最初入職的時(shí)候跟下屬談話，我的第一個(gè)問題是，你的興趣是什么？拋開那些職責(zé)，kpi，什么是你所愛。第二個(gè)問題，你希望在這份工作中獲得什么？記得當(dāng)時(shí)我們聊了一整個(gè)下午，相談甚歡。

其實(shí)在工作中，能夠進(jìn)到同一家公司的，大體價(jià)值觀不會(huì)有特別大的差距，因?yàn)樵谶x用人才方面，每個(gè)公司都有自己的烙印，前后百分之十都會(huì)被屏蔽開，多的是中間波段。所以這樣相對(duì)中庸的選擇標(biāo)準(zhǔn)之下，每個(gè)人都是或者具備了在某種文化之下工作的基礎(chǔ)。所以，這個(gè)時(shí)候，能夠讓人迸發(fā)戰(zhàn)斗力的，不是企業(yè)文化，不是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而是目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)，集體目標(biāo)的一致性。一件事的不同意義。

所以最后一個(gè)問題是，你希望到年底達(dá)到什么目標(biāo)，我們以什么樣的條件來合作，你能付出什么，你又能得到什么，我們又能共同走到什么樣的地步。

我希望我有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)我又希望，這個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之下，支撐的是每一個(gè)獨(dú)立的工作室或者項(xiàng)目組，哪怕只有一個(gè)人，你的內(nèi)心，就是一個(gè)世界。

升職加薪從來就不是什么遙不可及的事情，無非是輸出價(jià)值，當(dāng)你提高自己的輸出價(jià)值的時(shí)候，相對(duì)應(yīng)的你的輸入端也會(huì)增加。

記住，做對(duì)的事情永遠(yuǎn)比做對(duì)事情重要，了解這個(gè)大前提，以下的建議才會(huì)具有可操作性。

一、執(zhí)行力

創(chuàng)意是件見仁見智又可遇不可求的事情，所以我從來不期待下屬或我自己隨時(shí)一鳴驚人拿出一個(gè)百分之兩百的創(chuàng)意或方案，但是，至少你要保證你每次八十分的工作成果水平，如果你屬于天賦異稟的，相信我，你不會(huì)有時(shí)間看到這篇文章的。

所以，保證你的執(zhí)行力，你會(huì)有一個(gè)長久的八十五分的優(yōu)良分?jǐn)?shù)。

執(zhí)行力是什么，落實(shí)每件簡單的事情，不要出現(xiàn)我打電話了但沒接，我發(fā)郵件了但沒回復(fù)之類事情，對(duì)于每一個(gè)問題都有反饋，這是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。相信我，沒有人會(huì)被催煩，尤其是做品牌，你會(huì)需要與非常多的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通跟進(jìn)，你要做的就是，拉著你的清單，與每一個(gè)人，落實(shí)。這樣的結(jié)果就是，你既能完成你的工作，同時(shí)你會(huì)獲得一個(gè)靠譜的標(biāo)簽。

二、理解力

你要知道，每個(gè)人的理解力都是不同的。所以，當(dāng)你的上級(jí)給你傳達(dá)任務(wù)工作的時(shí)候，務(wù)必，務(wù)必，務(wù)必真的懂了他的意圖。有疑問一定要當(dāng)時(shí)提出來，即便覺得自己提出蠢斃的問題，也不要不懂裝懂，然后在完成過程中抓墻撓地，悔不當(dāng)初。當(dāng)你給你的上級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候，務(wù)必，務(wù)必，務(wù)必，確保你所表達(dá)的事情，用一句話可以說清楚。什么事情，遇到什么問題，有什么樣的解決辦法，你的建議是什么。或者你有什么樣的想法，為什么，怎么做，可以得到什么結(jié)果，需要獲得什么樣的支持?；旧显趨R報(bào)工作之前如果你可以畫成一個(gè)示意圖，那么這件事最起碼邏輯是沒有問題的。

長久下來，在職場中，做對(duì)了這兩點(diǎn)。你的職場生涯已經(jīng)可以超過90%的人了。

而這個(gè)分?jǐn)?shù)，已經(jīng)足矣讓你的職場開掛。加油，少年。