讀書訓練營第七個能力—人脈關系能力，共讀了《人脈力》和《至關重要的關系》兩本書。
復盤如下：
人脈力：
人脈螺旋模型：
1、給自己貼標簽：
將來想做什么樣的工作？
自己現(xiàn)在能做什么？
自己能給對方帶來何種利益？
2、做出內容：
市場價值= 能力 * 實際業(yè)績 * 熱情
3、擴大朋友圈
擴展朋友圈的價值：
試驗自己標簽和內容
通過相互切磋交流得到成長
通過朋友獲得施展才能的機會
共享朋友的人脈、獲得成倍的提拔機會
擴展朋友圈的渠道
參加學習或培訓
跨部門項目
各種興趣沙龍
4、散播信息
參考的輸出渠道
通用類：微信公眾號、知乎問答和專欄
閱讀書籍類：簡書、豆瓣讀書、樊登讀書會、中信書院、慈懷讀書會、湛廬閱讀；（可以投稿聽書稿、拆書稿、書評、讀書心得等）；
投資理財：A股訓練營、雪球投資公眾號（可以投稿投資理財類書籍的解析、投資心得、數(shù)據(jù)分析等）；
生活類：下廚房APP、小紅書APP、薄荷APP；
音頻類：得到、喜馬拉雅、荔枝FM；
付費課程：麥子好課（微信小店）、知乎LIVE
視頻類：抖音視頻、TED、果殼的萬有青年燴、梨視頻、bilibili
線下活動：自行組織、活動行、沙龍講座、在行（付費）
5、積極爭取機會
至關重要的關系
1、三個拼圖（與自我的關系）：
個人資產(chǎn)，價值觀，市場現(xiàn)實；利用拼圖培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。
2、abz計劃（與未來的關系）：
a計劃指的是我們正在從事的工作.目的將我們的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
b計劃。如果我們必須改變自己的目標，或是實現(xiàn)該目標的途徑就要把中心轉移到b計劃。b計劃和a計劃一樣可以在一定范圍內變通，如果a計劃行不通，我們就可以采用b計劃。有時我們會遇到比現(xiàn)在更好的機會，那么我們也可以采用b計劃。
z計劃是我們的退路，也就是救生船。
3、最佳的職場關系網(wǎng)：凝聚力和多樣性
成功的一個重要因素就是團隊的凝聚力和創(chuàng)造力能達到最佳平衡狀態(tài)，即強鏈接和弱連接的最佳組合。
4、如何加強維護關系網(wǎng)：
形成同盟，提升格局
老板：快速學習，呈現(xiàn)價值；
同事：換位思維，鏈接價值；
下屬：提供機會，培養(yǎng)下行人脈
主動做一個連接者
要有增量思維
跟志同道合的人形成圈子
與那些有獨特價值又能相互成就的人建立深度鏈接；
共同創(chuàng)造作品；
創(chuàng)造歸屬感。
【我的思考】 人脈能力的共讀給我最大的啟發(fā)是改變了我對人脈的看法。一直以來對人脈有很多誤區(qū)。屬于那種不屑于構建自己人脈的人。總覺得花香蝴蝶自然來。這種片面的狹隘的理解導致了我在以往的生命中錯失了很多機會。我也從來沒有想過要有意識地構建自己的人脈網(wǎng)絡。一個人對人脈的看法也體現(xiàn)了他的格局，他是否是具有增量思維的人。一個具有增量思維的人，他不會局限于自己的事情，而是想辦法怎么站到別人的角度上，為別人創(chuàng)造一些價值，進而產(chǎn)生新的人脈關系。把自己的弱關系轉化成強關系。人與人之間的本質就是價值的交換。而不是僅僅是一個索取和付出的過程。寧向東的管理課開篇就是講如何破局。我覺得很多人都陷入了自己設定的局。如果能夠擴大自己的格局。很多局自己就能攻破。破局的一個方法就是如何把自己的無關資源變成自己的正資源，這和增量思維和人脈力的底層邏輯是不謀而合的。所有的人脈都是自己創(chuàng)造的！創(chuàng)造人脈的過程就是擴大格局的過程。
讀書訓練營是基于舒祺老師的“職場核心競爭力”讀書訓練營。
