復(fù)利、
復(fù)利的本質(zhì)是：做事情A，會導(dǎo)致結(jié)果B，而結(jié)果B又會加強(qiáng)A，不斷循環(huán)。
這種“窮者愈窮，富者愈富”的現(xiàn)象，導(dǎo)致站在整個網(wǎng)站世界的角度看，20%的網(wǎng)站吸引了80%的訪問量，而80%的網(wǎng)站只能共享20%的關(guān)注。這種不均衡的分布狀態(tài)，在數(shù)學(xué)上叫作“冪律分布”。復(fù)利效應(yīng)可以導(dǎo)致冪律分布
兩個因素會極大地影響復(fù)利的效果——利率和執(zhí)行次數(shù)。
比如公眾號這個模型的利率就是有多少人受到高質(zhì)量文章的影響愿意去分享傳播這個公眾號，執(zhí)行次數(shù)便是公眾號文章的推送次數(shù)
只要堅持提高利率（寫高質(zhì)量文章）和執(zhí)行次數(shù)（發(fā)布數(shù)量），那么一定會有達(dá)到臨界點（大V推薦）的時候。為什么呢？你所觸碰的世界比你想象的更廣闊。
只要堅持提高利率（寫高質(zhì)量文章）和執(zhí)行次數(shù)（發(fā)布數(shù)量），那么一定會有達(dá)到臨界點（大V推薦）的時候。為什么呢？你所觸碰的世界比你想象的更廣闊。
其實對于沒有太多錢的年輕人而言，真正有復(fù)利效應(yīng)的不是年化10%的收益，因為在起步期，你的投資利率其實可以非常高。你把1萬元錢投入個人的學(xué)習(xí)、自我成長、能力提升等方面，帶來的年化收益可能是5000%；而買年化10%的理財產(chǎn)品，一年也不過1000元。
概率論、
在不確定的世界里，我們可以選擇不斷地投入成功概率最大的事情當(dāng)中，并且避免小概率事件給我們帶來的致命打擊。
從長期來看，一直投入最大賠率的事情，終究會有回報。
黃金思維圈、
所謂黃金思維圈，其實是我們認(rèn)知世界的方式。我們看問題的方式可以分為三個層面——第一個層面是what層面，也就是事情的表象，我們具體做的每一件事；第二個層面是how層面，也就是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們想要做的事情；第三個層面是why層面，也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。
絕大多數(shù)人思考問題的時候，是從what的角度出發(fā)，很少有人能夠從how的角度去思考問題。而站在why的角度思考問題的人，就少之又少了。
思維方式成就一個人
如果你想要和別人不一樣，在眾多人中脫穎而出，那么你一定要比別人能夠更快更準(zhǔn)確地抓住問題的關(guān)鍵。換句話說，如果你想要更好地看透問題的本質(zhì)，你應(yīng)該培養(yǎng)問“為什么”的習(xí)慣。
查理·芒格曾經(jīng)說過，詢問自己一個又一個“為什么”，你就能更好地思考問題。通過問一個又一個的“為什么”，你開始獲得普世的智慧，有更深刻的洞察力。
進(jìn)化論、
外部環(huán)境已變，可人們?nèi)匀谎永m(xù)過去的認(rèn)識和行為
擁抱變化
位置比努力重要
而人脈中心，就是那些處于信息中心的點。如果你想讓自己有更多的信息優(yōu)勢，要么自己成為人脈中心，要么結(jié)識更多的人脈中心。
我們每個人有兩套理論：一套是“聲稱的理論”，一套是“實行的理論”。知易行難
精益創(chuàng)業(yè)的思想告訴我們：面對環(huán)境變化的時候，如果不敢確定，你可以先小成本測試，找到相對靠譜的方案后，再加大投入，直至全力以赴。
模仿同級中最優(yōu)秀的人的做法
系統(tǒng)思考、
現(xiàn)代物理學(xué)的一個重要知識點就是，部分的性質(zhì)通常來說不是最重要的；最重要的是它們的組織，它們組合起來的模式和形式，也就是各個部分之間的關(guān)系。
每一件事情都不是簡單的因果關(guān)系。相反，系統(tǒng)中的每件事情都相互影響，因就是果，果就是因。如果要跳出簡單的因果關(guān)系，進(jìn)行更深入的系統(tǒng)思考，關(guān)鍵突破口是：從事物的互動“關(guān)系”入手，而非從“事物”本身入手！
在一個系統(tǒng)中，當(dāng)信息的反饋有時滯時，很容易讓系統(tǒng)中的其他部分產(chǎn)生“沒什么問題”的假象，進(jìn)而讓系統(tǒng)產(chǎn)生錯誤的扭曲（及時反饋很重要）
二八法則、
結(jié)構(gòu)洞是指兩個關(guān)系人之間的非重復(fù)關(guān)系。結(jié)構(gòu)洞是一個緩沖器，相當(dāng)于電線線路中的絕緣器。彼此之間存在結(jié)構(gòu)洞的兩個關(guān)系人向網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)的利益是可累加的，而非重疊的。
看不懂吧？沒關(guān)系，我們換個容易理解的說法：在人脈關(guān)系里，如果你不認(rèn)識A，你的所有朋友也不認(rèn)識A，A和他的所有朋友也不認(rèn)識你，你和A之間就存在著一個結(jié)構(gòu)洞。比如，你和奧巴馬的關(guān)系。你不認(rèn)識奧巴馬，奧巴馬也不認(rèn)識你。（你一定說你認(rèn)識奧巴馬，我也沒辦法……）你的所有朋友都沒有奧巴馬的手機(jī)號，奧巴馬的朋友也不認(rèn)識你。簡言之，你和奧巴馬之間沒關(guān)系。那么，你倆之間就存在著一個結(jié)構(gòu)洞。
人們通過弱關(guān)系找到工作的次數(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于通過強(qiáng)關(guān)系找到工作的次數(shù)。
一個解決思路是：打造人脈蜂窩。什么是人脈蜂窩？舉個例子：你認(rèn)識五個人，分別是ABCDE，但是ABCDE是彼此不認(rèn)識的，你就是這個網(wǎng)絡(luò)的中心。
而同樣是這五個人，如果你介紹ABCDE彼此認(rèn)識，就形成了像蜂窩一樣互相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這個關(guān)系結(jié)構(gòu)就是人脈蜂窩結(jié)構(gòu)。
那么怎樣才能把一面之緣的弱關(guān)系，轉(zhuǎn)變成能夠分享能力的強(qiáng)關(guān)系呢？
有一個重要的環(huán)節(jié)，是大多數(shù)人都會忽略的，那就是和弱關(guān)系進(jìn)行1對1的深入交流。要想把網(wǎng)友轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，你就必須花專門的時間和他們溝通。
自我暴露
做一個給予者
安全空間、
生活就是這樣，小概率事件必然發(fā)生。
為了構(gòu)建安全空間，我們可以從三個思路出發(fā)：（1）設(shè)計冗余備份，保證系統(tǒng)正常運作。
（2）提高決策質(zhì)量，減少極端事件的發(fā)生概率。
（3）提升系統(tǒng)的反脆弱性，增強(qiáng)系統(tǒng)對極端事件的應(yīng)對能力。
