昨天，有一位朋友提了一個(gè)非常好的問(wèn)題 “餐飲公司還沒(méi)有盈利，有沒(méi)有辦法讓高管入股？” 相信很多老板也關(guān)心這樣的話題，今天就和大家分享一下，不盈利的企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)。
我從三個(gè)角度來(lái)進(jìn)行回答：
1
為什么要給員工股權(quán)？
不給員工股權(quán)行嗎？
老板想給員工分股權(quán)，通常有以下四種情況：
1、別的企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)，我的企業(yè)不做就落后了，不合潮流，會(huì)被淘汰。這種類(lèi)型的，我們通常稱為“跟風(fēng)者”。
2、老板為了分擔(dān)壓力，化解風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)在老板開(kāi)店的成本太高了，房租、人工工資，尤其是高管的管理非常不容易，給員工股權(quán)之后，可以提高員工的積極性，減少管理成本，這樣可以提高收益，化解風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)管理和資金的壓力。
3、交錢(qián)交心，讓員工掏錢(qián)入股，綁定員工，給員工帶上金手銬，讓員工上船容易下船難，死心塌地跟著企業(yè)發(fā)展。
4、老板發(fā)自內(nèi)心的想讓員工分享企業(yè)的財(cái)富，讓員工分享企業(yè)的成果。
當(dāng)然，你也許是有其它的原因。也許老板在做股改時(shí)，這四種想法均有，但哪種是自己最主要的想法呢？
老板的出發(fā)點(diǎn)不同，股改的結(jié)果可能不同，老板的出發(fā)點(diǎn)不同，員工的感覺(jué)也不一樣，老板的出發(fā)點(diǎn)不同，在進(jìn)行股改過(guò)程中所適用的方案也可能不同。
2
高管會(huì)不會(huì)入股呢？
《易經(jīng)》中有一句話?“易其心而后語(yǔ)，定其交而后求”。翻譯過(guò)來(lái)就是，將心比心，換位思考。
老板和高管的身份可以互換以下，如果自己是高管，會(huì)不會(huì)入股呢？
作為老板，首先要衡量一下自己在高管心中的位置，是不是讓高管已經(jīng)受益，高管是不是真正信任自己？雙方的交情是不是足以達(dá)到入股的程度？
如果彼此有信任度，入股有可能，如果彼此沒(méi)有信任度，高管是不會(huì)入股的。
高管入股本質(zhì)上是一種投資行為，如張三投資買(mǎi)房子，張三認(rèn)為房?jī)r(jià)會(huì)漲，且張三手中有錢(qián)，則張三買(mǎi)房子的可能性會(huì)很大，但也不代表張三一定會(huì)買(mǎi)房子。因?yàn)閺埲耐顿Y喜好，以及張三投資選擇可能會(huì)比較多，買(mǎi)房子未必是張三的首選。
但如果張三判斷房?jī)r(jià)不會(huì)漲，張三手中也沒(méi)有錢(qián)，則買(mǎi)房子的可能性幾乎沒(méi)有，因?yàn)閺埲粫?huì)主動(dòng)去干賠本的買(mǎi)賣(mài)。
高管入股也是一種投資行為，如果高管看好企業(yè)的未來(lái)，手中資金充裕，且對(duì)老板充分信任，則其可能會(huì)選擇進(jìn)行股權(quán)投資，相反則其會(huì)放棄對(duì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。
春江水暖鴨先知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，高管心中知道，鑒于老板和高管的信息不對(duì)稱，老板很難從高管處得到真實(shí)情況，高管也很難對(duì)老板說(shuō)實(shí)話。
換個(gè)角度講，哪個(gè)員工會(huì)對(duì)老板說(shuō)，我不看好你的企業(yè)，你給我的股權(quán)價(jià)格太高了。因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，最終導(dǎo)致股改方案很難達(dá)成一致。
3
用什么工具讓員工入股?
如果高管有入股意愿，采用的方式要進(jìn)行量身定制。企業(yè)的發(fā)展階段不同、投資額不一、老板的個(gè)人財(cái)富不同、高管的經(jīng)濟(jì)水平差距較大、個(gè)人的資金承受能力不同、以及老板和高管之間信任度的不同，都是我們?cè)诮o企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)方案是要考慮的因素。
結(jié)合不同的情況，制定的激勵(lì)方案也會(huì)有不同。針對(duì)不盈利的企業(yè)，究竟該如何進(jìn)行激勵(lì)呢？我們通常會(huì)采用以下兩種方式。? ??
1、干股激勵(lì)方式
當(dāng)高管手中資金不足，且對(duì)企業(yè)未來(lái)前景不太看好的情況下，可以采取干股激勵(lì)方案。
所謂的干股激勵(lì)方案，就是不用員工出錢(qián)，還能分到企業(yè)的利潤(rùn)，好處是減輕員工的入股壓力，不好的地方就是風(fēng)險(xiǎn)全部在老板身上。
適用的情形是員工手中資金不足或者對(duì)企業(yè)前景不太看好，此時(shí)無(wú)奈之下，只有采取此種方案。
比如我們可以事先約定，企業(yè)年終利潤(rùn)在100萬(wàn)以內(nèi)，高管分的年終利潤(rùn)的10%，年終利潤(rùn)超過(guò)100萬(wàn)以上的部分，員工可以分得年終利潤(rùn)的20%，這樣會(huì)激發(fā)員工動(dòng)力，上不封頂，員工干的越好，分的越多。
2、期股激勵(lì)方案
期權(quán)激勵(lì)就是事先不讓員工拿錢(qián)，待員工分到錢(qián)之后，再用分紅分到的錢(qián)來(lái)買(mǎi)股份，如按揭買(mǎi)房。前提，老板對(duì)高管能力信得過(guò)，事先約定給某個(gè)高管5%的股權(quán)，約定好價(jià)格。該高管應(yīng)該出50萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)，為減輕購(gòu)股壓力，可以讓其分三年還清購(gòu)股款。
按照約定，該高管在年終分紅時(shí)，分得30萬(wàn)，其中20萬(wàn)用來(lái)歸還購(gòu)股款，剩余的10萬(wàn)用于高管的消費(fèi)。高管用這樣的方式來(lái)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的股權(quán)，可以起到一舉兩得的目的，既掙到了錢(qián)，又擁有了企業(yè)的股權(quán)，同時(shí)高管還沒(méi)有購(gòu)股的壓力。
用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)比喻，期權(quán)激勵(lì)類(lèi)似于我們排號(hào)買(mǎi)新房，房?jī)r(jià)即使上漲，該員工也不用再出高價(jià)購(gòu)買(mǎi)，依然按照原來(lái)約定好的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)。適用于新入職的高管，因老板對(duì)其能力還不了解，可以對(duì)該高管設(shè)定一定的考核。
比如工作滿一年，在企業(yè)創(chuàng)造的年利潤(rùn)不低于200萬(wàn)，則該高管可在滿一年以后，達(dá)到上述條件，以約定好的價(jià)格來(lái)買(mǎi)企業(yè)的股權(quán)，這樣企業(yè)既對(duì)該高管的能力進(jìn)行了考核，同時(shí)高管對(duì)企業(yè)有了了解，雙方達(dá)成入股協(xié)議，水到渠成。
在入股方案中，還有虛擬股方案、管理層定增方案、裂變創(chuàng)業(yè)方案，注冊(cè)股方案，注冊(cè)股方案還分是直接持股方案還是采用持股平臺(tái)方案，都需要頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)。
總結(jié)，這兩年，股權(quán)非常熱，在許多老板眼中，股權(quán)成了激發(fā)員工動(dòng)力的靈丹妙藥，一股就靈。但我們知道，企業(yè)是一個(gè)全息的體系，環(huán)環(huán)相扣，每一步都得重視，如果股權(quán)是一個(gè)成功企業(yè)的標(biāo)配，不代表做了股權(quán)的企業(yè)就一定成功，就如帶了拳擊手套的人，未必打得贏拳擊比賽。
企業(yè)的股改方案需要進(jìn)行量身定制，才能真正有效。切勿盲目跟風(fēng)，照搬照抄。
