1.摘要
CEO思維 個人品牌 三個角色 三個能力 運用規(guī)則做事
2.金句
我們當下的時代，是一個一個人也能活成一家公司的時代。做自己人生的CEO，一定要學會給自己發(fā)年薪。如果用CEO視角來看待這個世界，將會看到一個完全與以前不一樣的世界和自己。這不是鼓勵大家辭掉工作去創(chuàng)業(yè)，而是一種思維的覺醒。
做自己人生的CEO，無關職場還是創(chuàng)業(yè)，也跟你的職級無關，而是一種把自己當成產(chǎn)品并放在市場上經(jīng)營的商業(yè)意識。做到這一點最關鍵的一步就是剝離行業(yè)和平臺，發(fā)掘自己真正的核心產(chǎn)品，這種產(chǎn)品或有形或無形，并以這種核心產(chǎn)品作為原點，用經(jīng)營自我的商業(yè)思維讓自己直接面對C端，找到自己的用戶。
做自己人生的CEO需要有經(jīng)營自己的意識。做品牌管理，不論線上還是線下，內(nèi)在邏輯都是一樣的，都需要清楚且明白得回答好下面三個問題，我是誰？我能提供什么？我需要什么樣的機會？這三個問題的答案可以作為自我介紹的核心，第三個問題需要巧妙的隱藏在第二個要素中，運用利他思維，能給他人何種幫助，更能給他人留下深刻的印象。
做好人生的CEO,通過做好關鍵的三件事，扮演好三個角色。三種能力，做產(chǎn)品的能力，做好市場營銷的能力和運營的能力。分別對應的角色是產(chǎn)品人，營銷人和運營人。
當我們一個人就是整個團隊時，產(chǎn)品，最重要的是要看到無形的產(chǎn)品。以時間，精力和技術(shù)為主要成品的看不見實體形態(tài)的產(chǎn)品。主要成本就是知識，技術(shù)和經(jīng)驗的儲備。重視技術(shù)輕資產(chǎn)。
無形產(chǎn)品是我們從愛好到事業(yè)發(fā)展模式，再到事業(yè)的發(fā)展路徑能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎。對絕大多數(shù)的年輕人而言，走重資產(chǎn)的路可不是一個好主意。
營銷人就是向特定的客戶推廣和宣傳產(chǎn)品，從而促成產(chǎn)品的交付，營銷人對應的能力是完整的內(nèi)容輸出能力，包括出色的寫作能力，音視頻輸出能力，清晰流暢的演說能力，富有感染力的表達能力和個人品牌的包裝能力。
運營人是通過各種渠道，把準客戶聚攏在自己營銷覆蓋之下的人。完整的輸出能力，不光是用在產(chǎn)品的推廣和宣傳上，同樣也可以從各個公共平臺通過各種渠道把公域流量變?yōu)樗接蛄髁?，讓潛在客戶聚攏在自己營銷覆蓋之下。這就是我們所說的運營能力。
當我們開始懷疑很多人的人品時，那就一定是自己出了問題。問題出在我們對人和人性的認知上面。我們不論在做什么事，都是在和人打交道，首先要考慮符合人性，要知曉人性，才能開拓創(chuàng)業(yè)之路。做到這一點，就可以事半功倍，做不到就只能事倍功半，甚至是結(jié)果和預期背道而馳。我們所做的事情是要對人負責的，那就必須把符合人性放在首要位置。根據(jù)馬斯洛需求理論，被尊重的需求是哪個層次都不能缺少的，很多時候，精神需求會大過實際需要。
作為產(chǎn)品人，我們需要更加注重滿足精神需要上下功夫。這個世界上沒有搞不定的人，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)他們的需求。需求不在物質(zhì)上就在精神上，不在自己身上，也會在在意的人身上。滿足需求，一定要清晰，滿足低層級的需求為主，滿足高層次需求為輔，這樣才能更好的搞定人做好事。搞定人必須從對方的需求入手，從利他開始換一種方式搞定人才是可循之道。
精準把握時代脈搏，擁有與時代和解的能力。無門檻時代，敢比會更重要。我們現(xiàn)在做事奉行的做蛋糕思維，只有學會利他，才能把蛋糕做大，這是我們這個時代應該有的做事態(tài)度。
在邊界內(nèi)做事，邊界感是成事的防護罩。提升認知，擴大自己的認知邊界和能力邊界。不要輕易分對錯，更不要輕易用對錯進行責任劃分，這是不成熟的處事方式。要考慮的是哪里出了問題，如何解決，這樣才能讓事情越來越好。關系邊界，疏不間親，為人處事不是光有一顆善良的心就行的。說什么話，說到什么程度，事辦到什么程度，很多不是由實際需求決定的，而是由雙方所站的位置決定的。關系邊界，主要看雙方的位置和立場。關注時事新聞，看懂趨勢邊界。
與危機共舞，黑天鵝和灰犀牛都是能夠改變我們認識方式的新知。關鍵時刻能夠幫助我們看問題時比別人更深刻，更清晰，更接近事情的內(nèi)在邏輯。所以，不斷獲取新知應該成為我們的一種習慣。
應對危機的完整系統(tǒng)，兩種模式，多個平臺。兩種模式，職場發(fā)展模式和事業(yè)發(fā)展模式。職場發(fā)展模式是個人對公司，屬于零售。事業(yè)發(fā)展模式應該是一對多的，批發(fā)模式。事業(yè)發(fā)展模式的抗風險更高。多平臺發(fā)展，打造自己的變現(xiàn)系統(tǒng)。打造自己的核心硬本領，通過鏈接不同的平臺打造不同的路徑。
3. 思考題：
做自己人生的CEO，一定要具備把自己當成一家公司來經(jīng)營的商業(yè)思維，這就需要我們要有關鍵的三種能力（做產(chǎn)品的能力，做好市場營銷的能力和運營的能力），以及扮演好對應的三種角色（產(chǎn)品人、營銷人和運營人），請問你屬于這三種人當中的哪一種？你已經(jīng)具備了哪種能力并打算如何去提高欠缺的能力？
答：現(xiàn)在的時代，我十分認同萌姐所說的一個人一個人就是一家公司的時代。我把自己定位為需要精進手藝的產(chǎn)品人。營銷和運營需要的輸出能力還是十分必要的，不僅僅是要做成一個公司，就是在平時的生活處處都是需要的，尤其是說話演講的能力。本章第四小節(jié)提到，做事要符合人性，我認為在生活的各個方面都能用到的就是高情商的說話之道。關于這一塊一直屬于個人短板，也在積極想辦法去彌補，去提高?，F(xiàn)在所做的努力就是在學習幾本比較經(jīng)典的講說話之道的書，提升自己的認知，同時在日常生活中覺知自己的說話的問題，并注意把學到的一些技巧有意識的運用到生活中。
4.感悟與收獲
本章節(jié)，給我的觸動很多，也解決了困惑很久的問題。比如萌姐講到的做事的邊界問題，做事要遵循人性。書中舉得很多例子，都是我曾經(jīng)經(jīng)歷或者困惑的點。應對危機的方面，我一直很有危機感，雖然現(xiàn)在的工作比較穩(wěn)定，單位也比較穩(wěn)定。我一直在苦惱如何提前做好危機準備，萌姐講的應對危機的兩個模式，多個平臺的做法，給我啟發(fā)，我接下來要仔細的思考如何將所學專業(yè)更好的變現(xiàn)，讓自己的人生更有價值感。
