第一章：戰(zhàn)略是打出來的
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在湖畔大學(xué)授課時(shí)說：“戰(zhàn)略是打出來的，已經(jīng)總結(jié)出來的戰(zhàn)略基本跟你沒什么關(guān)系。因?yàn)槭澜缟下斆鞯娜颂嗔耍趭^的人更多，既聰明又勤奮的人也不少?！?/p>
李翔：
想要照搬一套方法論和戰(zhàn)略，然后試圖取得成功，是一種典型的“懶人思維”。學(xué)習(xí)和了解其他公司、其他商業(yè)人物的戰(zhàn)略和方法論，目的應(yīng)對(duì)是為了啟發(fā)自己，獲得參照，而不是原樣學(xué)習(xí)。
其道理是這樣的：借用對(duì)商品標(biāo)品和非標(biāo)品的分類，只要已經(jīng)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，都已經(jīng)變成了標(biāo)品，是可以復(fù)制和相對(duì)低成本獲得的；但是，每一次成功，一定都是非標(biāo)品，是相對(duì)價(jià)格昂貴的。
小編語(yǔ)：
關(guān)于“戰(zhàn)略是打出來的，已經(jīng)總結(jié)出來的戰(zhàn)略基本跟你沒什么關(guān)系”的觀點(diǎn)，小編又有話說了，你的戰(zhàn)略、方法和思維在定下來之前，最好的方法是先“百度一下”。
正如張勇所言，這個(gè)世界既聰明又勤奮的大有人在。但是，小編看到的是，正是基于張勇的相同的觀點(diǎn)，我相信”當(dāng)你有一個(gè)讓你激動(dòng)不已的想法、戰(zhàn)略和觀點(diǎn)的時(shí)候，你應(yīng)該先查找下資料，了解下是否已經(jīng)有人在做，他們做的怎么樣了，你是不是有更好的思路“。
所以，小編認(rèn)為戰(zhàn)略是打出來的，但是不是“死板的打出來的”，也就是說，并不是“總結(jié)出來的戰(zhàn)略就不是你的了”，而是說，“你不能對(duì)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄”。
記得高中數(shù)學(xué)老師在我做題遇到問題，絞盡腦汁的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)跟我說一句話：
“既要埋頭苦干，也要抬頭看路”。
這個(gè)苦干是研究、是創(chuàng)造、是自我發(fā)揮；而抬頭看路，看的就是別人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，就是學(xué)習(xí)的過程。
第二章：機(jī)器學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的最大區(qū)別
谷歌云首席科學(xué)家李飛飛1月14日在極客公園活動(dòng)中，引用人工智能奠基人圖靈的話說：“要建造一個(gè)智能的機(jī)器，可能最好的方法就是，通過最好的感官來提供給它，讓它能夠?qū)W習(xí)并且使用應(yīng)用語(yǔ)言?！?/p>
智能的Machine，它需要兩個(gè)特別重要的元素：
1、感知。我們可以看人最大的感知系統(tǒng)是視覺，人還有其他的感知系統(tǒng)，機(jī)器也可以有其它的感知系統(tǒng)，但視覺是一個(gè)最大的感知系統(tǒng)。
2、對(duì)含義的理解和推斷。語(yǔ)言是人類最特別的一個(gè)能力，大多數(shù)人都會(huì)同意，動(dòng)物是沒有這樣的能力的。
她說，機(jī)器學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的最大區(qū)別是：
“傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)，是用人認(rèn)識(shí)這個(gè)知識(shí)，然后再灌輸給它，讓機(jī)器學(xué)習(xí)，這就像Terry他們做的事情一樣。
機(jī)器學(xué)習(xí)是把認(rèn)知知識(shí)這一層給省掉了，可以直接把數(shù)據(jù)放進(jìn)學(xué)習(xí)組件，讓這個(gè)學(xué)習(xí)組件去學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)，這個(gè)知識(shí)可以發(fā)揮作用?！?/p>
1月13日李飛飛正式入職谷歌云，在斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系終生教授，人工智能實(shí)驗(yàn)室主任之外，又多了一個(gè)谷歌首席科學(xué)家的身份。
小編語(yǔ)：
“……*&%*（……）*&%%￥……”
上面的這段，即不是錯(cuò)別字也不是亂碼，只是為了表達(dá)下小編又一次看不懂了。
不知道有多少人有感受到：“雖然每一個(gè)字都認(rèn)識(shí)，但是，組合在一起，就不知道啥意思了”的狀態(tài)正在以加速度的方式越來越多的發(fā)生在我們身邊。
這本質(zhì)是一件好事，因?yàn)檫@說明我們正在以極快的速度觸及我們的認(rèn)知邊界；但是這同時(shí)也是一件及其讓人沮喪的事情，因?yàn)槊棵拷?jīng)歷如此場(chǎng)景，其過程都困難異常，而且總會(huì)讓我們經(jīng)歷一次又一次的打擊。
因?yàn)?，你看的清卻看不懂的東西只會(huì)越來越多。
或許，這也可以算作是一種棘輪效應(yīng)。
第三章：孫宏斌能給樂視帶來什么？
在1月17日的李翔商業(yè)內(nèi)參里，李翔用一個(gè)期的篇幅幫我們分析了孫宏斌的這次對(duì)樂視的投資。由于篇幅角度，且部分內(nèi)容解釋過多，小編決定以大綱的形式把這期內(nèi)容做一個(gè)匯總。
李翔在開篇時(shí)，自問了一個(gè)問題：孫宏斌真的只是扮演一個(gè)財(cái)務(wù)投資者，還是能給樂視帶來更多的東西？
同時(shí)，他的答案是：后者更有可能。
原因如下：
第一，孫宏斌首先給樂視帶來的第一個(gè)東西，是錢。孫宏斌領(lǐng)銜的融創(chuàng)中國(guó)正在以極快的速度在國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行投資，掌握著大筆的現(xiàn)金流。
第二、孫宏斌帶來的第二個(gè)東西，是制約。據(jù)財(cái)經(jīng)報(bào)道說，為了保證在樂視的話語(yǔ)權(quán)，孫宏斌把樂視的章程都改了，重大決策，需要超過三分之二的董事表決有效。
第三、權(quán)利與責(zé)任也是對(duì)等的。所以，相比孫宏斌對(duì)樂視的種種限制，他必然也需要承擔(dān)起此前樂視眾多股東不必承擔(dān)的責(zé)任。他的入股，讓樂視得到一個(gè)真正愿意把樂視命運(yùn)當(dāng)做自己的事來看的大股東。
第四、孫宏斌給樂視帶來的第四件東西，是商業(yè)化能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
第五、孫宏斌能帶來的第五個(gè)東西，是一些可能的業(yè)務(wù)協(xié)作。要知道孫宏斌主營(yíng)業(yè)務(wù)是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面。即使不是樂視的股東，融創(chuàng)也可以為樂視汽車的園區(qū)提供幫助。
第六、圍繞“家庭”構(gòu)建一個(gè)流量入口。融創(chuàng)是中國(guó)最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，融創(chuàng)投資了中國(guó)最大的房地產(chǎn)中介公司，鏈接。再加上家庭中的屏幕電視，其實(shí)，還是有一些想象空間的。
最后，李翔說：
不要?jiǎng)e孫宏斌對(duì)賈躍亭情懷的贊美、他對(duì)樂視的閃電投資、以及他談到的很多事情時(shí)的輕描淡寫迷惑住。孫宏斌絕對(duì)是一個(gè)比很多人都知道什么時(shí)候該停止、什么事情值得冒險(xiǎn)的人。
第四章：陸奇的工作方法和人生哲學(xué)
百度公司于1月17日上午對(duì)外正式宣布前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。
陸奇喜歡跟下屬說，大公司里有兩種人，一種人接到任務(wù)，30分鐘后跑過來，說這里有阻力，我該怎么辦？30分鐘之后，他又遇到阻力，又來尋求幫助。還有一種人，接到任務(wù)就埋頭去做，下個(gè)禮拜他就把這件事情做好了。你應(yīng)該成為后一種。下次公司有重要的事一定會(huì)找這種人。
陸奇的座右銘是：做更多、知道更多、成就更多（do more、know more、be more）。
在雅虎工作時(shí)，他一天的日程是凌晨3點(diǎn)起床，查郵件，跑步6.5公里左右，然后去辦公室。不過，陸奇也說，不要學(xué)我，我只睡4個(gè)小時(shí)，那不是個(gè)好習(xí)慣。
陸奇有一個(gè)“要見的人“清單，在微軟工作時(shí)，每個(gè)月他都會(huì)去一趟硅谷，去見創(chuàng)業(yè)者和投資人。他認(rèn)為”你身邊如果有非常偉大的人，將會(huì)非常受用?！耙约啊蹦愕玫焦ぷ鳎⒉皇且?yàn)槟愕闹R(shí)，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)的人。
陸奇給出的人生建議是：
第一，“盡可能遠(yuǎn)離舒適圈。因?yàn)橐坏┤绱?，你就可能陷入極度危險(xiǎn)的狀態(tài)”；
第二，“人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你期望的位置?！?/p>
小編語(yǔ)：
乍一看又是一個(gè)典型的成功學(xué)和心靈雞湯。然而，有些時(shí)候確實(shí)是大道至簡(jiǎn)，你不信的、你覺得是心靈雞湯的東西卻正在激勵(lì)著一些人前進(jìn)、一些人成功；
當(dāng)然還有更多的人是在門口徘徊、懷疑、然后無動(dòng)于衷。
第五章：人類的教育顯然需要重啟了
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)在微信朋友圈總結(jié)他在達(dá)沃斯參與的《金融時(shí)報(bào)》組織的小型討論，科技變革和人類應(yīng)該如何應(yīng)變：
A.人類的成長(zhǎng)是金字塔形的，從底端不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)的過程中被篩選，精英領(lǐng)導(dǎo)就是這么磨練挑選出來的。但人工智能取代的恰恰就是最底端的初級(jí)人才。取代之后，人類如何磨練成長(zhǎng)篩選？
B.是政府還是企業(yè)有責(zé)任，在初級(jí)工作被取代時(shí)，依然擁有一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制，讓人繼續(xù)做已經(jīng)被取代的工作，從中培養(yǎng)出高端深度精英人才？這種安排可以持續(xù)嗎？
C.大量中老年員工的工作被取代，重新培訓(xùn)將會(huì)非常困難?？赡芪ㄒ坏南Ｍ亲屗麄冞M(jìn)入服務(wù)業(yè)。但他們會(huì)愿意嗎？
D.人類的教育明顯需要重啟，更多的時(shí)間放在讓人能夠成為：深度專家、博學(xué)之才、文藝藝術(shù)、服務(wù)業(yè)的人才；
E.我們需要教育，讓父母不要再要求孩子尋找安穩(wěn)的工作，因?yàn)榘卜€(wěn)的工作都會(huì)被機(jī)器取代；
F.人工智能取代的不僅是藍(lán)領(lǐng)工作者，也包括了部分今天最高端的人才。比如醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，心理學(xué)家很難被取代，但初級(jí)的病理專家和放射科醫(yī)生有可能被取代。
小編語(yǔ)：
2016年年被稱為人工智能元年，期間一方面大部分人都在討論技術(shù)、追求技術(shù)，但是另一方面，我們確實(shí)看到的現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景：
2016年富士康在深圳用機(jī)器人取代掉了4000多人的一線操作工；
特斯拉在硅谷的生產(chǎn)車間已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了純機(jī)器人制造。
這些事情能給到我們的啟示是什么？或許可以用一個(gè)段子來形容：
“現(xiàn)在在公司的格子間里面哼哧哼哧做ppt的那些人，和當(dāng)年踩著縫紉機(jī)的女工們，其實(shí)沒有本質(zhì)區(qū)別。”
現(xiàn)在縫紉機(jī)已經(jīng)被自動(dòng)機(jī)器取代，而未來做PPT顯然是會(huì)被人工智能所取代。
那么，我們能怎么辦呢？
羅胖說，凡是通過訓(xùn)練能夠掌握的技能類的工作，都會(huì)被人工智能替代，我們可以做的是在領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力方面繼續(xù)努力，至少在可見的時(shí)間內(nèi)，人工智能在主觀性方面是趕不上人類的。
以上就是本期的全部?jī)?nèi)容了。
本期文章中關(guān)于機(jī)器學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的區(qū)別的部分需要深度思考，借助部分其他資料進(jìn)行學(xué)習(xí)；與之相關(guān)的人類教育的重啟思維值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
