操盤手必備條件-6組-米粒

1、個(gè)人背景

【昵稱】米粒

【崗位】市場總監(jiān)

【工作年限】7年

【年薪范圍】保密

2、核心能力模型

【人員管理】管理15人團(tuán)隊(duì)

【承載能力】用戶增長、自有品牌電商產(chǎn)品研發(fā)與銷售、廣告變現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)組建管理、創(chuàng)新項(xiàng)目探索

【迭代能力】重視用戶反饋、洞察用戶需求，做產(chǎn)品的優(yōu)化和微創(chuàng)新；渠道轉(zhuǎn)化效果的調(diào)優(yōu)

【把控調(diào)度】獲客投入產(chǎn)出比的監(jiān)測評估、項(xiàng)目資源調(diào)配、商品成本和渠道價(jià)格的把控

【渠道搭建】線上各渠道（知乎、抖音、微信公眾號、B站和小紅書等）的低成本獲客和投放；淘寶天貓、抖音小店和有贊商城的0-1上線運(yùn)營管理；線下渠道鋪設(shè)無經(jīng)驗(yàn)

【成本核算】用戶新增和轉(zhuǎn)化成本、電商產(chǎn)品生產(chǎn)和物流倉儲成本、分銷和投放成本

【項(xiàng)目操盤能力】低成本獲客渠道和團(tuán)隊(duì)搭建、廣告與電商團(tuán)隊(duì)組建

3、目標(biāo)

【下個(gè)階段】成為年?duì)I收5000萬以上的操盤手

在以下幾個(gè)方向努力：

（1）目標(biāo)：了解相似用戶群的不同產(chǎn)品是怎么獲客和變現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化率和成本如何，將好的思路和方法運(yùn)用在自家產(chǎn)品上獲得業(yè)績的突破

（2）行業(yè)認(rèn)知：除了了解本行業(yè)的信息，還要跳出去看上下游是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，主動做行業(yè)調(diào)研和交流，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新機(jī)會和資源整合

（3）業(yè)務(wù)流程：學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)出色的高客單價(jià)產(chǎn)品的搭建和轉(zhuǎn)化流程

（4）執(zhí)行力：找到更有效的資源提升探索性項(xiàng)目開展的效率和效果

（5）心理素質(zhì)：希望繼續(xù)保持對工作和項(xiàng)目的激情，但容易將工作帶到生活中去（創(chuàng)業(yè)階段工作很難完全與生活脫離），擔(dān)心會影響家庭成員的情緒

（6）人員管理：希望激發(fā)和提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，組建一支凝聚力和作戰(zhàn)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；目前已經(jīng)培養(yǎng)出3-4名核心骨干，但隨著業(yè)務(wù)的增加，骨干下面也需要繼續(xù)培養(yǎng)出出色的幫手，現(xiàn)在的問題是骨干下來很難再有高執(zhí)行力和高產(chǎn)出的優(yōu)秀人才，項(xiàng)目沒法快速擴(kuò)大規(guī)模

（7）部門協(xié)作：打磨并完善跨組合跨部門的項(xiàng)目協(xié)作流程，減少信息折損，更有效傳達(dá)信息