文|若杉
01
跟一個做人力資源的朋友聊天，談起最近公司想要提拔的一位女經(jīng)理。朋友有些氣憤，亦有些惋惜。
這名女員工，我們暫且稱她為藍(lán)。
藍(lán)是公司看好的銷售主管，領(lǐng)導(dǎo)覺得她聰明勤奮，有意培養(yǎng)。任職三年來，藍(lán)也的確不負(fù)眾望，為公司開辟了新的業(yè)務(wù)線，人靈活有見解，業(yè)績有目共睹。
可是，最近當(dāng)原來的銷售經(jīng)理被調(diào)往別的區(qū)域，朋友作為公司人力資源經(jīng)理，找她談話，想讓她任銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個北京的銷售業(yè)務(wù)時，藍(lán)卻選擇了放棄。
任她如何勸說，藍(lán)始終猶豫畏縮，藍(lán)的理由很簡單。
“前兩任銷售經(jīng)理都是男性，男性在承擔(dān)壓力、管理整個團(tuán)隊上更有優(yōu)勢，而我自己，沒有信心能做好這個銷售經(jīng)理?！?/p>
無奈，銷售總監(jiān)也出馬，來勸說藍(lán)。
總監(jiān)說：“你之前有很好的工作業(yè)績，也有不錯的銷售思路，相信你可以做好這個職位?！?/p>
藍(lán)說：“我不過是工作認(rèn)真，管理自己還行，管理整個團(tuán)隊，恐怕能力不足?！?/p>
總監(jiān)說：“你之前不是也帶過幾個新員工，效果不錯啊。”
藍(lán)說：“那是他們自己努力悟性高，跟我還真沒有什么關(guān)系?！?/p>
總監(jiān)說：“你有能力開辟新的業(yè)務(wù)線，相信也能把北京的業(yè)務(wù)做好?！?/p>
藍(lán)說：“之前年輕體力好，精力充沛，現(xiàn)在人過三十，準(zhǔn)備嫁人生子，哪還能和前兩年比?！?/p>
……
幾番對話下去，領(lǐng)導(dǎo)不但打消了讓藍(lán)做銷售經(jīng)理的想法，甚至恨不得辭退這個“不上進(jìn)”的員工。還是朋友出言相勸，藍(lán)不過是不太敢承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，論工作能力，在目前的工作崗位上，也還是盡職和出色的。
朋友說：“現(xiàn)在的姑娘，一個個自詡‘女漢子’，抗得了行李箱，換得了電燈泡，修得了下水道，可唯獨(dú)缺了男性身上那份‘舍我其誰’的霸氣，我們常常抱怨職場歧視女性，男性領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)比女性領(lǐng)導(dǎo)更多，可是否考慮過，真正擋住女性晉升的，不是所謂職場潛規(guī)則，而是姑娘們在內(nèi)心給自己設(shè)的限?！?/p>
02
最近的熱播劇《那年花開月正圓》，孫儷飾演陜西女首富周瑩。
回看周瑩的成功之路，其核心便是：永遠(yuǎn)自信滿滿，不給自己設(shè)限。
她作為沈家買來的丫頭，不會處處小心謹(jǐn)慎，以下人自居，還跟當(dāng)時自己的主子——沈家二少爺喝酒賭博談條件：好吃好玩不干活。
在吳家少爺昏迷不醒，需要找人結(jié)婚沖喜時，她想都沒想便鉆進(jìn)了花轎，甚至都沒想過自己當(dāng)時的身份，是否有這樣的資格，卻陰差陽錯，救了吳家少爺?shù)拿蔀榱藚羌疑倌棠獭?/p>
作為吳家少奶奶，她依舊一副“行走江湖賣藝“的做派，不以少奶奶的禮節(jié)要求自己。尤其是在吳家東院衰敗后，她更是親自下地種罌粟。盡管被指責(zé)不應(yīng)拋頭露面，少奶奶應(yīng)該有少奶奶的樣子，她卻說：“此情此景，我若再講究那些禮節(jié)，這一大家子唯有餓死?！?/p>
旁人指責(zé)她：“哪有女人做生意”，她卻反問：“誰說女人就不可以做生意？”于是，她不僅做了生意，還有勇有謀。論聰明，她的第一筆生意，就在三個月之內(nèi)，靠著兩千兩的本金，凈賺八千兩，獲得重振東院之后的第一桶金；論野心，她剛剛在棉花生意上賺到了第一筆錢，緊接著便聯(lián)合吳家中院、西院做起了布匹生意，壟斷上下游，爭取更大的版圖。論勇氣，在涇陽布匹銷售受沖擊，眼看要虧本時，她遠(yuǎn)走更偏遠(yuǎn)的迪化，即便路遇匪幫，險些喪命，也沒有阻擋她前進(jìn)的步伐。
周瑩的這一路，若按當(dāng)時的世俗標(biāo)準(zhǔn)，哪一樣，都不該是一名女子所為。但正因為她這樣的不受限，不按常理出牌，才成就了這樣一名女首富。
03
事實上，相比于男性，女性更容易表現(xiàn)出對自己的懷疑，而這種懷疑，往往阻礙了女性成為更好的自己。
密歇根州立大學(xué)教育心理學(xué)家瑪麗·倫德伯格在20世紀(jì)90年代，與同事們分析了本科生和研究生在幾門心理學(xué)課程期末考試中的表現(xiàn)。這些考試中的每道題都包括兩個部分：一部分是有關(guān)課程內(nèi)容的常規(guī)問題，另一部分讓學(xué)生評價自己對所給出答案的自信程度。學(xué)生們可以對每一個答案給出從十分確信到完全猜測的評價。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)：男生和女生在選擇出準(zhǔn)確答案時，表現(xiàn)出同樣的適度自信。也就是說，當(dāng)人們是正確的時候，他們是知道的，也會這樣指出來。
但是，當(dāng)學(xué)生們犯錯時，情況完全不同。女性傾向于在做錯的題目上猶豫，她們知道自己在猜測這些題目的答案。而男生在給出錯誤的答案時，仍表現(xiàn)出高度的自信，他們在做錯時比女性更常標(biāo)注十分確信或確信。
瑪麗·倫德伯格表示，這個實驗揭示了女性表現(xiàn)出的自信有所起伏，并且和她們的真實知識密切相關(guān)，而男性表現(xiàn)出的自信起伏不大，這說明他們對自己表現(xiàn)的評估沒有反映出自己知識的局限。
同樣地，這種傾向在職場中表現(xiàn)得更為明顯。
佛羅里達(dá)國際大學(xué)的管理學(xué)教授薩曼莎·帕烏斯蒂昂—昂德達(dá)爾研究表明，男性所認(rèn)為的他們的領(lǐng)導(dǎo)能力通常比他們實際的領(lǐng)導(dǎo)能力高出一點(diǎn)點(diǎn)，特別是高級管理層，而女性則往往會低估自己的能力和表現(xiàn)。另一名組織心理學(xué)家也表示，如果一個機(jī)構(gòu)中有一位女性要求加薪，就會有四位男性提出同樣的要求。
此外，惠普公司2008年的一項報告發(fā)現(xiàn)，女性只有在她們認(rèn)為100%符合公布的條件時，才會申請公司的某一職位。相比之下，男性在自己只符合60%的職位要求時，就會申請該職位。
也就是說，女性普遍存在著自我設(shè)限、自信力不足的問題。當(dāng)我們抱怨就業(yè)環(huán)境不平等，領(lǐng)導(dǎo)層始終是男性為主的世界時，也許，該思考一個問題：究竟是性別擋住了我們表現(xiàn)更出色、去爭取更大空間的道路，還是，我們在內(nèi)心已默認(rèn)，自己能力有限、發(fā)展有限。
其實，當(dāng)我們適度提高自己的自信，不去刻意定義“男性擅長的領(lǐng)域”，突破界限，便自然而然地，成就更多的驚喜和不可能。
