這篇文章的目的是想給想去創(chuàng)業(yè)公司的朋友一些提醒，理清自己的想法，簡單了解創(chuàng)業(yè)公司的運營，文章的作用或許很小，但不吐不快。
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先說一下寫這篇文章的起因，源于兩件事。
一是我的學(xué)弟小磊，剛剛來到北京半年，在一家自媒體大號公司工作，沒過多久就和我說，剛剛辭職了。
問起原因，小磊說跟想象的完全不一樣。每天做的工作就是到各種外國網(wǎng)站偷配圖，編輯公眾微信，排版，后臺回復(fù)留言之類的事。
公司就五個人，忙著接廣告賺快錢，大家都在做同樣的事情。有時提個建議就會被老板訓(xùn)斥說不聽話，工作也看不到前景。
我勸他這是行業(yè)現(xiàn)狀，要慢慢來。小磊說，可老板說創(chuàng)業(yè)公司都是這樣子的，都是吹泡沫賺快錢。
我一愣，創(chuàng)業(yè)公司？小累點頭，對，公司的定位就是創(chuàng)業(yè)公司。
第二件事是今早公司的小深來找我說，遠(yuǎn)近知道最近的微信的爆文熱搜是什么嗎？我說不太關(guān)注這些，她說是創(chuàng)業(yè)公司。然后發(fā)給我?guī)灼恼隆?/p>
這幾篇文章從進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司的需要具備的技能，到創(chuàng)業(yè)公司公關(guān)和營銷的策略，還有創(chuàng)業(yè)公司的組成部分，都做了各種分析。
作為前創(chuàng)業(yè)廣告公司的高層員工，和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司的小老板，我覺得我必須格外認(rèn)真地給跪了。
求求你，可別再糟蹋創(chuàng)業(yè)公司這四個字了。
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到底什么是創(chuàng)業(yè)公司？
一本《精益創(chuàng)業(yè)》的書中，有這樣一個概念：創(chuàng)業(yè)公司是在高度不確定的情形下，進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的機構(gòu)。
這個概念有兩層意思：
*創(chuàng)業(yè)公司所做的事情是具有高投資高風(fēng)險的事情，并且在風(fēng)險可測的情形下進(jìn)行大膽的嘗試，開拓不同的商業(yè)模式。
*創(chuàng)業(yè)公司所做的服務(wù)和產(chǎn)品，基本都是新興行業(yè)挖掘更多的可能性，或者是顛覆傳統(tǒng)行業(yè)做出的努力。
另外有一位創(chuàng)業(yè)人的解釋最為精煉：創(chuàng)業(yè)公司就是“一個新的idea+一群想把idea變成現(xiàn)實并有能力的人+愿意給錢的投資人”的化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)物。
這個解釋抓到創(chuàng)業(yè)公司的三點要素，即領(lǐng)導(dǎo)能力的idea，員工的執(zhí)行能力，以及投資人。
拿大號落地舉個例子：
大號通過網(wǎng)絡(luò)招聘找到幾個人幫他處理瑣事，這叫組建團隊；能力漸有后，租辦公室，招聘員工成立公司，并有下一步計劃，這叫做項目；之后有創(chuàng)投天使輪融資，有投資人開始和你共同承擔(dān)風(fēng)險，公司擴容到一定級別，有了更加完善的制度和商業(yè)計劃，這時，才能稱得上是創(chuàng)業(yè)公司。
不然，我在自己的電臺招聘幾個策劃做節(jié)目，就敢說自己是創(chuàng)業(yè)公司了么？那是要被同行貽笑大方的。
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在一篇有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章里，作者問了幾個問題。比如：你能忘記正常生活嗎？你能忘記體面嗎？你受得了質(zhì)疑嗎？你輸?shù)闷饐幔?/p>
我看完之后倒吸一口冷氣，按照她所寫的，估計創(chuàng)業(yè)公司以后都很難找到人了。如果這些條件都能夠滿足，干嘛還要找工作，直接去當(dāng)老板就好了呀。
而另外一篇，提到的觀點是要身心投入到工作當(dāng)中，不要玻璃心，要有快速成長的能力。看完后我也是懵逼，這不是一個優(yōu)秀員工的條件嗎？與創(chuàng)業(yè)公司何干？
現(xiàn)在，讓我這個創(chuàng)業(yè)公司小老板，以人力資源的角度，來告訴你，除去員工必備技能，你還需要怎么做。
1）我不希望你是一個聽話的人。
創(chuàng)業(yè)公司的起初規(guī)模不會很大，每個人都有發(fā)言權(quán)，上到總裁下到員工，一言不合就拍桌子，開會都能吵翻天。
我就曾經(jīng)被設(shè)計師指著鼻子罵，說我一點審美都沒有。而最終大家和客戶的決定是設(shè)計師是對的，那我也只能乖乖認(rèn)錯，服從大家。
聽話不是創(chuàng)業(yè)公司需要的技能，公司不需要指哪打哪的員工，而是主動的、挑刺的、踴躍的、甚至是瘋狂的人。
創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏很快且突發(fā)狀況多，如果你只是聽話，喪失判斷能力和主動熱情，那并不適合在創(chuàng)業(yè)公司。
2）我不希望你是一個All in的人。
有一篇文章寫：創(chuàng)業(yè)公司的員工上班和下班沒有界限，平日和周末沒有區(qū)別，別人在看電視看韓劇，你卻要面對電腦面對客戶焦頭爛額。
我真的很想大喊一聲冤枉?。∵@是看創(chuàng)業(yè)公司時忙碌狀態(tài)的有感而發(fā)吧，太容易成為自我麻醉和感動的良藥，我們這么努力，一定會成功。
這些要求我覺得應(yīng)該不是對員工，而是對老板的，因為你是創(chuàng)業(yè)公司的靈魂，你的一切當(dāng)然都是要以公司為主，但是這樣去要求員工，未免有些苛刻。
我不希望你ALL in，但我希望你拎得清輕重，加班就要認(rèn)真對待，放松就睡什么睡起來嗨。
現(xiàn)代社會工作和生活的界限雖然不再明顯，但也請你認(rèn)真經(jīng)營好你的生活，才能更好的工作。
3）我不希望你只是扮演螺絲釘?shù)娜恕?/b>
創(chuàng)業(yè)公司和其他公司不同的地方在于，創(chuàng)業(yè)公司的學(xué)習(xí)和接受的速度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地方。
每天接受的新信息太多，幾乎十分鐘就有一個部門的會議召開，討論這幾天的熱點，新的技術(shù)，新的競價產(chǎn)品，新的創(chuàng)意和解構(gòu)。如果你只是依靠吃老本來面對每天的工作，勢必會淘汰。
或許在一個成熟的大公司里工作，如果運氣好成為高層自然不提，但如果一直都只是負(fù)責(zé)某個領(lǐng)域，那只能是一個螺絲釘。
所以，我奉勸來到創(chuàng)業(yè)公司的你們，好好學(xué)習(xí)新事物，公司在快速發(fā)展，你也有自己的職業(yè)規(guī)劃，不要滿足于做一顆螺絲釘，要成為一條流水線。
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我創(chuàng)業(yè)近兩年，今年又加入了投資和影視，完成了融資，我想來談?wù)?，一家?chuàng)業(yè)公司除了核心競爭力之外，想要招聘到好的員工走好自己的路，應(yīng)該做到些什么。
1）老板的魅力高于企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)公司有幾位投資人，但真的落實到?jīng)Q策只有一個人，這個人要做不僅僅是有精確的市場判斷能力，更重要的是有人格魅力，最重要的一點，是他要專業(yè)。
創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)從是上到下擰成一股繩，作為繩頭綁得又粗又結(jié)實，那么下面的結(jié)也不會輕易打開。
所以，各位老板與其想怎么找到萬能的員工，不如也想想怎么提升自己的魅力和能力。
最起碼，要做到員工能夠能為你心甘情愿的工作吧。
2）公司嚴(yán)密的管理制度和游戲規(guī)則。
一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司雖然可能也只是幾十人甚至是十幾人，但是公司的管理制度規(guī)則卻要定制地非常精細(xì)。
創(chuàng)業(yè)公司的人員設(shè)置靈活，你身邊的員工今天負(fù)責(zé)了這個項目，明天就轉(zhuǎn)去做其他事情。為了項目的盡快推進(jìn)，一定要有一個嚴(yán)密的規(guī)則來進(jìn)行上傳下達(dá)，而且在行為規(guī)范里，給予工作的最大自由度。
大公司的規(guī)章制度是規(guī)定你的日常工作規(guī)范，而創(chuàng)業(yè)公司的制度，是要將項目的責(zé)任落到個人，以人為責(zé)任制，一個環(huán)節(jié)出問題，立馬上找到責(zé)問人，找到問題根源，快速解決。
因為我們輸不起。
3）團隊的凝聚力是根本。
凝聚力能夠決定一個公司的成敗，也和大公司有不同的方向，大公司搞的是團建，來提升員工之間的相互信任感。
而創(chuàng)業(yè)公司的凝聚力，則在于感情是否緊密，一起吃喝玩鬧就是最好的解決辦法，老板和員工打成一片，并且將項目的成果獎勵分到每個人的身上。
通過這些類似的方式，讓員工覺得為公司做事，就是為自己做事，并且由衷地喜歡這份工作。
換句話說，招聘員工時，不能要求他要All in在這里，不能要求他不玻璃心，這不符合人的本性，而是要通過公司從上到下的努力，讓員工不由自主地就愿意把身心投入到工作，因為他喜歡這里，并且愿意付出。
而這些，不是員工要做的，而是創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和大家一起努力的。
4）千萬別摳門！千萬別摳門！千萬別摳門！
錢是最能夠打通員工G點的方式，更是留住員工讓他們踏踏實實工作的原因。
我之所以在從前公司遲遲不能離職，就是老板一直用高薪吸引我，用季度分工和年終分紅挽留我，讓我不得不留下，并且覺得付出得到了高額的回報。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)后，我對其他管理者唯一的要求就是，不能摳門，寧愿自己少拿些，也要多分?jǐn)偨o其他人。公司每年拿出50萬帶著大家去旅行，年會要在三亞亞龍灣最高檔的度假酒店進(jìn)行。
老板要讓大家知道，跟著我干，絕對不會吃虧。
有了高薪，高獎勵，高回報，再加上不錯的工作環(huán)境和良好的行業(yè)前景，試問哪個員工會忍心跳槽呢？
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以上，就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司我比較淺薄的看法，如果有哪位前輩覺得有所偏駁，還請多原諒。
我始終覺得創(chuàng)業(yè)路的容易艱難，歸根結(jié)底不是你是否能夠招聘到多么優(yōu)秀的人才，而是自己做到了什么地步，你有多牛逼。
我從不會自我安慰說自己多么辛苦，為什么還沒有更好的成績，為什么沒有人理解我。我一直都在想，既然我選擇走了這條路，那么我就要為這種選擇付出代價，甚至付出我其他沒有想象到的代價。
而這種代價，不應(yīng)該是員工付出的，而是我自己。
畢竟，他們只是幫助你完成idea的人，他們所謂的風(fēng)險，其實是幫你分擔(dān)風(fēng)險，一榮俱榮，一損俱損。
所以，我倒想大言不慚地勸一勸各位創(chuàng)業(yè)圈的老板和前輩，不要抱怨自己苦逼，也要對某些委屈釋懷一些，你要知道，這些都是你的必經(jīng)之路，你的身后是一個公司，是幾十號人等著你養(yǎng)活的創(chuàng)新企業(yè)。
你站在了風(fēng)口浪尖，就要承受更多的風(fēng)風(fēng)雨雨。
能力越大，責(zé)任越大。而這種能力，不是員工應(yīng)該必備的，這種責(zé)任，也不需要別人幫你承擔(dān)。
只有自己，咬緊牙，忍一忍。
送各位老板八個字：忍無可忍，從頭再忍。
