聽說你在做新媒體運營,但是還不知道群策

新媒體運營,已經(jīng)是各大小公司的標配崗位了,不過不同公司的新媒體運營團隊大小也各不相同,據(jù)小編所知,很多做新媒體的都是多面手,策劃、文案、美術、推廣都是一個人負責;也有些比較完善的團隊,每一個崗位都有專人負責,有些還不止1人。

新媒體運營都要對時事熱點有非常靈敏的嗅覺和快速反應的能力,捕捉到熱點以及發(fā)展趨勢,然后快速策劃好借勢營銷的方案,然后第一波文案、配圖也要盡早準備。優(yōu)秀的新媒體運營團隊,當天晚上發(fā)生的事情,當天就有相應的文案內(nèi)容產(chǎn)生。所以對于大于1人以上的新媒體團隊,協(xié)作和順暢溝通非常關鍵,如果溝通不暢就會影響效率,傳播效果也會大打折扣。

群策這款輕辦公協(xié)作工具,就可以幫助新媒體運營團隊解決暢快溝通和協(xié)作的問題。來看下一個民宿類新媒體運營團隊是怎么使用群策的吧。

團隊情況

團隊總人數(shù): 4.5人
文案:2人
企劃推廣:2人
美術: 0.5 人(美術還需要做其他的活)
負責內(nèi)容:

  • 微信日常文章的創(chuàng)作與傳播;
  • 根據(jù)熱點事件策劃營銷
  • 節(jié)假日活動營銷

新媒體運營的工作流程

該民宿新媒體運營團隊基本的工作流程是:

  1. 因為企劃和推廣目前是放在一個小組的,兩人有分工也有合作。一般活動方案都是由企劃人員發(fā)起、推動和閉環(huán)整個流程。
  2. 企劃部確定好推廣計劃,告知每一個人,并且給文案和美術人員安排工作。
  3. 文案人員根據(jù)所寫的文章需要,也會涉及到給美術安排作圖任務。
  4. 美術作圖審核人就是派發(fā)作圖任務的人。
  5. 文案、美術工作完成后交流推廣人員推廣,推廣結束后,整個工作流結束。

如何在群策中閉環(huán)以上工作流?

企劃&推廣組的工作

企劃組在工作安排里,直接給文案、美術小伙伴指派任務,并且可以在原文就看到任務的執(zhí)行狀態(tài)。

文案、美術完成相應的工作后,會將任務指派給企劃組的同學,要求審核。期間涉及到不明確、有異議的,直接以回復的方式進行交流討論。


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美術組的工作

美術組的小伙伴會根據(jù)文案或者企劃組的任務優(yōu)先級、任務期限來安排作圖工作。每進行一步操作,比如開始構思作圖、開始設計、提交審核都會通過任務狀態(tài)來告知其他小伙伴。

做完圖之后,直接上傳到任務貼的下方,將任務指派給發(fā)任務的人審核。如果審核不通過,對方可以直接回復審核意見,如果審核通過,則美術的一個工作流程就結束了。

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另外美術同學一些常用的圖片素材、品牌宣傳圖、常用源文件都會放在知識庫里,方便推廣、文案小伙伴使用或者在緊急的時候,自己去完成一些簡單的圖片設計工作。

文案組的工作

文案的工作主要分成2部分,一是根據(jù)企劃組同事的安排,寫相關主題的內(nèi)容的文章、段子;二是在沒有活動、刻意策劃的情況下,也需要準備常規(guī)的內(nèi)容,包括原創(chuàng)、偽原創(chuàng)、發(fā)現(xiàn)其他好的文章并轉載。

文案組使用群策,一方面是備份所有文章,包括已發(fā)布的和未發(fā)布的;有些文章當時寫好了,但是沒到適合發(fā)的時間,也可以先備注個狀態(tài)為待發(fā)布。另一方面,文案也需要通過群策和企劃推廣組以及美術組進行協(xié)作。

  • 不需要推廣的文章,文章發(fā)布之后就算完成了這個工作;如果需要推廣的就指派給推廣組同學,由推廣組來負責后續(xù)工作流的閉環(huán)。
  • 簡單的配圖一般由文案自己搞定,對于需要特殊制作、設計的,需要給美術安排任務,美術完成后需要審核圖片或給修改意見。
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團隊學習

除了常規(guī)的工作以外,做新媒體的人需要堅持學習和對行業(yè)時時關注,該民宿類新媒體團隊也是如此。大家會經(jīng)常一起分析競爭對手的成功案例,討論哪些可以做文章熱點新聞,適合寫文案的視角等等。這些工作也可以在群策里完成。


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其他

新媒體行業(yè)都說是腦洞越大,道路越寬。群策不僅能解決流程化的工作,跟蹤任務進度等,還可以幫助新媒體運營的小伙伴留住靈感,廣開思路。

發(fā)現(xiàn)一些時事熱點、突然有了個好的文章靈感或者廣告展現(xiàn)方式,經(jīng)常不是在上班時間,而是在地鐵上、吃飯的時候,或者是廁所里。這個時候他們?yōu)榱瞬蛔岇`感轉瞬即逝,一般直接在手機上打開群策,給自己建個任務,大概描述下熱點事件或者靈感的內(nèi)容,等到有空的時候再去完善詳細的內(nèi)容。其他小伙伴看到了,如果有其他想法的話,也會往上面補充,參與討論的人多了,往往會迸發(fā)很多新的想法。

對比沒有群策的日子

沒有群策的時候,這個新媒體運營團隊當時只有2.5個人,1個文案、1個推廣和0.5個美術。工作交流主要是通過QQ群,建了一個3個人的QQ群。工作可以完成,但是過程中還是出現(xiàn)了不少問題,比如:

  • 其他人的工作狀態(tài)無法知曉,經(jīng)常要QQ或者親自跑過去去問;
  • 美術同學因為還要做其他活,工作比較雜,各種QQ群亂跳,不屏蔽自己無法安靜思考,屏蔽了沒有及時回復消息,相應的小伙伴就會跑座位上來打擾。
  • 發(fā)出去的文章沒有統(tǒng)一的地方云備份,都在自己電腦的文件夾里,其他同事不方便看。
  • 文章都是用word寫,比較重;文章和圖片都是通過郵件或者QQ發(fā)給同事,經(jīng)常電腦里有好多個版本,自己也搞不清哪個是最新版的了。
  • 突然獲得的靈感因為沒有及時記下來,后來腦袋想破了也想不起來。

同樣在做新媒體運營的你,是不是也遇到了以上問題?
那么,何不試試群策呢?

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