傅盛應(yīng)該是學(xué)習(xí)力很強的一個人，從360到金山，再到美國做出上市公司，一路下來坎坎坷坷總是有了成就。
從1995年馬云到美國看到了互聯(lián)網(wǎng)，之后創(chuàng)立阿里巴巴，到今天的世界矚目的成就，那時是美國的技術(shù)傳到了中國。
而今天傅盛到美國，是將中國的技術(shù)用在了美國，迅速在世界上打開了一個新的創(chuàng)業(yè)成功的通道。
中國的移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)做到了世界領(lǐng)先，畢竟中國的人口基數(shù)大，變化太快，競爭也太激烈，而傅盛當年消失后就帶著團隊到了美國，還是做網(wǎng)絡(luò)安全方面，不過這次是做的是移動端，沒想到用中國的技術(shù)在美國居然降維打擊成功。
傅盛最愛思考，聽他的幾段音頻，他每次看書都會思考的比看的都多，看一點就思考好一會。從中就能聽到他悟出的道理，能從一些書中學(xué)到很多別人看不多的東西。
比如《三體》，這本書中提到降維打擊，這個用在互聯(lián)網(wǎng)上在合適不過。有降維打擊還有升維打擊，反過來也是能用的，傅盛說從小米的雷軍那里學(xué)到最多，學(xué)習(xí)一個人就看他的成就，雷軍是如何在最短時間內(nèi)創(chuàng)造出400億市值的公司，他能做到這個必定有自己的實力在里面。
傅盛也是一邊學(xué)習(xí)別人一邊思考，有時別人那里的東西并不是都是對的，得在一定條件下。
從周鴻祎那里學(xué)到做事要做到點上突破，這個讓他受益最大的就是創(chuàng)造360。出走后又用這個方式，發(fā)現(xiàn)并沒有成功，他開始反思這個方法論，發(fā)現(xiàn)即使是好的方法，在更大的視野下，如果這個點不在未來有更大的市場，不在風(fēng)口上，那么也是不行的，要想突破的點，只有在風(fēng)口上，在未來中是趨勢，才能夠收益最大。
傅盛一邊學(xué)習(xí)，一邊反思，不斷的總結(jié)。從雷軍那里學(xué)會順勢而為，一個人能力再強，如果不順勢而為也是難以取得大的成就。
馬云取得成就，跟同時代的企業(yè)家想比， 一個最大的特點就是抓住了未來，這個戰(zhàn)略上的成功讓他即使不會技術(shù)，也能帶領(lǐng)一班人馬取得成功。
傅盛學(xué)習(xí)馬云，周鴻祎，雷軍，從中學(xué)到更多是一種思維方式，一種高度思維，讓自己站在巨人肩膀上思考的方式，也會反思這些人取得的成就局限和要點。
同時，一個人愛思考，這個特質(zhì)也有助于他成功，比如，為什么不靠譜的西班牙人哥倫布取得了航海成功，改變了世界，而鄭和卻沒有，為什么同時代的科學(xué)家只有愛因斯坦取得那樣成就，為什么美國人并沒有中國人勤奮，卻在引領(lǐng)著世界，等等。
一個人有著不靠譜的夢想，也是能夠成功的，哥倫布就是如此，而美國人之所以能夠引領(lǐng)科技，更多是的有著夢想在引領(lǐng)，這個跟我們是很不一樣的。
人的思想觀念也是一步步改變才會從中得到新的東西，或者說看的面更大了，看的視野更寬了。將自己所做的事情，做的行業(yè)放在一個大的環(huán)境中，大的背景中，就會看到你所做的事情的發(fā)展趨勢是什么樣的。
他意識到自己認識不斷在革新，努力和勤奮并不是一個人成功的必要條件，但是努力和成功是底層人成功的必要條件，這就是為什么匠人精神會特別被注重，而更多的人都是源于對最基本的生活中的追求，滿足最基本的生活追求，才會讓匠人精神這種現(xiàn)象尤為凸顯。
傅盛在學(xué)習(xí)上善于思考，這個能力的確是很少見，也是他能夠在短短5年取得矚目成就的原因。
在《三體》中，不要輕易發(fā)出信號，這個在互聯(lián)網(wǎng)世界尤其重要，你做出一個產(chǎn)品，只要你一出聲，馬上就會被大的網(wǎng)絡(luò)公司給滅掉，要么被收購 ，要么馬上你的技術(shù)就會被抄襲，不出聲是最好的。而這種方式就是降維打擊，而慢慢的世界將不會是眾多星球的世界，而是幾個大的行星的世界，小的行星都會被吞噬，這并不一定都是好事。
還有創(chuàng)新，并不是大就能做出來，做得好，反而是小公司更有機會，對待行業(yè)巨頭，不一定非要正面對抗，從側(cè)面攻擊才是更好的方式。而側(cè)面如果能單點突破，就能取得未來的生態(tài)效應(yīng)，在未來，不是體系的勝利，而是單點切入勝利后逐漸建立的新的生態(tài)。
1.讀書要思考，思考為什么很重要。
2.點的突破，或者看它是不是趨勢，要放在更大的面上思考。
3.未來中國的網(wǎng)絡(luò)先進技術(shù)，可以到國外創(chuàng)業(yè)，這個是趨勢，并不在于你英語有多好。
4.雷軍的方法論，是一部教科書。
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