1你以為你有了稀缺，但這也許并不是真正的稀缺。

2稀缺性確實可以讓產(chǎn)品價值放大但這不是無限的，還需要找到放大的合理邊界。

1稀缺性本身就很稀缺，伴隨著你制造的稀缺的同時可能個也會存在這很多的稀缺的伴生者。

1通過合理的計算可以找到這個曲線里最賺錢的那個點，如果你不愿意花費一點點精力去計算這個合理值那么只能靠運氣了。關(guān)于成本曲線我單獨做過一個課件需要的朋友可以找我。

如何通過商品稀缺找到商品價值的上升空間成了一門學(xué)問：

1廣義的位置稀缺

2流量稀缺

3產(chǎn)品稀缺

4制造出來的稀缺

1兒童半價可以帶來大人的收益。

2老人半價是因為他們的消費能力本就不行

以上都是向下尋找這些能帶來微薄利潤的人

那么我們是不是可以反過來向上尋找找到哪些愿意多花錢的人呢？通過那些方式來讓這些可以多花錢的人真正的多花錢呢？

無論是制造差異還是嚴格的產(chǎn)品把控?zé)o疑都是在制造稀缺，讓人們自然的去選擇看似有意義的稀缺產(chǎn)品。

在很多的行業(yè)存在價格敏感性，有的人對價格的敏感性非常高比如旅游行業(yè)里的本地居民，而對于外來人群不遠千里來到一座名勝這里的價格高低對于他一定不是非常敏感，既然來了就要玩，此時可以來景點的次數(shù)就是這里的稀缺因素了。

作為超市放與產(chǎn)品方是有本質(zhì)上的去別的

超市方需要不斷的把價格從最高到最低之間跳來跳去，高價來套牢懶客戶，低價來吸引便宜貨買家。價格穩(wěn)定的麻煩在于最不在意產(chǎn)品價格的客戶也會知道哪里的商品更便宜。

大公司的稀缺性是你賦予他的