達里奧在《原則》中告訴我們，用錯人的代價巨大。所以作為企業(yè)管理者，要慎重考慮招人和用人。

一、如何招人，關(guān)鍵有幾點：

1? 不要因人設(shè)職。崗位應(yīng)該先于人，出現(xiàn)了需求，再考慮招聘。人與職責(zé)要相匹配。

2? 牢記：價值觀大于能力大于技藝

價值觀驅(qū)動深層信仰；最重要；

能力體現(xiàn)在思考方式和行為方式上；需要長時間才能養(yǎng)成，重要性次之；

技能是可以習(xí)得的工具；短期可習(xí)得，重要性最低。

多數(shù)公司的錯誤，挑人的時候看技術(shù)和能力，忽略價值觀。

3? 要關(guān)注應(yīng)聘者的3C：Character, Common Sense, Creativity. 選用那些能夠客觀認識自己的人，實在，不夸大，了解自己的優(yōu)缺點。

4? 關(guān)注人的過往經(jīng)歷

是否三次做到你要求做的事情，如果沒有，那么，這是小概率的賭博；經(jīng)驗豐富，業(yè)績出眾很重要；

做好背景調(diào)研，找可信人談話，找記錄在案的證據(jù)，獲得清晰的圖景。很多人自稱很成功，事實上并不是或者只是在借用別人成功給自己貼金；

要看學(xué)業(yè)外的東西：常識、眼界、創(chuàng)造力或者決事能力；

不能假設(shè)被人在別的地方成功，在你這里也會一樣成功。

5? 要讓應(yīng)聘者全面了解自己的崗位

選會問好問題的人；讓求職者知道這份工作的陰暗面。

二、如何用人（留住人才）

如何發(fā)放薪酬，注意三點：

1、考慮薪酬，既要有穩(wěn)定性也要有期待感；

2、依人發(fā)薪，不要依工作崗位發(fā)薪；

3、薪酬高于市場上的一般水平。

留人，需要了解：

1、維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚；

2、要學(xué)會留住人，也要學(xué)會開人。（1）辭掉能力不足的好人，從而獲得成功；（2）留下能力不足的好人，等待失敗。你知道怎么選；

3、員工大概會花6-12個月，適應(yīng)企業(yè)文化。18個人之后才能真正適應(yīng)自己的崗位；

4、培訓(xùn)員工，但是不要花時間修復(fù)能力或者價值觀，因為價值觀和能力通常需要長時間養(yǎng)成；

5、慎重選擇讓員工換崗。對于能力不行的員工，留在企業(yè)對雙方可能都不是好事。