都說職場如戰(zhàn)場，每一步都是驚心。

7月的長沙，瞬間從暴雨模式切換到蒸籠模式，霸蠻的氣候塑造了湖南人霸蠻的性格；都說湖南人愛憎過于分明，以至于看待問題只有是非黑白之分，而不善于變通，尋求中間道路；此種說辭真理性如何，不得證明，似有幾分道理，又似站不住腳跟；這不D小姐在這個流火的7月，親眼目睹了一場職場大戰(zhàn)；

老板娘是個漂亮知性的女人，本是走學(xué)術(shù)路線的偏偏走起了商人路線，但又放不下學(xué)術(shù)路線的清高，且為人多疑小氣，難以琢磨；這些年，來來往往的助理加起來沒有十個也有一打了，誰都難以讓她滿意，卻是終于等到了Y小姐；

Y小姐出身于國際知名企業(yè)，世界500強(qiáng)之一；最初Y小姐是作為研發(fā)總（老板娘）監(jiān)助理的角色招聘入職的，不到3個月時間，研發(fā)總監(jiān)自己成立新的公司，Y小姐被任命為新公司的辦公室主任兼總監(jiān)助理；在D小姐眼里，Y小姐是個敢說敢做敢當(dāng)?shù)娜耍瞬槐安豢?，且智商情商極高；不僅讓老板娘對其工作委以重任，公司大小事情都需經(jīng)過Y小姐過目，且情感上對Y小姐開始依賴，經(jīng)常會跟Y小姐聊對人對事的安排于看法；

老板娘并不適合走商人路線，新成立的公司在歷經(jīng)兩個年頭，不僅沒有盈利反而從年初伊始開始舉步維艱，而y小姐由于生二胎從去年11月份開始休產(chǎn)假直到今年5月復(fù)出；而那時她所在的辦公室已經(jīng)解體，公司很多的核心骨干紛紛請求離職。一時讓本被委以重振公司的C運(yùn)營總監(jiān)開展工作舉步維艱，甚至毫無起色；這個過程Y小姐始終在公司把自己當(dāng)成局外人；

6月底，新公司毫無征兆的決定關(guān)閉最不盈利的一個校區(qū)；在眾人開始惋惜甚至不知公司如何走向的時候，卻被爆出一個驚天消息：原來Y小姐早在1年前就已經(jīng)自己與人合伙辦了幼兒英語培訓(xùn)班，且已經(jīng)具備兩個校區(qū)的規(guī)模。公司離職的核心骨干老師去了她那里兼職；瞬間D小姐成了一個吃里扒外，城府極深，拿著公司的工資卻挖著公司墻角，盜用公司培訓(xùn)體系的職場小人；老板娘感覺自己受騙了，并把這個事情告知了HRD，要求處置；

深陷囹圄，與其等待別人主動來處置，不如自己主動出擊；Y小姐深感自己再也不能在公司隱瞞下去了；雖說這個世界，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想自己創(chuàng)業(yè)的員工不是好員工，雖然Y小姐隱瞞公司創(chuàng)業(yè)并沒有對公司形成競爭關(guān)系，且用聯(lián)系與發(fā)展的眼光看待新公司最后的走向，是不能把公司經(jīng)營困難歸結(jié)為一兩個骨干人員的離職的，即使這一兩個骨干人員真的被Y小姐挖墻角而離開，這也只是公司經(jīng)營困境的一個催化劑，而非決定因素；但不論怎么樣，她都占據(jù)不了道德制高點；于是Y小姐先于HRD找她而主動找了HRD，把事情的來龍去脈一一道來，且立馬轉(zhuǎn)身主動找到老板于老板娘，把事情的前前后后一一道來；表明自己并非C運(yùn)營總監(jiān)所匯報的那樣，骨干老師的離職并非她造成的，她只是在這些骨干老師離職后及時找到了這些人，用遠(yuǎn)高于市場價的利益誘惑他們?nèi)チ怂抢铮?/p>

單純的澄清事實力證清白是一件費力卻收效甚微的事情，職場中更多的是要讓自己變成與單位共同利益的人。因為普羅大眾往往習(xí)慣占據(jù)道德的制高點來指責(zé)別人，以用來掩蓋自身的無能與缺陷；Y小姐的聰明在于她在還原事情真相后把自己變成了老板娘的利益共同體；Y小姐向老板與老板娘提出了自己的商業(yè)計劃，自己接管剩下的兩個校區(qū)，但自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營管理，每月向公司繳納費用；一方面解決了公司找不到合適的接管人員被關(guān)門的危機(jī)，另一方面有繼續(xù)擴(kuò)大公司的品牌形象，同時也利用公司現(xiàn)有的品牌助力于她的事業(yè)進(jìn)程；至此，一場職場危機(jī)大戰(zhàn)就被Y小姐消解在無形當(dāng)中；

一波剛平，一波又起；等待Y小姐的是將如何收復(fù)留下的舊部屬，且這些留下的舊部屬，很多都是與自己水火不容的C總監(jiān)的心腹；

請讓我們拭目以待；