周末一直在想和大家分享些什么呢，是倉促的北京之行還是繼續(xù)持續(xù)了一個(gè)月的番茄土豆？突然有一篇文章點(diǎn)亮了我的大腦，作為一個(gè)Leader希望給大家一個(gè)什么樣的奔頭，或者如果我們?yōu)榱俗约航?jīng)營一家公司，它會(huì)是什么樣的呢？
除了好到?jīng)]朋友的福利，還有透明的工資體系，簡單人性化的薪酬計(jì)算公式，我真的很羨慕！
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發(fā)1000美金獎(jiǎng)勵(lì)員工休假，還是無限期的！
?硅谷有一撮酷得沒朋友的科技公司，除了商業(yè)模式上的創(chuàng)新，他們在員工福利和公司日常運(yùn)作中開的腦洞也從來沒有停過。之前爆出員工超過50人后就任性地撤掉辦公室的Buffer就是奇葩之一。
作為一家專注社交媒體管理工具開發(fā)的公司，Buffer做起事來特立獨(dú)行，經(jīng)常給人一種不想在這行混了的錯(cuò)覺。除了在家辦公這個(gè)福利，下面咱們來深八一下這家公司是如何拉仇恨的。
花錢求你休假
還有這等好事？！
什么福利比無限制休假更逆天？
答案是，花錢請你無限制休假。
Buffer現(xiàn)在的休假政策就是這樣的。員工如果申請了無限制休假，公司會(huì)給1000美金的獎(jiǎng)金。
首先我們來分析一下這個(gè)無限期休假意味著什么：
Buffer自己給出了一個(gè)數(shù)據(jù)，平均來看，每個(gè)美國人只用到了他們一半的假期，61%的美國人在假期中還會(huì)匯報(bào)工作。搞個(gè)無限期休假，就是赤果果的和主流休假文化對著干。
還有一點(diǎn)，即使它在制度上可行，但一個(gè)人要想休假，還得上司同意。人走了，上司對你分內(nèi)工作的要求和期待度沒有降低，無限期休假不就是個(gè)笑話嗎。所以Buffer的無限期休假的落實(shí)還得公司管理層有覺悟。
那，Buffer到底為啥推出了這項(xiàng)花錢讓員工去休假的政策呢？
說起來，這是一個(gè)訂錯(cuò)了房間還跟中醫(yī)還有一點(diǎn)關(guān)系的故事。
其實(shí)最開始buffer的休假政策也不是這樣的。每次新人進(jìn)公司問到休假政策時(shí)，COO Leo都告訴他們，Buffer沒有休假“制度”的，你想休多少天就休多少天。但過了兩三年，管理層發(fā)現(xiàn)，這個(gè)“沒有制度”的制度并沒有起到讓每個(gè)人獲得適宜自己的休息時(shí)間。情況變成了，基本上沒有人休假。
他們就那么不知疲倦地干了三年活。
然后有一天，Leo和 CEO Joel 覺得干不動(dòng)了，于是他們決定去休假。這是公司成立后他們的第一次休假。他們?nèi)チ四鞲?，但訂錯(cuò)了酒店。
訂的酒店看上去像是有網(wǎng)絡(luò)，但其實(shí)原始得嚇人，連手機(jī)信號都沒有。他們公司的員工會(huì)感激這家酒店的。沒辦法，兩個(gè)人開始了以閱讀、睡懶覺和每天11點(diǎn)吃早餐為關(guān)鍵詞的休假生活。第一天，他們還會(huì)討論公司的事，第二天，他們說得少了一些，到第三天他們已經(jīng)不說公司里的事了。他們討論哲學(xué)、看書、去沙灘上曬太陽，去健身房。Buffer已經(jīng)被他們完全拋到腦后了。
這次休假讓他們得到了徹底的休息。
****▍這次休假讓他們得到了徹底的休息。****
“live smarter，not harder”，leo援引中醫(yī)的預(yù)防疾病的理念，他覺得，與其問題發(fā)生后再救火，不如在問題還沒有發(fā)生時(shí)就積極預(yù)防。在休假問題上他也秉承同樣的邏輯，“耗干自己后再去休養(yǎng)，就太遲了”。
回到公司后，他們開始考慮如何讓從前的無限制休假能真正能推行下去。
最終他們發(fā)了一個(gè)聲明：
1.強(qiáng)烈鼓勵(lì)每位成員每年至少要休足一周。
2.公司給每位成員1000美金休假獎(jiǎng)勵(lì)。
3.只要團(tuán)隊(duì)成員休假，他們的家人每人能得到500美金的獎(jiǎng)勵(lì)。如果是4口之家的話，他們能獲得2500美金的休假獎(jiǎng)勵(lì)。
這筆錢對Buffer并不成為負(fù)擔(dān)，他們這么做了以后，員工曬福利的帖子簡直秀得不要不要的。
****▍這個(gè)叫Colin的哥們?nèi)チ吮鶏u，冰上摩托high得不行。****
****▍這個(gè)妹子叫carolyn，去了里斯本，葡萄牙********。****
****▍********Adam 全家去了迪斯尼樂園********。****
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****▍********Tom 有機(jī)會(huì)探索了日本********。********
Open計(jì)劃
逆天的透明！
Buffer在網(wǎng)上公布公司的所有資料，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價(jià)格、盈利情況、募資過程以及Term Sheet。為了讓更多人清晰地了解運(yùn)營狀況，Buffer 還會(huì)每個(gè)月發(fā)布一份對公報(bào)告，整理、總結(jié)這些信息。
這種逆天的透明讓各種數(shù)據(jù)造假的公司情何以堪啊。
他們甚至公布了所有員工的工資。公司里從CEO到COO、CTO、CHO，所有的O的工資都列出來了哦。
以及公布了公司里的工資計(jì)算公式，還鼓勵(lì)其他創(chuàng)業(yè)公司采用這個(gè)方式計(jì)算工資。
這個(gè)公式很特別。它考慮了你的角色對公司的貢獻(xiàn)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、家庭負(fù)擔(dān)、對公司的忠誠度，個(gè)人還有權(quán)在期權(quán)和現(xiàn)金中做出抉擇。感覺薪資不透明的公司以后沒法混創(chuàng)業(yè)圈子了。
在工資計(jì)算公式里最有殺傷力的一項(xiàng)是納入了家庭負(fù)擔(dān)因素。Buffer的做法是，無論是小孩，配偶、好朋友、爺爺奶奶，甚至叔叔嬸嬸，只要ta是依靠你的資助過活，每多一人，壕就就會(huì)在你的年薪里額外增加3000美金。簡直就是一人進(jìn)Buffer，全家不用愁。
Buffer的Open計(jì)劃被TechCrunch稱為“激進(jìn)的透明”。但公司的創(chuàng)始人認(rèn)為，高度透明對公司的運(yùn)作是有益的，理由是徹底的公開透明，能夠在客戶和員工中贏得更高的信任。事實(shí)好像也是如此，它被Fast Company 評價(jià)為最酷的公司之一，粉絲非常多，用戶滿意度在95%。
看完了這篇，除了羨慕，是不是感覺Buffer拉的仇恨在胸中沸騰。你知道還有哪些公司有奇葩到逆天的福利嗎？歡迎一起分享。
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