“自從你開始管工地，我就沒看見你開心過！”我媳婦兒這樣埋怨到，想想確實是，接手工地以后，各種雜七雜八的事情不斷，感覺確實有點招架不住了，上次老板找我談話跟我說要有整體框架思維，不能亂，我的確是又亂了，我是得好好理一理我的工作了。

我在公司的價值到底是什么？我這兩天一直在思考這個問題，因為我覺得我似乎沒有漂漂亮亮的完成過任何一件老板交代給我的事情，去年來公司的時候，老板讓我做洛陽展廳的方案，當時老板給我說了很具體的思路，讓我深化完成，當時應該是有四五天時間，最終也沒有做出來一個完整的方案，當時在深化的過程中，我總是抓住老板當時給我說的細節(jié)，希望能夠實現出來，到最后的確是將每個點都呈現出來了，但是發(fā)現結果并不理想。

現在，因為現場條件限制，開封項目之前設計的中庭部分需要變更方案，老板讓我來做，做了兩天，我并沒有任何的思路，亂改，最終也沒拿出一個成型的方案出來，問題出在了哪里？

其實是缺乏主動性，之前我們開會，老板和小領導一直強調主動性，我也自認為是一個主動性很強的人，但是現在想想，我可能只是假主動，看上去很勤奮，看上去很努力，但是缺乏真正的主動思考的意識，特別是在完成領導限定下的內容的過程中，我很容易產生一些消極的情緒，對領導的方案表示不認可但是又必須要執(zhí)行，這時候，只是為了完成任務而工作而不是為了將方案本身完善好，這種態(tài)度來做設計的話及格都很困難，這個問題其實我很早就已經意識到了，但是自己的情緒很難控制住，元認知意識有了，但是元認知并沒有發(fā)揮出來作用，這點一定要刻意的練習自己的思維方式，這樣才能真正的實現進步。

現在我的主要工作是管理開封工地項目，工地進行的目的是希望工程能夠按照效果圖百分百的還原，小領導跟我說，他的思路是一旦效果圖結束，工地實施就必須按照效果圖來，不到萬不得已一定不要修改，即使是你覺得能夠優(yōu)化，也不要輕易更改，我覺得他說的有道理，因為方案一旦確定，如果更改的話可能會給后續(xù)工作帶來很多問題，目前我在工地出現的問題很多就是對原方案不夠尊重，輕易的變更方案，比如現在需要修改的中庭部分，目前土建部分結束了，我現在需要盡快做的工作是結合現場的實際情況重新確認每一個區(qū)域的效果，跟工長進行全面交底，這個工作明天就應該立即去執(zhí)行，工作當中另外一個很重要的問題是對工長的控制，土建部分因為對工長控制不力導致了工期延長很多，在基裝部分一定要避免。