昨天看到大家的探討，也給我繼續(xù)深入探索提供了方向。

在自己的信念中，人是核心，當(dāng)老板文化不能影響我，我會選擇離開。

老板們很奇怪，我為什么選擇離開，通過《系統(tǒng)力量》我明白了，是我的“意愿”和企業(yè)文化的呈現(xiàn)不相融，當(dāng)老板擔(dān)心，害怕，懷疑的情緒出現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)是有感受的。

而此時(shí)，做為企業(yè)文化的源頭，企業(yè)家們的“意愿”或者初衷，則會給我很重要的參考。

同樣，我經(jīng)歷的另一個(gè)老板，他的文化品質(zhì)是為大眾去服務(wù)，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)是為大家去創(chuàng)造環(huán)境、價(jià)值，這讓我無論何時(shí)也愿意去支持和貢獻(xiàn)。

為“私”，還是為“大私”，每個(gè)“意念”的呈現(xiàn)都在行為、語言和情緒中，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，在我看來，或許是領(lǐng)導(dǎo)自己和大家的“意愿”。

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