2019年11月17號? ? 陰天? ? 周末
昨天去公司一起參與開了個周總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)流程有問題，大家成長的慢這個應(yīng)該是一個比較關(guān)鍵的因素，環(huán)境可以成就一個人也可以毀掉一個人。
還有一件小事，中間的溝通反饋，存在著誤區(qū)，導(dǎo)致當(dāng)事人心態(tài)有影響。人與人之間的相處，與其說信任是紐帶，還不如說是“利益”是紐帶，可是往往因為小事沒有處理好，如果參與的當(dāng)事人自我思維盲區(qū)，扭轉(zhuǎn)不過來這個彎，也不去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，一件，兩件……就會影響這個人的離開，甚至波及其他人。
回家的路上我的大腦一直處于復(fù)盤的狀態(tài)，一直回顧這兩件事，關(guān)于溝通的這件事，沒有處理到所有人滿意的原因是：急性子的我只聽到了一面之詞就下了結(jié)論，如果不去給大家復(fù)盤再去強調(diào)這個流程，可能團隊中依然會有更多人存在這樣的盲區(qū)，還會有人繼續(xù)重復(fù)著這樣的反饋流程，問題沒有解決反而就像細(xì)菌一樣一直潛伏在團隊中，時間久了自然就會形成惡性循環(huán)。
其次，就是開會的事情，雖然是茶話會，但是七嘴八舌，就是一盤散沙，開會的人提前沒有策劃，更沒有精心準(zhǔn)備，執(zhí)行的過程如果個人控場能力不足，就會亂場。
更沒有近期事件的討論和關(guān)鍵事件的討論及給出相應(yīng)的簡單，有效的解決方案，整體根本沒有發(fā)揮作用，這就是效率不高的核心原因。
企業(yè)和企業(yè)之間，比到最后比的就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的呈現(xiàn)方式是效率，其實就是管理，管理管的就是過程，過程把控不到位，執(zhí)行力弱，效率自然就會差。
周末，降溫了，雖然暖氣來了，但還是冷，今天的重心是好好休息，整理整理衣柜，把那本書給解決了。
團隊大了，問題自然而然就會多，擺正好自己的心態(tài)，解決不到位自然就會忙，所以，現(xiàn)在把這套方法整理出來，培訓(xùn)給管理層，形成流程和標(biāo)準(zhǔn)，就會改善。
還要規(guī)劃下周的工作，周一又得忙碌一天，執(zhí)行力和辦事效率一定要提升，包括我自己開會一定要提前做好規(guī)劃，節(jié)約時間提升效率，加油加油～
感恩遇見～
