小時候我一直打籃球

巔峰時期是大學作為普通生帶領我們院打到全校四強（其他的都有特招的籃球運動員）。

同時我也是NBA資深愛好者

巔峰時期每一期體育畫報都買

連各個隊伍的經理跟助理教練是誰我都知道

最近幾年不打球了，連NBA也不看了。

恍恍惚惚火箭一賽季65勝，又打到了西部決賽。

一看教練——常規(guī)賽之王德安東尼。

本來我以為火箭又是打快，又是7秒結束戰(zhàn)斗。

后來發(fā)現我已經被NBA遺棄太久了。

火箭可以打慢，第二場還是大勝。

比賽結束后我看了一篇楊毅的文章，講了以下德安東尼的執(zhí)教之道。

核心點就是：他只看進攻效率比，絕不在其他地方浪費時間。

方法是，他發(fā)現三分球跟三秒區(qū)內的出手能最大的提升這個進攻效率比，所以他要求球員不得中投，只能在三分線外或者三秒區(qū)內出手。三分線外你隨便投，哪怕10投0中，沒問題。如果中投，那么賽后錄像你的腦袋上就會打上叉叉。

對照小范甘迪時代的火箭，你要是隨便出手兩次就會被換下，德安東尼的這種執(zhí)教方式我真是大開眼界。

==========================

對于這種數據的在意在聯盟中德安東尼不是第一個，我認知中的第一個是火箭總經理莫雷。

他是精明的，一直用數據做支撐來選擇球員，一般這種經理需要一位能理解他并可以一拍即合的教練，因為畢竟莫雷是計算機畢業(yè)，沒有打過籃球。當莫雷遇到了德安東尼的，兩人的理念應該是擦出了火花。

傳統(tǒng)的經歷跟教練在籃球場摸爬滾打一輩子，練就了火眼真睛，也總有打眼的時候，而計算機會把失誤的效率降到最低。這其實就是一個框架思維，你有了框架，合適的東西來了，會造就更大的價值。

就像以前的馬刺，200萬的球員來了打一年，1000萬第二年就出去了。比如漫威，二線的演員來了，出去就是超巨星。這就是你這個體系跟框架的神奇之處。

在整個體育行業(yè)，我最早接觸到用數據來選人的是在棒球界，這個劉易斯寫過一本書（就是那個寫《大空頭》的劉易斯）——《money ball》翻譯是魔球。

他就是用數據選擇了一堆歪瓜裂棗，最終震撼了MLB.

==============================

這樣來說，用數據來做事情就真的牛逼么？

我不這樣認為，我認為最終結果是匹配。

比如，站樁中鋒在德安東尼手下就沒有用，他肯定看不上姚明。

鋒線球員在德安東尼手下沒有用，所以他跟科比不睦。

所以，匹配是下限，如果不匹配，一切都白扯。匹配了之后要想提升，就要有降維的能力。

凡事都是這樣，思考到最后就是虛不拉幾。

但是虛能勝實，無能勝有。凡事皆無定數。

這就是這世界的可愛之處。