉的身影。你簡直不愿相信自己的眼睛，然而那的確就是你一個部門的同事。就在兩天前，他請假說要回老家一趟。

納尼？這家公司是他的老家？

然而，這里也不是你的醫(yī)院啊。同事相見分外尷尬，彼此心知肚明相對無言。倒是負責接待的HR一臉懵懂，「怎么回事兒，這倆人不認識？」

又或者，你像《我的前半生》里的羅子君一樣，在蘇曼殊的市場調研公司，遇到了跟自己「在同一家公司工作」的段經理？看到你們曾在一家公司共事，HR二話不說立刻安排你們故人相見？

好心疼，你竟然遇到這么不專業(yè)的HR。

我們先說說第一種情況。非常有意思，類似的情形我曾經遇到過。

十年前，我接到獵頭的邀請，去某五星酒店參加一個面試，應聘人力資源經理職位。這公司當時來頭很大，目前依然是風光不減，我自然也是很看重的。

結果，到了面試現場我就傻眼了。面試等待區(qū)坐了一排人，我一眼就看到了前同事，且是給我辦理離職手續(xù)的HR。我們彼此打了個招呼，多多少少有些尷尬。這個時候，我才知道他也離職了。然而，這樣也很奇怪好不好？這并不是一個普通職位，多少應該用心一點吧。

更尷尬的還在后頭。等到復試的時候，HRD沒問多少專業(yè)問題，只是隨意聊了聊天，就明確表示了對我的滿意，幾乎在現場就發(fā)了offer。隨后，她跟GM聊起了其他候選人，其中就包括我的前同事。她說，「你這個同事真是不專業(yè)，他的工作時間比你長，可是能力差得太多了」。

她如此認可我，又給我大行方便，我當然應該感激她。然而，我總覺得怪怪的。雖然我覺得自己面試表現不錯，可這職位也來得太容易了些。我當時資歷尚淺，但有一點我很清楚：無論對候選人多么滿意，我們從不會在現場下結論，更不會評價其他候選人。這是一個慎重的決定，不能夠這么草率。

后面的事情就非常戲劇化了。我到職后不到一周，收到一封異常嚴厲的群發(fā)郵件，宣布HRD涉嫌誠信原則被解職了。更為好笑的是，GM與HRD積怨甚深，他認為HRD對我偏愛有加，果斷認定我是她的舊識，各種暗示希望我主動離開。

我為HRD感到遺憾，卻無法向她告別。她的郵箱立刻關閉，移動電話號碼更換，MSN頭像隨即變灰，從此我再也沒聯系到她，連她的中文名是什么都不知道。到現在，我簡直懷疑這就是一場夢。

我說了這么多，只是想告訴你，如此安排面試，真的不是專業(yè)的做法。

也許正是因為這件事情，此后在面試安排上，我格外地注意這一點。當兩位候選人在同一家公司就職時，我會請HR把面試時間錯開，盡量避免不期而遇。我覺得，這是對候選人起碼的尊重。

當然也有這樣的情形。在收件箱里，我們會看到這樣的簡歷，他曾經跟我的同事服務過一家公司。在這樣的時候，我們難免想要了解他的工作情況。然而，要如何恰當的了解呢？

首先，不會直接去問同事，「**投遞了**職位。你認識他嗎？他工作的情況怎么樣？」簡歷是發(fā)給HR的，換工作這件事，他未必希望人盡皆知。所以，盡量縮小知曉的范圍。

通常我們會問同事，「你認識這個人嗎？他工作的情況怎么樣？」同事也許會問，「怎么了？他要來咱們公司？」我們的回答常常是，「沒有。剛好在簡歷庫里看到了，順便問問你情況」。

請注意這兩者的差別。

第一種問法，你透露了對方換工作的意向。這一點你未經他的允許，也許是不合適的。這就好像是，一個姑娘向你示好，這本是你們倆人的事，你卻毫無保留告訴了其他人。

第二種問法，你只是表示了對這個人的關注，這一點不需要經過他的許可，這對他來說是無礙的。頂多，舊同事知道他剛剛更新了簡歷，也許有換工作的想法。這就好像是，一個姑娘向你示好，你只是隨口問問她的情況，這只是你自己的事。

你覺得，哪種做法更合適呢？

不僅如此。在面試安排的時候，我們會盡量讓候選人避開舊同事的工作區(qū)域，因為不確定他是否愿意在這個時候遇到故人。自然也不會像蘇曼殊公司的HR那樣，不由分說就請故人相見的。

當然，我們也會了解候選人是否介意跟舊同事共事。通常我們會問，「你之前在**公司的同事**也在我們公司，你要不要跟他打個招呼？」如果對方欣然同意，那顯然沒什么問題。如果對方十分介意，那接下來就要再做了解。

也許是我想多了。但我愿意這么做。到目前為止，面試依然是不平等的，我不愿再添上一筆。

愿我們所有人，都能夠被尊重。

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