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今天閱讀《軟技能》 第三封信：你必須獨(dú)特稀有，才能對抗規(guī)?；?，作者為香帥老師。
這封信告訴我們，要培養(yǎng)解決系統(tǒng)性復(fù)雜問題的能力。
所謂系統(tǒng)性復(fù)雜問題，簡單來說，就是那些由很多相互關(guān)聯(lián)的部分組成，并且這些部分之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，難以用簡單方法解決的大問題。
舉個例子，就像城市交通系統(tǒng)。它包括了道路、車輛、行人、交通信號燈等眾多元素，每個元素都與其他元素相互作用。當(dāng)交通堵塞時，就很難說是哪個單一原因?qū)е碌?，可能是車輛太多、可能是信號燈設(shè)置不合理、也可能是道路規(guī)劃不當(dāng)。要解決這個問題，就需要綜合考慮所有這些因素，并找到它們之間的關(guān)系，這就是一個系統(tǒng)性復(fù)雜問題。
這種能力準(zhǔn)確來說應(yīng)該是這組能力，包括但不限于時間管理能力、精力管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)分析能力等等。
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因?yàn)楣ぷ髟?，之前接觸到一些菊廠的人，確實(shí)收入很高，但是有些人的能力水平實(shí)在不敢茍同,我覺得很大原因是因?yàn)榫諒S的機(jī)制導(dǎo)致的。
對于菊廠來說，他們把能力劃分的非常細(xì)，每個人只負(fù)責(zé)一個點(diǎn)，最終完成一項(xiàng)任務(wù)需要很多人參與。
以手機(jī)安裝個APP舉了例子。A打開應(yīng)用市場，B搜索軟件，C點(diǎn)擊下載安裝，D點(diǎn)擊安裝后的APP，E點(diǎn)擊跳過開屏廣告......
按照這樣的模式，有個好處就是A離職或者被裁員，很容易找個A1替代他，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
當(dāng)然，這個A就不是獨(dú)特稀有的那個人。而按照香帥老師觀點(diǎn)，我們要將自己培養(yǎng)成能有能力完成ABCDE.....所有子任務(wù)，那個獨(dú)特稀有的的人。
這里需要特殊說明下，是具備這樣的能力，不一定所有的活都讓你來做。當(dāng)然，如果所有的活都讓你來做，而有沒有安排B角，那你就成為這個崗位獨(dú)特稀有。
在進(jìn)行人員優(yōu)化時，管理層會考慮你的價值。退一步講，即便被裁，由于我們具備解決系統(tǒng)性復(fù)雜問題的能力，還是可以找到工作的。
03
要將自己打造成一個獨(dú)特稀有的人員，特別是在某個崗位上成為不可或缺的核心人員，我們可以考慮從以下幾個方面入手：
- 深化專業(yè)技能，在自己的崗位上不斷學(xué)習(xí)和深化自己的專業(yè)技能，特別是跟老員工們出好關(guān)系，多向他們請教。
- 拓寬知識領(lǐng)域：除了專業(yè)技能外，還要關(guān)注與崗位相關(guān)的其他領(lǐng)域知識，更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新性的解決方案。
- 培養(yǎng)軟技能：包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力等，這些技能對于在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用、推動項(xiàng)目進(jìn)展至關(guān)重要。
- 建立人脈關(guān)系：可以考慮通過積極參加行業(yè)活動、與同行交流、建立聯(lián)系等方式，擴(kuò)大自己的人脈圈子。
- 塑造個人品牌：通過展示自己的專業(yè)技能、工作成果和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐步從辦公室、到公司、到行業(yè)擴(kuò)大自己的影響，塑造自己的個人品牌。
找到自己的天賦，在場景里不斷磨礪，將其轉(zhuǎn)化成你獨(dú)一無二的軟 技能-這樣你才有機(jī)會與時間、時代做最堅強(qiáng)的抗衡。
