當在數字化轉型中引入的數字化資產，或被數字化的傳統(tǒng)資產，不斷投入、運用于財務領域，繼而促進業(yè)務線的轉型時，財務人員的身份也變得更加復雜。財務必須同時身擔提高運營效率、提供業(yè)務洞察、促進業(yè)務成為行業(yè)領先，三重重任。如何在短時間內、以最小的實施風險，達成財務數字化轉型的目標，確保財務團隊符合業(yè)務發(fā)展的需要，需要不斷引入傳統(tǒng)財務工具之外的奧援，如財務RPA技術。

目前，自動化技術的發(fā)展演進正在改變財務組織的面貌，從而為今天的商界領袖帶來了獨特的機遇。領軍機構唯有積極擁抱這場變革，方能實現(xiàn)繁榮發(fā)展，否則就將面臨被時代拋棄的風險——這是清楚明確、且無法回避的現(xiàn)實。

然而，在財務團隊、財務流程中引入自動化技術，絕非易事。企業(yè)當前可獲得的內、外部數據正呈指數級的爆發(fā)式增長，實時掌握績效情況的需求因此不斷提升。與此同時，財務團隊面臨的技術環(huán)境也比以往任何時候都更為復雜——面對前所未見、令人眼花繚亂的可用數字化方案，企業(yè)很難準確區(qū)分事實與夸大宣傳，在創(chuàng)新過程中保持信心：自身選擇的技術能夠在未來與時并進，始終獲得支持。機器人流程自動化便是一項正待財務職能部門把握的機遇。不過，雖然已被證明行之有效的商用解決方案持續(xù)涌現(xiàn)，而且成功案例日益增多，但我們的研究表明，許多首席財務官依然遲疑不前，尚未決定如何應用機器人流程自動化來助力財務團隊。

因此，在評估和實施機器人技術解決方案、考量智能自動化逐步浮現(xiàn)的潛力時，應及時回歸基本問題，剖析所有財務專業(yè)人士均應當理解的關鍵因素。

這些值得特別剖析的關鍵因素分別是：

1、機器人技術帶來的機遇

單靠技術無法成就財務轉型，未來革新后的數字化財務組織也不僅僅是應用了一些酷炫的新工具。身處全新商業(yè)環(huán)境，提升行動速度成為了企業(yè)致勝的首要秘訣。對于首席財務官來說，這意味著需要著力推進財務自動化。因此，為了解讀自動化技術對財務職能的真正意義，我們首先將考察財務團隊所使用的機器人，然后再簡略說明智能自動化的概念。

2、 部署機器人流程自動化的商業(yè)理據

采用機器人流程自動化能夠帶來多方位的益處，而其中與人員無關的效益往往會被低估。通過部署該技術所釋放的能力未必實現(xiàn)盡數利用，但可以直接投入各種真正具有增值意義的財務活動當中。同時，財務部門還有重要機會來重新培訓和配置財務人員，充分利用他們的分析技能以提供更敏銳的預見性洞見，制定依據愈發(fā)充分的決策并優(yōu)化資本配置。

3、 部署路線圖

許多企業(yè)都希望加快自動化進程，因為它能帶來諸多收益。畢馬威的經驗和我們的研究均顯示，規(guī)劃自動化進程應從認真執(zhí)行小范圍的概念驗證入手，然后迅速擴大規(guī)模以保持強勁勢頭，同時確保恰當的“機器人”治理和建設可持續(xù)的內部能力。在調查中，我們將此過程匯總為3個各自維持30天的過程，幫助企業(yè)迅速、高效、低風險實施。

AI與數字員工，與普通“打工人”究竟是敵是友，我在ACCA官網讀到一個有趣的見解，https://cn.accaglobal.com/insights/c90/embracing_robotics-90-881.html，來看看吧。