平時(shí)很多人都會(huì)碰上這種煩惱，在電梯里遇上領(lǐng)導(dǎo)，不知道說什么，即使是簡(jiǎn)單的打個(gè)招呼也不知道怎么開口。
其實(shí)獨(dú)自一人在電梯里遇到領(lǐng)導(dǎo)或者老板，是非常好的建立輕度人脈的機(jī)會(huì)。
所謂輕度人脈，就是說可能這個(gè)人和你沒有很好或較緊密的關(guān)系，但是可能會(huì)在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻改變你的職場(chǎng)道路甚至命運(yùn)。
如果你單獨(dú)在電梯或餐廳遇到領(lǐng)導(dǎo)，最好不要一聲不吭，尤其是你明知道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有印象。
雖然電梯時(shí)間只有短短的20-30秒，如果利用好了，讓領(lǐng)導(dǎo)記住你，或許以后得到提拔重用也未可知。
那么，我們可以怎么做呢？
1.保持自然，不要太刻意
比如幾個(gè)同事一起遇到領(lǐng)導(dǎo)，大家都不說話，你也隨大流就是了，沒必要鶴立雞群地跟領(lǐng)導(dǎo)沒話找話，那樣有巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)之嫌，如果再碰一鼻子灰，就有點(diǎn)丟人了。
當(dāng)然，假如你跟領(lǐng)導(dǎo)比較熟悉，則另當(dāng)別論。
2.主動(dòng)打招呼
如果領(lǐng)導(dǎo)以前不認(rèn)識(shí)你，這時(shí)你可以自報(bào)家門：“x總，好有緣與您一起同乘電梯，我是技術(shù)部王朝陽”。
如果能利用自己的名字幽默地闡釋一下，則效果更佳，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象會(huì)非常深刻，甚至可能會(huì)順著這個(gè)話題跟你聊兩句。
3. 強(qiáng)烈推薦30秒理論
麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。
一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，而且乘坐電梯的時(shí)間有限，所以很適合30秒理論派上用場(chǎng)。
你可以把想法組織成一段30秒左右的簡(jiǎn)短表述，要包含兩個(gè)要點(diǎn)：一是贊美對(duì)方，一定要具體而真誠(chéng)。
二是明確地指出，有某一個(gè)地方可以更好，點(diǎn)出問題并給出建議。
比如汪涵坐電梯，遇到湖南臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)一個(gè)人在電梯里，首先他這樣開頭：臺(tái)里有一個(gè)某某節(jié)目，這個(gè)節(jié)目非常好，能夠啟迪人心，給觀眾帶來什么好處。
然后緊接著，汪涵就很快地引出他對(duì)這個(gè)節(jié)目的可以改進(jìn)的地方的想法，并且簡(jiǎn)明扼要地提了兩點(diǎn)建議及其理由。
這樣臺(tái)長(zhǎng)就知道你是有想法的，而且很用心，沒準(zhǔn)還有些才華。
4.結(jié)束時(shí)的注意事項(xiàng)
1.如果自己先下，應(yīng)禮貌跟領(lǐng)導(dǎo)道別：“x總，我到了，先去工作了，再見。
2.如果領(lǐng)導(dǎo)先下，則要禮貌地跟領(lǐng)導(dǎo)告別：“李總，再見！”
3.如果與領(lǐng)導(dǎo)在同一層，則要在電梯門打開以后，自己側(cè)身一邊，用手擋住電梯門，禮貌得體地邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)先走“x總，請(qǐng)！”。待領(lǐng)導(dǎo)走出電梯后，你再尾隨而出！
其實(shí)，那如果你機(jī)會(huì)把握得足夠好，說不定領(lǐng)導(dǎo)就直接請(qǐng)你一起吃飯，或者上他的車聊一聊了。
5.領(lǐng)導(dǎo)也是普通人
領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)跟大家一樣，都是普通人，日常的威嚴(yán)一般都是工作需要。
在電梯或者是餐廳這種特定的場(chǎng)合，與下屬不期而遇，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)想避免僵局，只是因?yàn)楦吒咴谏狭?xí)慣了，有時(shí)候他們覺得沒必要。
所以這個(gè)時(shí)候，作為下屬，如果能巧妙地打破這種尷尬局面，領(lǐng)導(dǎo)心里自然會(huì)高興的！
以上說了這么多，其實(shí)很重要的一點(diǎn)，也是大多人忽略的一點(diǎn)，就是要提前做準(zhǔn)備。
很多人都覺得與領(lǐng)導(dǎo)同乘電梯的機(jī)會(huì)不多，所以尷尬一次以后還是毫無準(zhǔn)備，直到下一次，下下次。
一次還好，出現(xiàn)幾次的話那恐怕是在給自己埋雷了！
既然這樣，不如專門的準(zhǔn)備一下吧，然后在合適的時(shí)候，自然大方地把自己內(nèi)心的想法表達(dá)出來就可以了。
