一老板做養(yǎng)生行業(yè)，開了十多家加盟店。在聽了一個(gè)老師的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)公開課后，有了要打造一個(gè)樣板店的想法。

那個(gè)老師有句話:10個(gè)加盟店不如1個(gè)樣板店。這句話讓他有了一語驚醒夢中人的感覺。

……只是沒想到，這老板非常自信，行動(dòng)力也強(qiáng)，剛好他還有一強(qiáng)項(xiàng):融資能力。一聽到“10個(gè)加盟店不如1個(gè)樣板店”，他也不聽其他的了，馬上用他以前開店的思維，開始融資要做一個(gè)樣板店。

再開一個(gè)樣板店這沒問題，問題是他要馬上開工的樣板店在市中心，面積30000平，其它不說就每月房租就得100多萬……這是“樣板店”？牛的是，他融到了600萬，已經(jīng)簽好10年租房協(xié)議，坐等運(yùn)營開工了。

現(xiàn)在這老板的需求:讓我們給他出運(yùn)營方案。

老板到現(xiàn)在都沒有意識(shí)到，他現(xiàn)在這個(gè)他嘴里的“樣板店”已經(jīng)根本不是“店”的問題了。這完全是個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，既然是個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，就得重新按照項(xiàng)目流程來。別說出運(yùn)營方案，就是第一步項(xiàng)目評(píng)估就過不了。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理工具“投評(píng)九略”，老板這個(gè)“樣板房”:生態(tài)環(huán)境、市場可行、技術(shù)可行、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制全是未知，短期流動(dòng)資金、長期收益來源不知道，團(tuán)隊(duì)基因、核心能力完全不具備。這樣一種情況，就是給你一個(gè)百分百賺錢的方案，你也沒法落地執(zhí)行??！

600萬投進(jìn)去了，租房合同也簽了十年，現(xiàn)在這個(gè)老板該怎么辦呢？