2018年9月10日，第34個(gè)教師節(jié)，當(dāng)朋友圈被“馬老師”退休的消息刷屏?xí)r，我卻想寫(xiě)點(diǎn)什么“懷念”一下我的那些老師。
TA們不是傳統(tǒng)意義上“教書(shū)育人”的先生，或許直到我把TA們寫(xiě)進(jìn)這個(gè)短述的這一刻，TA們都還不知道，自己有意或無(wú)意間的一些言談舉止，在過(guò)去8年中的某個(gè)時(shí)刻或者某段時(shí)間里，成為了我的指路明燈，引領(lǐng)著我走過(guò)了那一段段或茫然失措、或躊躇滿志的職場(chǎng)時(shí)光。
L君和他的“滿江紅”
2011年年中，從天津來(lái)到北京的我誤打誤撞進(jìn)入了P公司。在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢打了幾個(gè)月Mo-call后，終于被彼時(shí)身為部門(mén)副總監(jiān)的L君從電話的“汪洋大海”中撈出，轉(zhuǎn)頭“扔”進(jìn)了稿件和方案的海洋。
雖然現(xiàn)在無(wú)從得知L君在看到我第一篇“大學(xué)演講稿”式的公關(guān)稿時(shí)是怎樣的心情，但從其從第一個(gè)字修改到最末一個(gè)字的“滿江紅”的批注看來(lái)，他應(yīng)該很后悔為啥不干脆直接把我從21樓扔下去。
在之后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我們都延續(xù)著這種“寫(xiě)稿子——滿江紅——改稿子——再滿江紅”的循環(huán)，直到紅色批注逐漸從WORD文檔轉(zhuǎn)移到PPT文檔，然后再次開(kāi)啟一輪新的互虐循環(huán)，而我也在這個(gè)過(guò)程中從一枚公關(guān)菜鳥(niǎo)進(jìn)階成了項(xiàng)目助理、項(xiàng)目經(jīng)理。
L君給我留下最深刻印象的不僅僅是逐字逐句修改的認(rèn)真勁兒，還有他“可怕”的工作習(xí)慣——在全權(quán)接手第一個(gè)月費(fèi)客戶前，L君特地給我看了此前他服務(wù)月費(fèi)客戶的文件夾和清單，客戶的資料、競(jìng)品的信息、每月每周甚至每天和客戶相關(guān)的動(dòng)態(tài)都分門(mén)別類匯總在案，更別提每周一的計(jì)劃，每周五的小結(jié)，每月的工作匯報(bào)，每季度的創(chuàng)意方案等等，事無(wú)巨細(xì)，條理清晰，讓我嘆為觀止。
T小姐、G小姐、Z小姐以及Y先生
在無(wú)數(shù)次回憶在P公司工作的經(jīng)歷時(shí)，我總會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)的“金融四杰”津津樂(lè)道，也無(wú)數(shù)次感慨在P公司和老四部最鼎盛的時(shí)期能夠遇上這一群既有能力，又有態(tài)度，三觀超正的行業(yè)前輩。
T小姐是當(dāng)時(shí)部門(mén)的PPT大拿，能把PPT做出視頻般的炫酷，而在這個(gè)特技背后，是T小姐細(xì)節(jié)控的工作狂本質(zhì)，任何項(xiàng)目放到她手里，都能從大框架到小細(xì)節(jié)一絲不茍，事無(wú)巨細(xì)。
G小姐是出了名的“BD+策劃”兩手抓，兩手都很硬的復(fù)合型大拿，經(jīng)常是一個(gè)創(chuàng)意砸下來(lái)，令人拍手叫絕的同時(shí)也在懊惱這樣的好點(diǎn)子為什么不是自己提出來(lái)的。有意思的是，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年下來(lái)，更深入地了解G小姐反倒是最近這幾年，從而也領(lǐng)略了她在選人用人管人上的過(guò)人天賦，以及在世事皆濁的情況下難得的一顆赤子之心。
Z小姐是一個(gè)人戰(zhàn)斗成一支隊(duì)伍的典型代表，在辦公室里甚少見(jiàn)她說(shuō)話，總是埋頭在做這個(gè)客戶或者那個(gè)客戶的各項(xiàng)繁重工作。當(dāng)時(shí)部門(mén)有一個(gè)難搞的出奇的客戶，卻偏偏折在了Z小姐手里，非她不簽，也算是一樁傳奇。
Y先生對(duì)我而言，一直是個(gè)很神奇的存在。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，Y先生絕大部分的時(shí)間是在外開(kāi)拓客戶，出現(xiàn)在內(nèi)部的絕大多數(shù)場(chǎng)合都是聚餐買(mǎi)單，或者大老板批評(píng)時(shí)頂雷，又或者是客戶投標(biāo)時(shí)的“必要觀眾”。因此被我視之為“吉祥物”般的存在。Y先生之所以能進(jìn)入我的鳴謝庫(kù)，原因是某次聚餐后他的一次關(guān)于“職業(yè)感”的心得分享，原話記不太清，但大意是，職場(chǎng)上講感情，但是更講職業(yè)感。所謂職業(yè)感，就是身為職場(chǎng)人的一種自覺(jué)和分寸感，譬如對(duì)上層的敬畏心，對(duì)工作的責(zé)任感，能排除個(gè)人好惡執(zhí)行到底的能力等等。
人常說(shuō)，進(jìn)入職場(chǎng)的頭一份工作非常重要，它決定了你能力成長(zhǎng)的起點(diǎn)，鍛造了你的職場(chǎng)思維，培育了你的職場(chǎng)習(xí)慣，這些都讓我無(wú)比感謝在職場(chǎng)初期能和TA們相識(shí)。
“婦女之友”D先生和他的吸引力法則
D先生不姓D，只是日常稱呼使然。遇到D先生的時(shí)候正值我產(chǎn)后“放縱期”，從臉一直滾圓到腳趾頭。記得當(dāng)時(shí)D先生把我上下打量一番，以一副憐憫的口氣說(shuō)“欸你知道嗎？媽媽是兒子的第一個(gè)夢(mèng)中情人……”。雖然他沒(méi)說(shuō)，但言下之意我已經(jīng)聽(tīng)了出來(lái)，意思是——就你這個(gè)球樣兒，趕緊別禍害你家孩子了。
也就是在這樣的“鼓勵(lì)”下，我開(kāi)始了減肥的征程。而在減肥的過(guò)程中，身為“婦女之友”的D先生也從個(gè)人妝容、工作方法上對(duì)我進(jìn)行“洗腦”，比如要化妝，要帶隱形眼鏡，要穿職業(yè)裝，蹬高跟鞋，大有一種要用意念打造出理想的職場(chǎng)女性的氣勢(shì)。可惜的是，在我的懶惰面前，這部分攻勢(shì)收效甚微。
盡管沒(méi)能從外表上把自己鍛造成D先生口中理想的公關(guān)行業(yè)精英女性形象，但在我內(nèi)心深處，D先生所“鼓吹”的吸引力法則直到今天還在起著重要作用。所謂“吸引力法則”，說(shuō)白了，就是你想要什么，就盡管去想，朝著這個(gè)方向去努力，就一定可以心想事成；你想要成為誰(shuí)，就照著TA的樣子去努力，總有一天，你會(huì)變成你希望成為的人。看似中二的法則，卻有著不可言說(shuō)的神奇力量，只要你相信，你就能感受得到。
Z女士和她的“向上管理”原則
和Z女士結(jié)緣還要?dú)w功于此前服務(wù)的客戶。在后續(xù)若干年的相處過(guò)程中，Z女士給我留下最深印象的要數(shù)她的管理原則，特別是向上管理的原則。我曾經(jīng)聽(tīng)Z女士講過(guò)她的故事——空降至一個(gè)企業(yè)，身邊留下的都是刺頭兒和關(guān)系戶，眼前卻是一片百?gòu)U待興的品牌工作：從第一篇稿件開(kāi)始，到第一個(gè)成形的LOGO、到企業(yè)網(wǎng)站第一次改版、第一份VI手冊(cè)的制定、第一本行業(yè)調(diào)查報(bào)告、第一場(chǎng)行業(yè)論壇，再到如今的全媒體矩陣、年度品牌活動(dòng)體系，這一步步走來(lái)，可以想見(jiàn)Z女士的艱辛，尤其是面對(duì)那位一知半解卻十分強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。從磨合期的事無(wú)巨細(xì)的匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)逐漸放手和放心，再到用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行影響和引導(dǎo)，甚至?xí)驗(yàn)槟承╉?xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行據(jù)理力爭(zhēng)。
和Z女士之間有過(guò)幾次“非抱頭但痛哭”的經(jīng)歷，起因都是感覺(jué)自己工作上受了委屈，得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？尥曛螅琙女士告訴我，與其等領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)走近和關(guān)懷，不如學(xué)會(huì)適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的成長(zhǎng)和成績(jī)。刻意“邀功”不可取，但聰明的職場(chǎng)人會(huì)用恰當(dāng)?shù)姆绞阶呓I(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己。感謝和Z女士相識(shí)相處的這幾年時(shí)光，她讓我明白了——向上管理是一門(mén)技術(shù)也是藝術(shù)，是相互博弈也是相互成長(zhǎng)。
一絲不茍的S先生和他的“道德論”
我經(jīng)常在想，S先生一定能成為我這雞飛狗跳的職場(chǎng)歲月中一位一絲不茍的“奇葩”存在……罵人不帶臟字兒，說(shuō)話必拽文詞兒，壓根開(kāi)不了任何不著邊際的玩笑，一本正經(jīng)到三句話內(nèi)必定把天聊死……
就是這么一位貌似極其無(wú)趣的人，卻有一項(xiàng)宏偉的愿景——幫助好公司成就偉大的品牌。在他看來(lái)的好公司是三觀正確的公司，不作惡，對(duì)社會(huì)釋放善意和正向影響力。在他看來(lái)，在資本的潮水退去后，唯有正確的價(jià)值觀能支持一家企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
為企如此，為人更當(dāng)如此。因此S君整出了一個(gè)“博觀十條”用于告誡自己和公司的全體同仁：
大道至簡(jiǎn)，與君共勉。
三人行，必有我?guī)?。職?chǎng)8年，不長(zhǎng)不短的歲月中有幸與這些“良師益友”相遇。正是因?yàn)樯钪O“職場(chǎng)上沒(méi)有人有義務(wù)教會(huì)你任何東西”這條原則，才更明白TA們的可貴。
8年之后，以這篇文章以及之后不定期的線下培訓(xùn)作為起點(diǎn)，我也會(huì)開(kāi)始嘗試將我所思所想，將這8年走過(guò)的彎路和坦途進(jìn)行分享，歡迎持續(xù)關(guān)注！
在教師節(jié)的最后一個(gè)小時(shí)，祝我的老師們節(jié)日快樂(lè)，萬(wàn)事順意！
