你的投入越大，就越容易不理性地繼續(xù)這樣的“承諾升級(jí)行為”，典型的例子就是大量資金在股票市場(chǎng)被套牢后，很多人都無(wú)法做出退出的決定，而是會(huì)選擇繼續(xù)跟進(jìn)。
由于創(chuàng)業(yè)者要比普通人做多得多的決定，承擔(dān)多得多的壓力，最終往往會(huì)陷入“決策疲勞”之中。跟隨這篇文章，看一看你是否已經(jīng)出現(xiàn)這個(gè)方面的跡象了吧!而如何做出更理性的決定?全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師建議大家可以考慮下面的幾點(diǎn)建議
1.養(yǎng)成生活和工作的固定程序(routine)，提高自控力。
多個(gè)研究都發(fā)現(xiàn)，決策和自控力有著顯著的關(guān)系：當(dāng)你的生活大部分是有序的時(shí)候，你就會(huì)面臨更少的選擇，而不至于過(guò)多地消耗精力。比如，當(dāng)你習(xí)慣固定的睡覺(jué)和起床時(shí)間，每天早上起床后都去跑步、做早餐然后再去工作，你就不必糾結(jié)晚上是否要吃夜宵，以及在早上睜眼時(shí)要不要再賴床半小時(shí)。如此，你也會(huì)更了解自己的生活節(jié)律，明白什么時(shí)候的狀態(tài)更好，適合做重大決定和工作。
2.在必要的時(shí)候，站在第三方的角度上為自己做決定。
避免決策疲勞的好辦法，可能是把一些事情的決定權(quán)交給你的朋友。有趣的是，研究者Polman還發(fā)現(xiàn)，讓那些特別樂(lè)于助人的朋友幫你做選擇，未必是個(gè)明智的決定，這是因?yàn)楫?dāng)這個(gè)人過(guò)分為他人考慮時(shí)，也會(huì)容易陷入決策疲勞
Polman說(shuō)，當(dāng)你面對(duì)困難的選擇情境時(shí)，將這種情境假想成不是在為自己做決定，而是假設(shè)自己處于第三方的立場(chǎng)上，假想自己是在為別人做決定，這樣作出的決定往往是更理性的。
3.將直覺(jué)、推理輪流用到?jīng)Q策過(guò)程中。
直覺(jué)(intuition)和推理(reasoning)這兩種決策方式，在我們的決策過(guò)程中都會(huì)用到。有時(shí)候我們需要用直覺(jué)去做決定，因?yàn)槟愕闹庇X(jué)其實(shí)也就是你的生活經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值判斷。而推理則是利用擺在面前的事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)做出決策，運(yùn)用理智和邏輯對(duì)比各種選項(xiàng)，列出優(yōu)缺點(diǎn)，按重要性排序，它適合在做更復(fù)雜的決策時(shí)使用，但有可能過(guò)于機(jī)械。在決策過(guò)程中你可以將兩者結(jié)合，先從推理入手，通過(guò)收集分析事實(shí)和數(shù)據(jù)做出初步?jīng)Q策，再依靠直覺(jué)感受一下，你覺(jué)得這個(gè)決策如何?你感覺(jué)它對(duì)不對(duì)?如果感覺(jué)對(duì)了，那就是它了。
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無(wú)論是面對(duì)人生的重大決定，還是每天的小決定，做決定的過(guò)程歸根結(jié)底關(guān)乎選擇：我們選擇了一個(gè)選項(xiàng)，就意味著放棄更多可能的選項(xiàng);我們選擇了機(jī)會(huì)，也就承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。最好的選擇可能是這樣的：它基于盡可能真實(shí)、完整的信息，能夠很好地實(shí)現(xiàn)你珍視的價(jià)值，但你也能夠承擔(dān)它可能帶來(lái)的最壞的后果。
全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師認(rèn)為智慧的定義正是有能力做出“不受偏見(jiàn)影響的決策”。當(dāng)你使用的思考方式更“智慧”時(shí)，你的思考和討論是邏輯完整的，你愿意承認(rèn)自己知道的事情是有限的，對(duì)于不支持自己觀點(diǎn)的重要細(xì)節(jié)依然會(huì)加以重視。（www.quanqiuwa.com）
每一個(gè)做決策的時(shí)刻，如果你仔細(xì)感受自己的內(nèi)心，它都能告訴你一些關(guān)于你自己的事情，什么東西更吸引你，什么東西令你恐懼。學(xué)著為自己做決定，并敢于承擔(dān)做決定相應(yīng)的后果，正是我們逐漸獨(dú)立、成熟的表現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者們，加油！
