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盤點(diǎn)2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝融資情況可以發(fā)現(xiàn)，面對資本市場熱潮逐漸退去，行業(yè)開始焦慮，原本助力行業(yè)發(fā)展的資本方成了決策市場是否可挖掘的軍師，不少企業(yè)的聲音被淹沒，但也存在部分企業(yè)，積極適應(yīng)市場環(huán)境，擁抱變化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略布局，在資本寒冬的背景下站穩(wěn)腳跟，脫穎而出。

時(shí)代變幻莫測，互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展兩年多時(shí)間，行業(yè)的重心也發(fā)生了悄然改變，億歐就資本的風(fēng)向標(biāo)做了歸納與整理：

從上述圖表中，不難發(fā)現(xiàn)：

1）O2O平臺類企業(yè)逐漸受冷，資本對家裝行業(yè)的認(rèn)知逐步加強(qiáng)。2015年，以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝信息流量平臺，成為了大部分家裝行業(yè)的對標(biāo)企業(yè)，更是吸引了經(jīng)緯中國、紅杉資本、百度等著名投資機(jī)構(gòu)投資，通過以上圖表可以看出2016年資本對平臺型企業(yè)熱度縮減，將目光轉(zhuǎn)移到重度垂直型企業(yè)，平臺逐漸認(rèn)知到服務(wù)的重要性開始著力發(fā)展線下，通過鋪設(shè)線下門店，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的把控。

2）軟裝定制、家裝監(jiān)理、智能家居等細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)的崛起。消費(fèi)升級影響最為直接的是從最初由價(jià)格導(dǎo)向轉(zhuǎn)為了價(jià)值導(dǎo)向，互聯(lián)網(wǎng)家裝解決了傳統(tǒng)家裝信息不透明，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，消費(fèi)升級又再次提出更多非標(biāo)需求，個(gè)性定制，在家庭裝修服務(wù)過程中，消費(fèi)者開始重視監(jiān)理服務(wù)，占據(jù)一定主導(dǎo)地位，收入不錯(cuò)的家庭也開始考慮市場暫不成熟的智能家居系列產(chǎn)品；

3）后市場服務(wù)已經(jīng)成為新的藍(lán)海。2015年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)家裝不斷升溫，創(chuàng)業(yè)者為搶奪市場賽道瓜分，家裝后市場也順勢成為不少創(chuàng)業(yè)者眼中的香餑餑。另外，競爭在一線城市的家裝企業(yè)開始感知到對增量市場開發(fā)的乏力，獲客成本高，流量變現(xiàn)難，個(gè)別企業(yè)將目標(biāo)用戶拓展到存量市場的二手房裝修，布局空間換新等后市場服務(wù)。根據(jù)狄德羅效應(yīng)原理，消費(fèi)者將不止于某一處換新，而是通過配置與其相適應(yīng)的產(chǎn)品達(dá)成二次裝修，家裝后市場想象空間也不斷擴(kuò)大。

面對家裝行業(yè)模式逐漸清晰，資本對市場越來越了解，企業(yè)無法再通過講故事畫餅來奪得資本芳心，只能腳踏實(shí)地通過數(shù)據(jù)來讓資本信服，站在媒體的角度，互聯(lián)網(wǎng)家裝在未來發(fā)展過程中有幾點(diǎn)需注意：

第一，去平臺化。創(chuàng)業(yè)者最初在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，整體來說會認(rèn)為平臺型可能容易一點(diǎn)，尤其在擁有不錯(cuò)流量的情況下，招募一批運(yùn)營人員就可以組建成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是對于頻次低、流量極不集中的家裝行業(yè)，早幾年可能還能抓住流量紅利，現(xiàn)階段再去做平臺，運(yùn)營起來會很困難，除了在家裝圈已經(jīng)占據(jù)一定流量市場的土巴兔和齊家網(wǎng)外，天貓、京東、國美等商業(yè)巨頭今年布局互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域的動作也更為頻繁，在與已經(jīng)獲得一定流量地位的巨頭爭流量，怕只是夢一場。

第二，重建線下產(chǎn)業(yè)鏈。互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以沒有巨頭出現(xiàn)，很大層面來源于商業(yè)模式的不成熟，大多數(shù)企業(yè)都在處于摸著石頭過河階段，沒有走出一條真正可發(fā)展的商業(yè)路徑。面對家裝冗長的服務(wù)鏈條，現(xiàn)在的打法若行不通，無需死磕，浪費(fèi)精力和成本去求證，而是立即換另一種打法，不斷汲取和積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，同時(shí)也需要資本有足夠的耐心和信心給企業(yè)試錯(cuò)的機(jī)會，而不是在企業(yè)犯錯(cuò)后一味指責(zé)和批評。

第三，將先縱向發(fā)展再橫向發(fā)展調(diào)過來。對于企業(yè)戰(zhàn)略先橫向發(fā)展好還是縱向發(fā)展好，各路創(chuàng)業(yè)者意見不一，不過俗話說得好，一個(gè)人會走得很快，一群人能走得更遠(yuǎn)。對于家裝行業(yè)來說，縱向發(fā)展也就是扎根于服務(wù)鏈，從細(xì)節(jié)抓起，摸透線上線下每一個(gè)環(huán)節(jié)，橫向發(fā)展就是規(guī)模擴(kuò)張，小城小店或大城多店，模式既然需要沉淀，何不做吃大象的螞蟻，通過市場驗(yàn)證，走出屬于自己成功的路徑。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的道路還很遙遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)路上也不知道會陷入怎樣的困境，確信的是，軍閥混戰(zhàn)時(shí)代，即便是互聯(lián)網(wǎng)家裝目前的領(lǐng)跑者e修鴿，也應(yīng)該沉下心來對商業(yè)模式和盈利模式不斷地去摸索和創(chuàng)新，正所謂方向正確就不怕路途遙遠(yuǎn)，信念堅(jiān)定就不怕坎坷曲折。