什么是最高氣溫效應(yīng)
每天最熱總是下午2時(shí)左右，我們總認(rèn)為這個(gè)時(shí)候太陽(yáng)最厲害，其實(shí)這時(shí)的太陽(yáng)早已偏西，不再是供給最大熱量的時(shí)候了。此時(shí)氣溫之所以最高，不過(guò)是源于此前的熱量積累。
最高氣溫效應(yīng)經(jīng)典案例
歐美、日韓等家電生產(chǎn)國(guó)早已開(kāi)始將生產(chǎn)大規(guī)模轉(zhuǎn)向中國(guó)，中國(guó)成為世界上最大的家電生產(chǎn)基地，中國(guó)制造似乎是公認(rèn)的趨勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)群落聚集效益看，美國(guó)不是產(chǎn)業(yè)投資的好去處。善于見(jiàn)微知著的張瑞敏卻看到了美國(guó)制造另外的東西：量身定制，他運(yùn)用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把海爾的生產(chǎn)制造擴(kuò)展到美國(guó)。迄今為止，海爾在美國(guó)市場(chǎng)上制勝的利器就是量身定制。例如，OfficeDepot希望海爾的小冰箱能夠上鎖，以方便辦公室和宿舍使用，一家高檔的家具公司提出把海爾的冷藏酒柜改裝成木制，諸如此類的需求，海爾一概滿足。而美國(guó)的大電器商如GE、惠而普和美國(guó)泰克對(duì)這種煩瑣的定制要求不屑一顧。你盡可以說(shuō)海爾的產(chǎn)品還很邊緣，說(shuō)海爾還沒(méi)有進(jìn)入主流。不過(guò)，張瑞敏清楚正是這些似是而非的輿論．把海爾悄悄送上了全球家電廠商第一陣營(yíng)之列。
最高氣溫效應(yīng)的啟示：
現(xiàn)實(shí)中因?yàn)槿狈@種判斷——一種未雨綢繆的認(rèn)識(shí)，從而使一個(gè)又一個(gè)企業(yè)管理者敗走麥城的，為數(shù)實(shí)在不少。因?yàn)樵谄髽I(yè)虎虎有生氣、效益直線上升的當(dāng)口，管理者最容易被那種熱火朝天的景象擋住識(shí)別的慧眼。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，可以不擁有淵博的知識(shí)，可以不是善于煽情的鼓動(dòng)家，甚至可以連超常的勤奮都沒(méi)有，但他一定要有敏銳的頭腦和活躍的思維，能夠捕捉壞苗頭、發(fā)現(xiàn)新苗頭和催生好苗頭。
