在眾多的選擇中找出最適合自己的，并確信這個選擇是正確的，有一個基本的方法就是“精細化思考”。

什么是精細化思考？

就是利用適當?shù)墓ぞ?，對各個選項從不同的方面進行深入、細致的分析，最后綜合分析結果得出答案。

精細化思考如何具體實施？

一個最常用的方法就是維度分析法。

什么是維度分析法？

把選擇的對象分解為不同的維度，然后分別就不同的維度做出評估。維度分析法是一種可執(zhí)行的過程，它的優(yōu)點是把人們隱性的思維給外顯化了，也就是可以把一些未知的選項提煉出來。

舉例：拿挑選工作為例，假設現(xiàn)在你拿到了A、B、C、D四個工作機會，粗略想想，每個機會都有其優(yōu)缺點，一時難以選擇，該怎么辦？

第一步：“重新定義問題”。找到根源，此問題表面上看是從四個機會中做出選擇，而根源是我為什么找工作？我找工作的目的是什么？把問題從表面轉(zhuǎn)移到更深層次的根源上。這就換了一個維度，上升到更高層次思考問題。

個人理解：黃金思維圈，從why的角度思考問題，和這一步是相同的道理。

第二步：“因素窮舉”?；谛聠栴}，找出所有可能的，全面的工作特征（即因素）。而不僅僅是“收入”，“發(fā)展機會”這樣的工作特征（即因素）。下面是職業(yè)咨詢專家金樹人老師在《生涯咨詢與輔導》一書中列出的“職業(yè)價值”，可以讓我們考慮工作問題時更加全面：

1.冒險：工作充滿挑戰(zhàn)，需要冒險

2.權威：在工作上運用自己的職位控制別人

3.競爭：工作中必須經(jīng)常與人競爭

4.創(chuàng)造性與自我表達：在工作中經(jīng)常能運用想象力，做自己想做的事，說自己想說的話

5.彈性時間：可以自行決定工作的時間

6.助人：能夠?qū)e人的困難提供直接的幫助

7.收入：工作能夠賺大錢

8.獨立：自己有充分的自主權，決定要做什么和怎樣做

9.影響他人：工作上能影響他人的意見或決定

10.智性刺激：工作本身需要相當程度的思考與推理

11.領導：在工作中能夠指導、管理、監(jiān)督他人

12.戶外工作：工作的地點在戶外

13.說服：工作的性質(zhì)是說服他人行事

14.勞動：工作需要用到許多體力勞動

15.聲望：工作能使自己在別人面前、在鄰里之中有地位、有尊嚴

16.公共關注：工作能使自己很快地得到別人的注意

17.公共接觸：工作需要經(jīng)常與公眾接觸

18.認可：工作有利于自己變成公眾人物

19.研究：工作上能發(fā)現(xiàn)新的東西然后應用它

20.例行性：工作有著固定的流程，不必經(jīng)常改變

21.季節(jié)性：只在每一年的固定時段才工作

22.旅行：工作需要經(jīng)常旅行

23.變異性：工作的職責經(jīng)常更改

24.照顧小孩：工作的對象是孩童

25.手部操作：工作中大部分需要用到手部的動作

26.機械操作：工作中大部分需要運用到機械等設備的操作

27.數(shù)字運算：工作中大部分需要運用到統(tǒng)計學或數(shù)學

此外，我還認為以下幾個方面也需要加以考慮：

1.培訓指導：有優(yōu)秀的導師或主管進行一對一指導或可參加有體系的培訓

2.工作強度：工作需要經(jīng)常性地加班，工作節(jié)奏快

3.團隊氛圍：和諧、富有生產(chǎn)力的團隊氛圍

4.考評制度：有公正、透明、合理的績效考評制度

5.晉升空間：公司為員工提供合理的職業(yè)上升通道

6.工作環(huán)境：公司為員工提供舒適、環(huán)保、健康的工作環(huán)境

7.食物：員工在上班期間能獲得營養(yǎng)、健康、美味的食物

8.藝術性：工作內(nèi)容與藝術審美相關，以順帶獲得審美愉悅

第三步：“因素賦權”。對所有羅列的因素按其重要性進行權重賦值（-5分到5分或者自定義范圍，個人感覺分數(shù)都是正數(shù)比較合適，因為這個分數(shù)要和第四步的因素分值相乘）。

第四步：“因素打分”。針對每一個選項的每一個因素打分，分數(shù)乘以權重得出每一個因素的分數(shù)，每一個因素的分數(shù)相加得出一個選項的總分數(shù)，取總分數(shù)最高者。

維度分析法的局限性

對于涉及情感、喜好等主觀意味特別強的情況或者復雜度過高、牽涉面過廣的情況不適用。